论生命周期理论下的中小企业管理模式构建

　　摘要：随着我国改革开放政策的发展，我国的市场经济体制改革经历了翻天覆地的变化，我国的市场的中小型企业发展速度不断增加，是我国国民经济整体发展的重点核心力量，是不可低估的，不可忽视的在国民经济体系中。但是，中小型企业存在共同问题是管理工作水平不到位，影响企业的未来发展，这也就制约了中小型企业向前发展的脚步。所以说，一个企业发展的好坏是离不开好的管理水平的。因此，企业要在市场趋势中站稳脚步，一定要选择适合企业自身的管理模式，其方法内容作为重点来进行培训，我们要将企业生命周期理论运用到中小型企业中进行研究管理，对中小型企业的发展起到影响作用，有效地改善企业的管理模式，建立健全的中小型企业管理工作体制，不同的生命周期要灵活的运用适应自身的管理模式。
　　关键词：企业生命周期；管理模式；管理要素模型
　　一、关于企业生命周期的研究
　　1。企业生命周期理论的雏型阶段
　　企业的形成，经历了从无到有的过程，要想在社会生存，对产品的投入，生产销售一系列环节都要面面俱到。企业初期阶段存在着管理工作不到位，水平低，没有可控性，管理体系不完善，主控权控制不住各部门，没有专业的培训中心，缺少专业培养教育的管理工作，没有建立健全的培训机构，还有一个主要原因是，企业初步时期资金不足，限制了这些工作的进行，开展不起来，只能随着业务的需要而进行简单的培训。
　　2。企业生命周期理论的发展阶段
　　企业生命周期的发展阶段，企业经历了幼儿向青年转换的过程，青年又向壮年发展的过程，企业年末收益盈余，企业的业务联系工作范围相继快速发展起来。积累了多年的社会经验，吸取了一定的资金，企业的可控制性也灵活运用于企业中，管理工作体系的健全制度，各部门职责与权力控制达到平衡点，企业也认识到对内部员工的专业知识进行培训的重要性，培训的方式也越来越多样化，对企业员工进行培训设定了一定的目标，为此培训内容也从单一模式向系统化体系转变。
　　3。企业生命周期理论的改善阶段
　　企业的发展经历了旺盛阶段，随之也向衰退转变中，企业的管理模式受到限制，增强了企业的风险意识，企业越来越成熟，取得的收益也显而易见，各职能部门的作用也发挥着积极重要的作用。强化了监管力量，操作流程机械化，管理工作人员的缺乏经验也相继体现出来，培训管理模式过于繁琐，机械化的进行培训，大大降低消耗了成本与人员的积极性，培训工作相反未取得应有的效果，各方面的问题一点点浮出水面，现在的培训模式并没有给企业带来收益，对企业的发展也存在限制性。
　　二、关于中小企业管理工作模式的研究
　　1。创业期家族式管理模式
　　企业在创业时期，各方面都不是很成熟，生产，经营都很节约，本身属于小规模，没有经济实力基础，企业的创建人带着专业技术进行创业，但企业文化几乎是零，没有具体的规章制度，没有专业的管理团队，只能选择家族式管理模式，比较适合刚刚创业初期的小规模企业。
　　2。成长期标准化管理模式
　　中小企业慢慢成长起来由创业期进入到成长期了，但是在这一时期，资金问题成为中小企业的一大难题，想在未来市场中占有一席之地，想要继续发展，对资金不足就要广开融资渠道，通过社会资本，来对自身企业的发展开辟道路，职业化，控股化成为这一时期企业持续稳定地发展的重要选择，标准化管理模式成为中小企业发展的必要条件。
　　3。成熟期文化导向的管理模式
　　中小企业经历了创业期，成长期，现在进入了成熟期，企业的文化也成为中小企业生存的整个过程，企业文化成为企业在未来中国及全世界发展的重要组成部分，是推动企业经济发展的动力。
　　4。成熟期后期创新为主的管理模式
　　企业完成一个生命周期，创业期
　　成长期、成熟期、现在步入了成熟期后期，即企业就完成了一个生命周期，企业生存的好坏，是重生还是死亡，命运掌握在企业内部的管理层。企业的管理层要完善改进各项管理工作，不能无济于事，要不断的创新，不断的吸引文化教育才能获得新的生命力。
　　三、中小企业管理模式现状调查及问题分析
　　1。中小企业管理模式的现状
　　中小企业普遍存在资金周转不足，规模较小，互相合作水平不高，协调能力差，中小企业的工作人员数量少，生产模式规模小，对生产经营缺乏一定的经验，对于中小规模的企业来说，创业、营运资本还是较匮乏的，在融资方面也是受限制的，渠道很有限，资金来源还是通过亲朋好友或内部借款积累的，贷款担保，资金的筹措有一定的难度。对于中小企业的规模，实力，银行或社会融资贷款机构还是不认可的，信认度较低，风险较大，中小企业在财务管理工作方面缺乏管理。
　　2。员工综合素质低下，缺乏内部管理制度
　　中小企业内部员工综合素质偏低，在技术和管理工作方面都缺乏经验，从企业主要负责人到管理人员，都缺乏专业的培训训练。在观念方面，管理人员没有创新意识，很传统，家族式模式比较明显，很随意的管理，在管理工作上缺乏规范，程序逻辑不够明确，在制度上没有规矩，对员工的积极性，创造性难以发挥出来，在人才方面很难开发，挖掘出来，对个人的提升机会很渺小，这就造成了人才流失，缺乏人才的现象。中小企业本身规模小，在管理工作上不到位，对企业的生产成本大大增加，生产效率低，产品不过关，在市场需要上缺乏竞争力，导致中小企业的市场地位也处于不利地位。
　　四、中小企业管理动态模型的构建及选择建议
　　1。中小企业创业期重点管理要素分析
　　（1）中小企业的规模小、实力较弱，在对个别市场的判断能力较差，很难主动的迎合市场外部环境。
　　（2）中小企业的本身发展结构不规范，企业内部存在着多方面的不确定因素，在企业的生产经营方面缺乏经验，对企业的经营方针战略方面产生不同的影响，在现代激烈的市场经济中，缺乏战略方针，至使企业在市场中的生存受到影响。endprint
　　2。中小企业成长期重点管理要素分析
　　在创业时期，中小企业的没有适合的规章制度，分工不明确，岗位和部门也不明确，没有组织结构。一人兼多职，没有责权划分，但随企业的不断发展，工作量与业务量也相继增加，对企业的专业水平的提高也有要求，初期的组织结构已不适应企业的发展，管理人员工作混乱，力不从心，对企业的业务水平要求也高，职能的划分也越来越明确，分工明确，责权划分明确，这才有利于企业发展壮大。
　　3。中小企业管理模式模型建议
　　中小企业的发展，内外部环境直接决定了企业的发展目标，外部环境是无法控制的，要求企业适应外部环境的条件，不断的调整改善企业的内部环境，只有改善企业的内部环境才能更好更有利的适应外部市场环境。
　　（1）企业要建立自身的发展目标，明确方向
　　企业负责人，就是领路人，明晰企业的任务，方向目标，洞察市场的风险，向企业目标前进。
　　（2）建立团队、合理规划
　　企业负责人在明确的企业目标后，要朝着目标方向来制定合理的规划，来适应自身的发展方向，充分利用资源使企业得到最终的利益。
　　（3）带领团队、以身作则、有效沟通
　　企业负责人要以身作则，带动团队，有效沟通，对企业员工作出表率，放弃传统的观念，随着改革开放政策的实行，现代的企业负责人都以身作则，在复杂多变的外部市场环境中，对工作的指引指明方向，对企业员工作的专业水平积极开展培训工作，开发人才，吸引人才，对企业内部员工制定激励机制，调动企业员工的积极性，积极的工作，使企业的发展得到最大的发挥，使企业的利益得大最大化。
　　五、结束语
　　中小企业在社会需求方面，管理模式的基础上，体现了中小企业的生命周期理论的管理模式。对企业的发展的四段时期进行详细解析，同时，对中小企业的不同时期进行的管理工作模式提出了建议。
　　参考文献：
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