如何建立适宜的企业文化的约束作用深剖企业文化的价

　　企业文化的五个层次一、企业文化是一种特定的企业行为，其目的旨在通过协调企业经营过程中，个体与群体以及群体与社会的关系，使企业在社会公众中树立良好的企业形象，从而推动企业不断发展和进步。单纯企业外部形象设计是企业文化建设中的一部分，如统一的企业服装、口号、外部装饰等只算是形式上的企业文化，真正的企业文化应该是企业全体员工所共同认同并且自觉遵循的特有的观念和行为。二、企业文化具有层次性，由低到高可分为：观念文化、理念文化、素质文化、认同文化、参与文化五个层次。1、观念文化是指企业的性质特征文化，通俗讲就是能使社会公众（包括企业内部员工）明白企业是做什么的，包括较为显著的企业标志、企业名称、企业产品名称、企业外部形象等；比如超级市场因其特有的名称和外部指示，公众立刻就能明白其是实行顾客自我服务方式的零售自选商店，企业观念文化的直接效应就在于此。2、理念文化指单个企业区别于其他同类企业的行为特征文化，一般包括该企业特有的经营方式、管理模式以及运行机制等，理念文化要比观念文化更深入一层，但两者同为较低层次的企业文化范畴，因为一个成熟企业，无论其是否认识到，观念文化和理念文化都是其正常运行不可少的部分，有许多特征甚至在企业成立之初已经具备。3、素质文化是规范和体现企业内部员工的知识水平、职业水平、工作技能、日常行为等人的素质特征。4、认同文化是反映企业内部个体与群体的关系特征，具体而言，是指企业内部个体员工对自己所属群体乃至对整个企业的依赖、信任和热爱程度。5、参与文化是企业文化中的最高层次，它包含两方面的含义：一是指员工参与企业管理决策的程度和特征；二是指企业参与社会事务的程度和特征。素质文化、认同文化和参与文化属于较高层次的企业文化部分，也是现阶段企业文化重点建设的方面。
　　企业文化人请锯掉你的椅背！企业文化人请锯掉你的椅背！近来，随着中国企业文化不断发展，逐渐分化为不同的阵营与流派，同时也涌现出一大批企业文化界的权威和专家，随之而来就是引人发聩的企业文化理论、观念而层出不穷，强劲的冲击着企业文化圈的思想，一时间真可谓乱花渐欲迷人眼。正是在这股企业文化理论之风熏陶下，在企业文化圈内久而久之形成了一种不良的风气，一大批企业文化人坐在舒适的办公室内，将自己的屁股稳稳当当地钉在高高的椅子上，心甘情愿地成为企业领导人的御用文人。他们或是将自己的眼睛聚焦在企业领导身上，专心研究领导人的讲话和理论，处处引经据典，将其神化为思想。或是埋头在典籍浩瀚的书海中，堆砌着企业文化的经典巨作。为此，他们整日里无暇顾及员工的意见和看法，也从来没有思考过这些思想是否为员工所理解和接受，处于自我封闭的空间里的他们无异于井底之蛙。他们只是一味地将这些企业家的文化上升为企业文化，片面而盲目地推行下去，而根本不会想着对早已偏离企业发展方向的企业文化必须进行纠偏。游离于企业之外的企业文化专家更是自得逍遥，他们著书立说的过程中，只不过始浅尝辄止。他们只是用比较宽泛、大众化的词语概述企业文化的皮毛，让人读后有一种看山不是山，看水不是水的迷茫。其实我们都可以用词语来概括企业文化，但是如何诠释词语背后得深刻含义，以及如何将这样得理念深入到员工心中，转化为实际的行动，成为推动企业发展源源不尽的动力，这点很少有企业文化专家进行思考。企业专家、学者所创造的企业文化没有鲜活的个性，如同在展览馆内冰冷的文物，让人只能观赏，至于其有何适用性就不得而知了。但是，企业文化人还是热衷此道，他们沉迷与自我创作企业文化之中。
　　无形的文化待遇促进了员工自身的增值，是一种面向未来的资本。同时，企业本身也应正确看待塑造优秀的企业文化对企业的发展和完善的巨大推动作用。只有这样，企业文化的消费才能得以实施。那么，如何进行合理的文化分配呢？我们不妨从以下四个方面考虑：第一，应鼓励广大员工充分感受和体会企业文化给大家带来的种种益处，牢固地树立企业文化是一种特殊待遇的新观念；第二，应有意识地设立各种企业文化奖（如优秀标兵、技术能手、劳动模范、企业功勋等），充分发挥各种奖项的激励效应；第三，引导员工拓宽视野，明确长短期的学习培训、晋级、度假旅游也是一种待遇；第四，可以设立奖励某种特别建议或特殊贡献的机制等。（徐永红）来源《企业文化与管理》
　　由于企业顺风顺水，企业存在的问题往往被掩盖起来了，但是等企业遇到困难时，存在的问题就会通过企业文化一下子暴露出来，而且一暴露就是一大堆。人们为什么会对这两家企业文化中存在的问题感到吃惊？这也是一个原因。被人揭了伤疤总是要感觉到疼的，但不能就老是记着这块伤疤，而忘了检讨是什么原因造成了伤疤。既然从企业文化上暴露出来这么多问题，这两家企业就要静下心来认真审视现有的文化中并从中发现企业实际的经营理念，并根据企业当前的目标、竞争环境和资源优势等条件认真的思考一下企业的到底需要什么样的理念。当然也不要忘了重新定义一下企业的文化建设工作。
　　关键词：如何建立适宜的企业文化的约束作用，深剖企业文化的价值