创业公司到底应该招多少人

　　最近见了几个优秀创业者，都有个共同的问题收入看着不错，但公司还是不见起色。我详细了解了下，确实有一些共同的原因：
　　1、都是原来行业公司里的高管
　　2、本身有点资源，业务能力也不错，兄弟们帮下忙，收入还行
　　3、高管创业，不缺启动资金，本来就是高举高打的，先搞个二三十人吧
　　4、办公场地也不能太小，怎么说也得几百平
　　说到这，估计很多人就看出问题来了，这也是很多高管创业一个通病，就是大公司即视感，门面小了、人少了，怕人家觉得自己公司不行，很多公司一个月收入一两百万，真的不错，不过支出也大，一年算下来，赚的钱可能还没以前做高管多。
　　我也和他们聊过这事，其实他们都没搞明白一个问题，就是创业公司到底应该招多少人？
　　到底应该招多少人呢？
　　清科集团创始人amp；amp；CEO倪正东曾说：
　　很多创业者在拿到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的5080，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：1、扩大办公室或者搬豪华办公室；2、涨工资，大幅招人；3、市场营销费用巨增。之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔！
　　创业失败的理由可能千千万，但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。
　　原则和经验
　　一个创业型公司每个阶段需要多少人，这个问题比较复杂，需要casebycase的谈，但是有几条原则我认为大部分创业公司都适用，欢迎探讨。
　　联合创始人不要超过3个（除非起步就是个明星级的大项目，类似小米）。
　　在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数不要超过10个，如果没有盈利业务，人数不要超过5个。
　　在拿到第一笔投资后，没超过500万人民币，如无客服和大量销售人员，人数不要超过15个。
　　开发者社区EOE的靳岩的观点是：
　　就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨。最早我也很迷惑，为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人？为啥一个CEO怎么一裁人，公司里边的人数裁了一半？甚至什么前台，hr，都自己去做。后来慢慢的明白，原来人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。认识的一哥们，很有意思，他说，靳岩，我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式，我听了听，感觉还挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以博得一笑。
　　某兄的创业公司提高3倍效率经验公式：
　　1、假设公司原来有50人，效率低，老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。
　　2、送走13不合适的，包括部门老大。效率立刻提高了1倍。
　　3、间隔12个月，让公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。
　　4、再过一段时间，再送走13掉队的，效率再提高1倍。33人（113）22人。
　　至此，显性薪水不变，人数从50人减少到22人。效率提高到400。
　　很多人都有一个习惯，如果我们没有50个人，创业还如何成功？如果没有一个人数多的团队，事情怎么能够做完？
　　但是，不管是不是在创业公司，不管在哪里做事情，永远都有做不完的事情。关键在于如何做事。我的潜意识里，这件事情如果没有排上优先级，那就说明这件事情不重要，更直白的说是这件事情可以不做，甚至是不值得做那还为什么还要安排很多人去做这个事情？这是Leader的问题。而员工数量不是成功道路上的必要条件。
　　其他创业公司案例
　　37signals
　　这是我非常欣赏的一家国外公司。学过RubyOnRails的人都知道，ROR是一款伟大的Web框架，让Web开发变的很有效率，包括Twitter都采用的ROR的开发。而ROR的创始人DHH就是37signals的创始人。37signals，是2008年十大最值得关注创业公司；37signals在web应用业界可谓是鼎鼎大名了，不仅仅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名产品，同时还衍生出一本Web创业公司的经典书籍《GettingReal》、《ReWork》（成为Amazon书店排行榜第一名）。37signals运营超过13年的时候只有35名员工（包括客服），，年收入估计超过千万美金。
　　Path
　　在发布Path1。0的时候只有15个人，在发布让人惊艳的Path2。0的时候，员工人数才有25人。估值超过2。5亿，B轮融资达到了4000万美金。
　　Instagram
　　Instagram公司位于旧金山，由KevinSystrom和MikeKrieger联合创办，产品于2010年10月正式登录AppStore，上线仅一周就拥有10万注册用户。2012年10月25号，Facebook以总值7。15亿美元收购Instagram，员工只有13人。
　　Whatsapp
　　2014年Facebook以190亿美元收购了即时通讯应用服务Whatsapp，当时Whatsapp仅有35名工程师，但该应用的用户数已经超过4。5亿；2015年9月，Whatsapp的用户数超过了9亿，工程师的数量仍旧保持在50名左右。
　　很多时候，创业公司不是垮在项目不行，而更多是垮在了人手太多，员工的积极性调动不起来，最终导致公司运营出现问题。
　　这就是为什么创业前期虽然苦，但是也能坚持，因为每个人的积极性都非常高，效率也高，人心一致。这是创业者都需要经过的一个阶段，创业不易，走好每一步。