顶级招聘官爱什么样的应聘者

　　招聘选人时，往往看重对方的技能，但一份标准的简历可以真实反映出一个人的技能吗？用雅各布摩根（JacobMorgan）的话说，还有比技能更重要的东西。
　　雅各布摩根是ChessMediaGroup的联合创始人兼负责人，并著有《未来的工作：吸引新的人才、培养优秀的领导并创建富有竞争力的组织》（FutureofWork：AttractNewTalent，BuildBetterLeaders，andCreateaCompetitiveOrganization）。世界瞬息万变，所以等到新一批大学生毕业的时候，他们在学校学到的大部分知识已经失去了意义，而且在很多情况下，已经过时，他说，知识和经验不再是初级商品。相反，眼下更宝贵的，是在于懂得如何学习以及把这些知识运用到独特新情况中去的能力。
　　我赞成摩根的说法。一些富有远见的公司首席执行官告诉我，他们正在淘汰基于技能的人才选拔过程。因此，当他们现在面试求职者的时候，他们希望可以进一步评估这些求职者比如求职者的思维过程、解决问题的能力、他们如何发挥自己的知识大胆想象以及他们如何与别人合作。
　　为了进一步深入了解，我分别采访了在不同组织负责招聘的三位富有远见的领导。我向他们提出了以下的问题：你们公司非常优秀的明星雇员都具备哪些特点？以下是他们的回答：
　　Squarespace是一个一站式网站发布平台。首席人力官约里斯鲁尔克（JorisLuijke）想要寻找具备以下素质的人才：
　　1、密切合作：简言之，我们寻找乐于与我们朝着同一目标迈进的求职者。
　　2、深度：他或她要展示热情或者深度这两点紧密相关。如果他们不再停留于对其工作的表面认识，而是对各个部分之间的关联性有一个深入理解，那么他们可以例外。
　　3、判断：表现出众的员工在作出决定之前，会考虑和权衡所有的意见和想法。
　　4、交流：为了达到最优结果，我们的团队必须相互合作；所以对于每位求职者而言，能够自信和坦率地表达自己的想法非常重要。
　　西田集团（WestfieldCorporation）在全球各大城市的商场设计、开发和运营领域位居全球领先地位。首席人力官贝丝安卡明考（BethAnnKaminkow）看重如下素质：
　　1、适应性：适应性要具备开放的思想和‘反认知’他们所了解之事的意愿。我们寻求新的解决方案。他们将如何适应这瞬息万变的世界？
　　2、喜好摆弄高科技：我们在寻找可以把技术融入到自己生活方式中的求职者，透彻地思考过如何将数字技术融入到现实生活。技术是看不见摸不着的。他们能够清楚表达出对技术这一概念的真正理解，并懂得如何在充斥着技术的新世界里解决问题。
　　3、合作：求职者要和其他人合作来完成目标。这就转到了情商的话题上。我邀请每位求职者谈谈有关他们最难忘的团队经历，以及他们增进合作。他们拥有一种健康的跨学科工作模式。除了高智商，他们还有高情商，他们在协调合作的过程中起到了作用。他们不仅仅是团队成员，还为凝聚团队精神和促进团队合作添砖加瓦。
　　4、战略：他们参加过富有成效的团队，懂得如何解决矛盾。他们如何定义成功的前兆？他们总结出哪些经验？他们如何看待自己扮演的角色？他们愿意做个体贡献者还是管理者？
　　奥多比系统（AdobeSystems）是一家跨国电脑软件公司。全球人才和并购和开发部门副总裁杰夫维荣格（JeffVijungco）看重人才的5大素质：
　　1、图省事（Convenience）、情绪反应（Chemistry）和悟性（Comprehension）：我们首先看重这三个以C开头的素质。他们拥有与生俱来的本能吗？
　　2、才能对应对能力：证明给我看，你如何掌控大局。应对能力是指一个人在压力下进行发挥的能力。他们会冷静地把问题解决，抑或是急躁不安？在技术领域，一切事物都在发生变化我们在寻找可以迅速并轻松改变方向的求职者。
　　3、无所不学对无所不知：无所不知的人建立了自己的专长，他们不再倾听和采纳别人的意见。我们在寻找无所不学的人，他们谦卑，并渴望获取新东西。当他们对一个话题不够了解的时候，他们渴望了解更多，所以他们刨根问底，引发争论。如果他们不精通某个领域，那么他们会成为积极的聆听者他们解决问题。他们总是向前看，而不是回头看。优秀的求职者会提出重要的问题。询问有关他们可能解决的问题。
　　4、智商和情商的结合：他们掌握了功能性的专业知识，或者具备异常出众的能力；我们寻找懂得以背景和环境为出发点的人才。明白背景和环境的重要性，意味着能带着动力进行探索和学习。他们会问道，眼下发生了什么事？我可以造成什么影响？那些人都颇具影响力。他们寻找数据点来了解这个问题的根源。他们知道问题的根源，并设法解决它。
　　5、我要去接受新事物吗：如果我们在面试过程中不断学习新事物，那么我们将拥有非常优秀的明星雇员。
　　译刘少宇校李其奇