人力资源系统化管理在企业管理中的应用探究

　　摘要：随着经济全球一体化深刻发展，我国企业在国际市场的竞争日趋激烈，市场化发展为企业发展带来一定机遇也带来了巨大威胁。现代企业在管理过程中需要应用现代化的管理理念提高各种资源的利用效率，促进企业健康可持续发展。在企业管理工作中，人力资源管理是一项重要工作，只有做好系统化的人力资源管理，才能推动企业不断向前进步和发展。本文主要结合实际情况，就企业人力资源系统化管理的优势和重要性进行了分析，并提出企业管理中应用人力资源系统化管理的对策，希望通过本次研究对更好的促进企业管理质量提升有一定助益。
　　关键词：企业管理人力资源系统化管理应用途径
　　进入新世纪以来，随着我国企业管理制度不断深化改革，国内企业逐渐在国际竞争中扮演着越来越重要的角色。在经济全球一体化发展的今天，必须要时刻重视现代化企业管理理念，不断提升企业管理水平，提高企业生产效益，实现企业自身的可持续发展。提高企业的管理质量，人力资源系统化管理工作十分重要。本文主要从人力资源系统化管理优势和重要性出发，分析了人力资源系统化管理在企业管理中的应用途径，希望通过本次研究对同行有所助益。
　　一、企业人力资源系统化管理的优势分析
　　经济全球化发展的大背景下，对我国企业发展和管理提出了更高的要求。企业只有强化人力资源系统化管理力度，才能在今后的发展过程中获得更多的竞争实力，在激烈的市场竞争中赢得属于自己的一席之地。现代企业管理过程中应用人力资源系统化管理具有以下几方面优势：首先，现代化企业通过积极应用人力资源系统化管理可以有效贯彻和执行企业的相关管理制度，更好地实现企业发展目标，全方位了解企业人力资源情况，确保在企业发展过程中能充分发挥企业的人力资源作用，实现既定的生产经营目标。其次，由于我国相当多的企业缺少灵活的市场，企业管理层和领导人员又不能及时更新发展思维，企业传统生产和经营模式难以转变，这时积极应用人力资源系统化管理，可以实现对企业经营和生产模式的转变，大大提高企业竞争实力。最后，现代企业积极应用人力资源系统化管理需要企业员工不断学习全新的知识和理念，培养更多专业型人才，不断对企业内部人才结构进行优化，实现人才科学配置，从而保证企业健康可持续发展。
　　二、现代企业人力资源系统化管理的重要性分析
　　人力资源系统化管理是企业管理的重要组成部分，在企业管理过程中形成系统化的管理模式对实现企业的可持续发展意义重大。现代市场竞争越来越激烈，过去企业传统单一化的人力资源管理模式已经不能适应现代企业的市场竞争需求，特别是我国加入世界贸易组织后国际市场竞争力逐渐增大，这对企业管理模式提出了新的更高要求。企业管理积极应用人力资源系统化管理模式的重要性主要体现在以下几个方面：首先，企业积极应用人力资源系统化管理可以显著提升企业的整体管理水平。企业管理是一项十分复杂而又系统的工作种类，其涉及到很多方面内容，在管理过程中一旦某一环节出现问题，就会对整个企业管理进程和工作效率产生严重影响，所以企业管理过程中需要组织各个部门通力合作，积极应用人力资源系统化管理模式可以显著调动各个部门管理人员的工作积极性，充分发挥企业人才的作用，更好的提高企业管理效率，确保企业管理层和领导更加准确地掌握企业人才资源，更好地分配各个部门人才，从而保证企业各方面管理工作顺利开展。其次，人力资源系统化管理可以显著降低企业人才流失率。如今人才流失是企业管理面临的一大主要难题。人才的流失对企业发展极其不利，导致企业人才流失的原因多种多样，薪酬问题、工作环境以及升职加薪等等。企业应该积极应用人力资源系统化管理模式，为企业人才提供一个轻松优越的工作环境，为职工晋升提供更大发展空间，从而切实降低人才流失率。
　　三、人力资源系统化管理在企业管理中的应用对策分析
　　1。从思想层面改变对传统人力资源管理模式的认识
　　一些企业管理者由于缺少系统化的人力资源管理知识，对人力资源系统化管理工作认识不到位，也没有更多精力深入了解相关的专业知识体系，导致了企业人力资源管理模式单一，企业发展动力不足。很多企业管理者能够从理论层面认同员工是实现企业发展的重要资源，但在实际生产和企业管理过程中并没有显示出对这部分资源的过多重视和关注。一个优秀的企业，人才是企业市场竞争的主要资源，现阶段的市场竞争说白了是人才的竞争，一个不重视人力资源系统化管理的企业是不能获得长足进步和发展的。而作为企业人力资源管理部门，需要让企业管理者和决策者充分认识到人力资源系统化管理的重要性，系统的掌握人力资源管理专业知识，让其明白人力资源系统化管理和企业发展战略之间的密切联系。企业人力资源管理部门可以通过日常会议和培训会议，对企业人力资源管理人员进行系统、完善的专业知识教育，并通过努力学习借鉴成功案例以及国内外企业先进人力资源的管理理念，切实保证企业管理的现代化和科学化。
　　2。健全和完善企业人才激励机制
　　科学合理的企业人才激励机制，不仅可以显著提升企业员工的工作积极性，而且还能大幅度提升职工的工作效率和工作质量。企业在健全和完善人才激励机制过程中应该从以下几个方面入手：首先，科学划分企业各个生产要素，根据不同部门的资源需求，划分好企业资金、管理方式以及生产设备等要素，在分配这些要素时，企业要全面顾及员工的各项利益，确保二者的有效结合，让员工全心全意的投入到工作中，提高工作质量。其次，企业可以定期开展先进员工表彰大会，树立典型，对企业内部优秀员工、在工作岗位上做出突出贡献的员工进行必要的奖励，激励全体员工更加努力地工作。最后，企业还应该制定更多有效的人才管理制度，保证企业内部人才管理的公平、公正、科学、合理，主要重点是要做好员工薪酬管理、绩效考核等内容，对员工的绩效采用公平、公正和公开的态度进行考核和评价，以确保企业员工的工作积极性。
　　3。建立完善的人才培养制度
　　首先，结合企业未来的发展蓝图，建立科学的人才培养制度，保证企业顺利发展。人才培养应该结合企业未来发展目标，制定短期、中期和长期的人才发展目标。其次，不断提高企业员工的专业技能。针对企业发展需求，提高员工实际操作能力，做好技术培训工作，通过举办各种技能比赛，调动起职工的工作积极性，保证充分交流。
　　总之，企业管理过程中积极应用人力资源系统化管理对提高企业竞争能力和发展能力有着很大的帮助，在未来企业发展过程中，需要我们持续做出努力，为实现企业的可持续发展贡献我们的力量。
　　参考文献
　　〔1〕徐风铃。转型升级背景下公司人力资源管理模式的变革〔J〕。劳动保障世界，2015（32）
　　〔2〕李治文。人力资源中薪酬管理的问题以及解决的方法〔J〕。科技经济市场，2015（12）
　　〔3〕陈弃疾。关于人力资源管理信息化建设与发展的思考〔J〕。企业改革与管理，2015（24）
　　〔4〕张璐，胡君辰。人力资源2。0时代领导力追随力整合路径研究〔J〕。现代管理科学，2016（2）
　　〔5〕张连刚。组织支持感对合作社成员退出意愿的影响以组织认同和成员满意度为中介变量〔J〕。西部论坛，2016（2）
　　〔6〕邓伟根，薛莲。管理层权利、交互效应与高管薪酬来自中国上市民营企业的证据〔J〕。经济与管理，2016（2）
　　〔7〕黄顺春，朱蓝艳，盛夏。人力资源质量对上市公司员工收入的影响研究基于倾向得分匹配法〔J〕。江西理工大学学报，2016（2）