影响路桥项目经济效益的原因分析与对策措施

　　【摘要】路桥施工企业和其他企业一样需要参与激烈的市场竞争，提高自己工程的质量，通过不断地改变与完善自我，来保证企业获得好的经济效益，维持企业的生存与发展。在本文中，我对影响路桥项目经济效益的因素进行了合理分析，并根据自己多年的工作经验，提出了一些我认为对提高路桥项目经济效益非常有效的措施。
　　【关键词】路桥项目；经济效益；对策措施
　　引言：
　　保证路桥工程具有高质量和提高路桥项目的经济效益，对路桥施工企业来说都非常重要。我们都知道，路桥的施工非常复杂而且需要大量的人力、物力等资源的投入，因此企业必须采取有效措施才能保证路桥项目的经济效益。
　　一、影响路桥项目经济效益的因素分析
　　（一）市场竞争让中标企业盈利情况不理想
　　一般情况下，招标企业应该在满足概算和预算的前提下适当降低标底，投标企业通常会根据自己以前的投标经验来对平均标价进行有效预判，大多数情况下平均标价较标底来说会有近一成的降低。最终的复合标底正常情况下，大约只有预算的85。因此，如何控制好标价对中标企业十分重要。
　　（二）施工管理的因素
　　（1）人员方面。路桥项目的管理人员通常分为这两类：非技术管理人员。该类人员多为学历比较低，依靠自己多年的工程经验走向管理层的人，他们的管理方式比较传统，并没有应时代变化而进行改变；应往届大学毕业生，虽说他们受过良好的教育，对工程项目管理知识有很好的掌握，但他们缺乏实际工作经验。部分项目管理人员并不能很好地满足工程需求，从而影响项目经济效益。
　　（2）原材料方面。原材料的采购成本直接影响着工程的造价。通常原材料价格上涨，项目经济效益会有所降低。路桥项目的实施一般都会进行招标，若原材料没有进行招标或者进行了招标但是只是走个形式，最好中标的是一些关系户，这都可能增加原材料的采购成本，从而增加工程的总成本。若建设方的资金没有保障，不能及时购买到价格较低的原材料，也会在一定程度上降低项目的经济效益。
　　（3）机械费用方面。很多时候一些人为或者客观的因素，会导致机械设备发生故障、老化速度加快等，从而不能有效地工作，从而影响路桥项目的经济效益。
　　（三）内部定额控制不完善
　　在路桥项目的实施过程中，对国家定额编制要进行确定，同时必须结合实际工程情况，对工程所需的各个费用进行定额，实行定额制度。目前，很多路桥施工企业没有一个完善的定额制度，且缺少一个统一的定额标准，内部定额控制工作还存在许多问题，在一定程度上影响了项目经济效益。
　　（四）合同控制不健全
　　合同对路桥工程的施工十分重要，它是对整个工程造价实施有效控制的依据。合同双方都应该熟悉合同内容，对合同中的相关条款要严格遵守，对于各自的责任与义务要认真履行，从而保证合同双方的利益。企业在进行路桥施工时，依据合同对工程造价实施控制，能很大程度上减少双方推卸责任的情况的出现，保证工程的顺利进行。
　　二、提升路桥项目经济效益的对策
　　（一）加强投标控制
　　路桥工程市场竞争强度的与日俱增，要求企业必须结合实际制定与招标精神相符的报价方针。根据招标文书中明确指出的工程量清单，对设计图单构件工程量要实施复核，对清单中工程量可能发生的变化要有一定的预判，对工程量增多的项目要适当提高报价，且需留有中标后的赔付空间。
　　（二）加强人材机的控制
　　（1）加强工程的造价管理
　　路桥项目的整个施工过程都会涉及到造价问题，对工程造价实施有效控制对提高项目经济效益非常重要。加强工程造价管理可以从这三个方面着手：在路桥工程施工前作好现场勘测和相关的资料收集工作，制定科学合理的施工方案和有效的施工管理制度，结合实际情况对已拟定的多个施工方案进行比较选择。在采购原材料前应进行相关的市场调研，对原材料的采购、运输和保管等环节进行控制，最大化利用原材料，减少原材料的采购费用。除此之外，应定期对原材料成本进行分析，从价格、数量和质量方面对成本进行严格控制。在工程竣工时高度重视竣工结算这一工作，相关工作人员应结合工程实际，实施求是地进行结算工资，以合理合法的手段维护路桥企业的经济利益。
　　（2）加强对工程费用的控制
　　费用控制是路桥项目管理的一个重要内容。对人工费进行控制。在进行路桥施工时，通过提高技术人员的专业技能、加强工程前后各环节的衔接、合理安排技术人员的数量等措施，可以在很大程度上控制人工费。对材料费进行控制。在购买工程材料时必须把好质量关，提前制定好符合实际的材料使用方案，对已投入使用的材料必须进行严格管理，尽量减少材料的浪费。同时，对于工程所需的材料数量必须通过科学地分析和结合实际来确定，一定要尽最大努力降低材料的购买价格，避免在材料上耗费过多资金，影响企业资金的正常运转。对材料市场价格的波动要有充分的认识，对于价格可能上涨的材料，要提前进行购买并储备，以便后面的工程环节的使用。
　　（3）加强对施工机械设备的管理
　　应加强对机械设备的技术管理。对工程常用设备要定期进行检查与维护，并保证配件的及时供应。相关的技术人员应具较高的技术水平和豐富的工作经验，对设备出现的故障要及时进行处理。加强对机械设备的安全管理。机械设备具有一定的流动性，调动比较频繁，应综合考虑运输方式、交通路线、季节等因素，以保证设备的安全转移和运输。做好机械事故的预防工作。重视机械设备的防火、防腐、防冻等工作，定期对机械设备的相关安全设施进行检查，确保及时消除安全消防，最大化减少安全事故的出现。合理调度机械设备。在施工过程中合理调度机械设备，保证机械设备的高效率运行。根据施工条件对施工机械进行优化选择和配套组合，以最大限度上发挥机械设备的作用，保证获得好的经济效益。
　　（三）从质量、进度等主体进行经济效益控制
　　在进行路桥工程施工时，不仅要加强对工程成本的控制，而且需要加强对工期、工程质量等重要因素的控制。工程的质量、工期、成本这三个要素是相互关联的，因此要在合理协调三者之间关系的前提下，采取科学合理的措施来降低路桥工程的成本。
　　（四）加强路桥工程结算管理
　　加强对路桥工程结算的管理对控制路桥工程的造价有着重要意义，在工程的施工过程中难免会有一些未预见的情况发生，因此必须做好变更索赔工作。在进行变更索赔前，必须去施工现场收集相关的索赔依据，从而保证索赔工作的顺利进行。对工程决算书进行编制时，要做好统计工作，取得合理的工程结算价格。同时在路桥施工过程中，必须采取一些措施来减少工款拖欠情况的出现，合同双方严格遵守合同内容，确保工款及时到位。
　　三、结束语
　　进行全方位、多层次的思考，对路桥工程项目的各个环节进行合理控制与调节，对提高路桥项目的经济效益至关重要。对工程所用的原材料、机械设备等进行合理采购与配置，提高技术人员的工作能力，不断加强对项目的有效管理，采取合理措施降低工程成本，这样才能提高项目的经济效益，在市场竞争中脱颖而出。
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