得出结论前领导者先查看所有事实和倾听所有想法的重

　　上司并不是因为不通人情、不学无术而得到提拔的，他们中应该有90以上的确是因为能力、业绩高人一等才被提拔为上司的。绝大部分经理人在用下属的时候，都会对那些由他亲自面试雇佣的人抱有更多信任和信心。如何处理好与上司的关系，对个人以后的职业生涯规划与成长将起着非常重要的作用。职场法则和新上司进行一次简短的面谈。承认与上司的地位差别通常还是有很多下属对自己的上司，会有以下的批评：他不过是命比我好，办事能力却远不及我，还不可一世的样子，只懂得一味批评我们的工作做得不好，一旦问题真正出现，他又推卸责任。你若一言一行均令上司满意，要升职还不容易吗？其次是，若你能帮助上司发挥其专业水准，对你必然有好处。重新看一下你准备的个人陈述，把重点放在你和团队的成绩上。所以，尝试从其他渠道获得支持。一项关于该不该给领导送礼的调查显示，八成被调查的企业领导认为，如果员工真的想和上司沟通感情，一个问候电话、一条祝福短信，甚至是一张诙谐的字条、一封有趣的Email，都可以让上司体察到你的用心。卡瓦伊奥拉曾与人合作出版过一本与此相关的书，名为《无法取悦：如何应对完美主义的同事、具有控制欲的配偶和其他吹毛求疵的人》无论如何，你的上司可能是一位非常不快乐的人。所以，当上司不称职的时候，你的选择只有三个：第努力赢取共同的成功；第做不到第一条，就做好你自己；第以上两条无法做到，就选择离开。在得出结论之前，领导者先去查看所有的事实和倾听所有的想法很重要。若见到胡乱报销和贪图私利的上级，你要学会汇报。如何在公众场合拒绝上司对你的玩笑。但你要记住，之前已经有八个人辞职了，所以，很明显问题并不在你身上。要令上司信任你，相信你能准时完成工作。坐过印度的火车吗。而对上司不恰当的决策指令，有时还可以考虑推辞。对于上司心血来潮时突然想出来的不恰当决策，如果你的暗示或提醒都不能，推辞也没多少理由时，那么，最好的对策就是拖延。精明领导反向员工送礼面对员工双手奉上的礼物，上司碍于情面，不得不收。
　　八个月前，我被这家公司录用，当时我非常兴奋（我一直希望在这里工作），然而，梦想的工作如今却变成了噩梦。可过了一段时间，我才意识到，即使我完全按照他的要求完成任务，他也会毫不留情地批评指责，让我感觉自己就像个傻瓜一样。上级即便再糟糕，想整你也还是有大把机会的。如果你想要成为优秀的领导者，这是你不能缺少的另一个品质。根据最近一篇《哈佛商业评论》上的文章，其实每个员工在面对新上任的上司时，都应当把自己放在重新求职的位置上。职场法则把这次会面当成一次求职面试。丽贝卡、劳尔和贾尼丝三人对敞开大门的解读各异，但至少他们对员工表了态。她希望下属们分享新创意，但想让大家把想法以书面形式提交，然后再要求其他人做出回应。假如有人认为有时关上办公室的门就代表他言行不他会觉得这人缺乏常识。
　　每次与上司交流的时候，都要明确你的目标。例如，在接受下属意见时，有人喜欢白纸黑字的书面报告，有人则喜欢简短的口头报告。