关于企业薪酬激励模式的再造思考

　　摘要：据权威机构中国人力资源开发研究会近年的调查数据显示，在多数缺乏高效、科学激励体系的企业中，员工的潜能最多只能发挥三成左右，剩余七成员工的潜能激发则需要利用企业构建的激励体系。因此，如何建立合理、高效的薪酬激励体系最大限度满足员工需求激发其潜能，实现企业利益最大化，是现代企业在建设和发展进程中迫切需解决的重要问题之一。因此，本文将通过对薪酬激励机制在企业管理中的作用进行阐述，分析了企业薪酬激励模式在当前应用中存在的问题，并结合实践经验提出相对应优化建议，以期对企业改善人力资源管理效能，促进企业长足发展提供有益参考。
　　关键词：企业管理人力资源管理薪酬体系激励机制
　　激励机制是激发员工潜能的重要驱动因素，也是人力资源管理的核心组成，科学、适当的薪酬激励能够实现人力资源价值发挥的最大化。下文将围绕薪酬激励在人力资源管理中的重要作用这一课题展开探讨。
　　一、薪酬激励机制在企业管理中的作用
　　组织要想获得长足的发展，吸引更多的人才加盟和效力，构建完善、科学的薪酬激励制度是关键所在。薪酬激励是一种通过满足员工的经济利益或心理需求，刺激员工工作动力，从而诱发员工工作积极性的管理模式，其目的是构建科学的薪酬制度，调动员工的工作热情使之自觉、主动、最优地完成工作。通常，薪酬激励是由经济性物质激励和非经济性心理需要满足激励组成，前者则主要指基本工资、绩效工资、年终奖金、持股比例等，后者主要指个人发展空间、工作环境、受到尊重等精神需求满足。完善的企业薪酬激励机制能够有效推动企业稳定而有序的发展，是企业实现价值最大化的一种重要手段；可最大限度地调动企业组织内部人员的工作积极热情，增强他们的责任感，使他们自发地为企业付出，并朝着企业组织的战略发展方向而努力。
　　二、企业薪酬激励模式存在的普遍问题
　　1。缺乏合宜的绩效考评机制。员工工作积极性和工作效率是企业创造利润的前提，因此，在管理实践过程中，最重要的就是对公司内部员工进行科学管理，用薪酬奖励机制的实质作用。但现实中，大多企业在管理过程中，薪酬奖励机制的激励效用没发挥，既没有及时对超额完成工作或工作表现突出的员工进行奖励，也没有对有上进心、踏实能干的员工进行奖励，或是为其提供更宽广的晋升平台，导致员工逐渐漠视工作实际绩效，致使不能发挥员工潜能，企业的创新力自然也就不能实现长期发展。同时，由于考核体系不健全，绩效考核过程和结果没有明晰制度规范，随意性较大，缺乏具体考核依据等问题，造成员工之间相互猜疑，各有所图，严重削弱了薪酬激励的功能。
　　2。缺乏合理的薪酬分配方法。现实中，部分企业仍偏执注重生产销售量和经营效益好，对薪酬激励机制对员工的鼓励缺乏足够的重视，觉得薪酬就是准时付工资，只需抬高薪酬标准水平就可以起到理想的激励效果，却没有意识到同岗不同酬、薪酬分配不公等问题会严重打击员工工作积极性。也正拘于这种陈旧观念，现行的激励制度不能结合企业的战略和内外环境变化设计薪酬激励制度，缺乏职位晋升、股权激励、提供进修机会、提升发展空间等较高层次精神激励，中长期激励薪酬在工资总额中所占的比重较低。薪酬水平未能充分体现技术要素、生存要素和知识要素对企业发展的影响，将限制企业内部技术型员工和知识型员工的潜能发挥、前途发展，最终造成人才的流失，企业人才资源不足缺口不断扩大。
　　3。缺乏公平的薪酬激励理念。除前文所述，建立薪酬奖励体系还有一大前提，即是要确保制度原则的公平和公正。员工薪酬分配要做到岗薪相符，按岗定酬，岗变薪变，不仅要体现在同一部门的同一岗位中，还要体现在不同部门的同一岗位及同一部门的不同岗位中。然而，大多企业在现实中并没有体现出公平（正）的薪酬激励理念，导致员工心理失衡，在对比失落中丧失了对工作的热情，降低了工作效率，流失工作责任心。长此以往，企业难以进入良性循环中，阻碍发展。
　　三、优化企业薪酬激励模式的工作新思考
　　1。结合实际完善岗位分析评估。以科学合理为战略目标，对员工的工作岗位进行科学客观的绩效评价。即在分析和评估岗位的过程中，综合考虑岗位与人才能力、岗位在组织内的地位、岗位的风险、岗位对人才技能的需要等方面内容，对人才在工作中的综合协调能力的要求，如技能、知识、创新能力、抗压能力、人际交往能力等，如某个员工在企业中担任重要的职务，承担责任较大，且为公司做出过较大的贡献等，因此在进行薪酬奖励分配时，应给予其突出的薪酬激励。在归总上述因素、综合分析的基础上，构建相应的岗位评估体系，通过计算指标的权重，明确评估指标的方式，以确保对岗位进行全方位的评估，最终根据评估结果制定相应的薪酬激励。由此充分发挥员工潜能，在激发其工作热情的同时，也为企业提供源源不断的价值发展动力。
　　2。薪酬激励制度必须追求公平公正。制度的公平公正，将直接影响员工的工作动机和行为。企业可首先建立以公平公正为主的企业文化。对于当前企业频频出现的人才流失现象，结合内部各岗位的发展规律以及特点，构建一套与实际相适用的公平薪酬机制，以切实改变以往只追求平均而不看重效率的现象，在企业上下形成一种人人都有机会工资晋升、前途提升的发展环境，从而充分调动员工的工作热情，使之为了组织目标而努力，最终形成合力，推动企业不断向前发展。
　　3。薪酬机制的建立要与人本理念相融合。人力资源管理学对人本化薪酬激励的定义为结合企业实际需求，以薪酬激励的内容为指导，调动员工的工作积极性。即实践中，根据岗位在企业内的重要性、性质以及特征明确工资构成，制定招聘计划、规划任职条件、实行竞争上岗等，以真正做到岗薪相符，按岗定酬，岗变薪变。因此，企业在制定薪酬激励制度时，要发扬民主集中的精神，让员工充分参与讨论，认真倾听员工的看法和观点、员工诉求，充分考虑其中的个体差异性，采取加薪、培训、晋升等灵活的方式，实行差别化、多元化激励。例如，对普通员工可以工资为主，奖金为辅；对销售人员、技术人才可以奖金为主，晋升、进修为辅；而对高级管理人员则以晋升为主，工资、奖金为辅。
　　综上所述，现代企业想要在激烈的市场竞争中赢得一席之地并获得利益，必须深刻意识到采用员工薪酬激励体系的重要性，建立科学有效的薪酬激励体系，以激发员工全部的潜能，提高员工责任使命感，切实推动企业更好、更快地实现可持续长期发展战略目标。
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