医药企业基于技术创新的成本领先战略

　　【摘要】一个行业的发展离不开其公司制定的一系列的战略，战略决定着企业的长期发展。所以企业应该重视战略的制定和战略的管理。医药企业是需要技术支持的，技术创新也就成为了医药行业的核心竞争力。实现技术创新能让医药企业依靠先进的技术更好的实施成本领先。本文首先分析了成本领先战略在医药行业的可行性，其次分析了医药行业存在的问题，再对医药行业如何实现技术创新提出建议。最后阐述了技术创新对成本领先的意义。
　　【关键词】医药行业；技术创新；成本领先
　　一、引言
　　本文主要是从公司业务层的战略进行研究，根据波特的战略理论，企业要想取得竞争地位有三种战略可以选择，成本领先战略、集中化战略以及差异化战略。其中，成本领先战略强调的是医药企业通过内部的成本控制，比如研发、生产、销售和服务等领域把整个成本降到最低限度，通过这种方式来形成价格上的竞争优势。集中化战略又分为集中成本领先战略和集中差异化战略，集中化战略的特点是针对某一特定购买群体、产品细分市场，进而再进行集中成本领先战略或者集中差异化战略。差异化战略相对来说是指企业能够给顾客提供的产品或者服务具有自己的特色，这种特色会给产品带来额外的加分，那么这个企业就形成了竞争优势。医药行业的产品基本呈现同质化的状态，所以企业在选择自己的发展战略时，要结合公司的实际情况、结合整个的国内外的大环境、政策影响等因素来选择适合自己公司发展的战略。对于医药行业来说，怎样通过技术创新实现成本领先战略？
　　二、医药企业的发展现状
　　（一）研发水平较低，缺乏创新精神
　　我国医药企业发展现状之一就是研发水平较低，与国外先进的医药水平相比，我国的医药企业对于研发的投入仅占销售额的23左右，而发达国家医药业将销售额的1020用于新药研究与开发，其研制成功一种新的化学合成药耗资23亿美元，甚至达到了10亿美元以上。20世纪7090年代，世界各国共开发152种新药，仅美国就占了将近一半，而我国颗粒无收这足以说明了我国在国际医药市场竞争中处于劣势地位。
　　（二）企业对科技创新的资金投入严重不足，融资难
　　目前我国的医药企业中小型居多，企业的研发投资额巨大，致使有些企业根本没有能力投入足够的资金，大多数企业都是依靠银行贷款来完成的。况且，就目前我国的医药企业而言，很多企业都是通过仿制的方式生产产品。对于投资者来说，投资是没有意义的，所以投资者不断的减少。受到企业自身的资金限制，又没有好的融资渠道，最终导致了我国医药企业的投入资金不足，科技创新能力自然受到影响。
　　（三）企业缺乏对技术创新的重视
　　中国医药行业的技术创新始终处于劣势地位，而且多年来已经形成了固有的观念，大多数企业都采取仿制药品的生产模式。再加上研发需要大量的资金和时间，使得企业的管理层逐渐忽视了对独立自主的技术创新的信心。一般采取仿制药品的模式也能够维持企业的发展，所以导致了企业对于自身的技术创新的不够重视。这样就使一些有能力的医药企业失去了一些机会。另外，由于技术创新也是有风险的，企业的管理层没有人愿意承担这个风险，因为一旦研究失败会使企业的利益、管理层的个人效用和个人满足受到损害。高层管理者的决策主要受到对风险的感知和预期收益的两个主要因素影响，只要公司制定的战略满足了这两个条件，管理层就会采取这项战略。所以医药企业的管理者应该鼓励创新，激发创新的热情。
　　三、医药企业基于技术创新提升核心竞争力的对策
　　（一）坚持以人为本的技术创新
　　技术创新是医药企业取得核心竞争力的重要手段，而技术创新离不开人。说到底，企业之间的竞争也是人才之间的竞争，人才已经成为当代企业市场竞争中生存和发展所必须依赖的基础。要想在技术创新上取得进步，首先公司要引进技术性人才，人才现在已经成为企业创新与发展的重要因素。企业应该加强对研发人员的培训，提高研发人员综合水平。此外，还应该对研发人员给予一定的激励政策，激发研究人员的工作热情。
　　（二）扩大在技术创新上的资金投入
　　资金的注入，意味着企业更加的重视了技术研发这一领域。企业有足够的资金进行技术创新，在短时间内前期的投入比较大，但是从长远来看，公司一旦获得了新的技术，那么将会为企业带来巨额利润，同时也拥有了自己的专利权。可以在行业内，保持较高的竞争力。另外，医药企业也要不断更新自己企业的生产设备，有了先进的设备和优秀的人才，企业就可以开展自主研发，这样企业的人才、设备以及资金都来源于企业自身内部，企业就可以保护自己的研发成果。
　　（三）促进医药企业与科研机构合作
　　医药企业想要实现技术创新有很多种方式，企业可以选择与一些专门研发机构合作，企业只需要提供充足的资金，研发机构对产品进行技术创新和工艺改革。这就实现了两者的有机结合，各自利用自身的优势来实现共赢。医药企业可以与研发机构建立长期战略合作。合作方式主要有：通过购买方式向国内众多的医药研发机构直接购买科研成果，企业自己从事新药的生产；或者接受药研机构的委托从事药品生产；或者允许药研机构采取入股的方式合作生产新药。这种通过市场化的手段利用众多医药科研机构的科研力量来拓宽自己科研成果来源的方式给公司带来了许多益处，可以让医药生产企业在短期内迅速拥有自身的竞争优势。
　　（四）企业应该加强对技术创新的重视
　　技术创新是保证医药企业能够长远发展的最好的途径，然而有些企业因为技术研发需要消耗大量的人力和财力，而且研发的周期长和成功率低等原因，就会形成一种不太重视企业的技术研发的局面，企业的研发模式有三种，分别是开拓创新、模仿创新和完全仿制。有些企业是采取模仿创新或是完全仿制的手段来实现自己公司产品的生产。模仿创新和完全仿制这两种模式是具有研发成本小、时间周期短以及获利快等特点。所以成为許多企业选择的模式，但是这两种模式是不能形成自己的竞争优势的。只有开拓创新能使企业形成自己的核心竞争力，赚得巨额利润。所以归根到底，医药企业还是要认识到只有自己的开拓创新才能让企业得到长远的发展。医药企业必须积极鼓励创新，大力弘扬创新精神。
　　四、总结
　　本文主要介绍的是医药企业通过技术创新来实现成本领先，医药企业在今后的发展中还是要依靠技术发展。技术创新是企业科技进步的源泉，是现代产业发展的动力。医药企业实行成本领先战略更具有可行性，因为医药行业的特点是高技术、高风险、高投入、高附加值、相对垄断和全球性。医药企业应该利用科技创新研发新技术、新品种和新方法。医药产业是具有永恒发展前途的高技术产业，新药的创制、技术的创新是医药产业实现可持续发展的基础。在这种竞争激烈的环境下，医药企业能够在技术创新上面取得优势，那么在以后的发展中就不会处于被动的地位。依靠先进的技术，企业在采取成本领先战略时就会形成诸多优势。技术创新使企业形成不可替代的竞争地位，形成自己独有的优势。
　　【参考文献】
　　〔1〕王雅珍，徐怀伏。论医药企业发展战略〔J〕。现代商业。
　　〔2〕杨小燕，徐佩，蒋明月。医药企业产业技术创新战略联盟的模式选择〔J〕。南京中医药大学学报（社会科学版），2015年9月第16卷第3期。
　　〔3〕于江，中国医药企业发展战略研究〔J〕。中国高新技术企业，2011，（03）。
　　〔4〕许文兵，邱家学。中小医药企业战略管理问题与对策探讨〔J〕。现代商贸工业，2011年第5期。
　　〔5〕曹桂彬，邹学慧，姚慧。我国医药企业战略实施中存在的问题及对策研究〔J〕。科技创新导报，2010，09。
　　〔6〕马永鹍，姜斌。新医改背景下的医药企业战略转型研究〔J〕。齐鲁工业大学学报，2015年12月第29卷第4期。