移动互联网尾牙嗅到了技术焦虑的味道

　　1hr2010年前后，乔布斯在中国的忠实布道者雷军忙于创办小米，他说，移动互联网要比互联网规模大100倍；青年朋友的人生导师李开复老师在投资领域迎来又一春，他说，我的创新工场70的项目投向移动互联网。
　　叫移动互联网，还是叫无线互联网，媒体上的措辞尚没统一，激情倒是一致。
　　后来的事摧古拉朽，微信抢到第一张船票，马化腾2014年录制央视《对话》时谦虚：只是拿到一张站票。
　　打架家常便饭的电商人没那么客气，PC时代说出淘宝不会停下来等你的马云心急火燎：ALLIN无线！！！
　　这话阿里系2013年提，2014年提，2015年2016年还要提间或来往这类不靠谱的规划，阿里顶了下来，倒是支付宝撑起电商之后马云最大的想象力得是作为移动生活方式的支付宝钱包，不是只在PC后台调用的转账工具？
　　2016年，形势急转直下。
　　向来低调示人的美团王兴，一路高喊下半场。从不相信到纷纷附和，李彦宏、马化腾、马云、程维就差没直接下结论：移动互联网到头了！
　　2：hr移动互联网到头了吗？
　　当年鼓吹过移动互联网的李开复承认：移动互联网的时代已经过去。
　　你爱信不信，毕竟，雷军也慢下来了，不然不会选择芯片。
　　用户红利、流量红利、价格红利，统统失效了。
　　手机数不涨了，消费者的卸载，2017年预装费和电子市场费用会比2016年涨30。王慧文是王兴的亲密战友，美团点评餐饮平台负责人。
　　王慧文的内部演讲在朋友圈刷屏，从校内网就陪同王兴九死一生的创业老兵语出惊人：2017年移动互联网会非常惨烈，很多想象不到的公司会死掉。
　　投资人做过一个调研，能在用户手机长期留存的App只有11个。
　　11个是什么概念，就是把微信、支付宝、QQ、京东、微博、天猫（淘宝）这五六个超级App算在里面。
　　剩余的席位不多。
　　粥少僧多，量级10亿起步的中国网民，突然不够用了。
　　一个中生代游戏公司的市场负责人最近说，发新游戏就是压给市场的重担子，一个B级的项目，就敢强压给市场要S级的资源，码头要挨个拜，360、应用宝、百度、华为、小米、蓝绿大厂
　　如果钱不够多，可能真的就算了吧。这时候才看雷军七字诀和黎万强《参与感》，的创业好像晚了几年。
　　流量红利，已经是个扎紧的袋子，里面大的诱人，袋口勒住脖子。
　　最近，像订阅号、朋友圈上线时一样疯狂的开发者在微信这里碰了壁。
　　小程序，你好。小程序，再见！上线两个月，小程序被骂娘。
　　调研机构艾媒咨询的报告说：选择继续开发小程序的应用开发者仅占到9。2，35。2应用开发者对小程序感到失望、意在放弃，35。2开发者表示短期不考虑。
　　没有竞价排名，没有模糊搜索，没有推荐位，不能朋友圈分享，还不能推送消息开发宝宝不高兴，怎么不按套路出牌？
　　微信一如既往的硬气：小程序并不是外界一开始理解的风口或巨大的流量入口。
　　小程序的微信，一个巨大的流量黑洞，又是开发者的围城外面的想进去，里面的没食欲。
　　张小龙丝毫没有退让的意思。
　　马化腾举双手赞成：我觉得外界太误解了。
　　小程序不是想取代开发者的App。而是，对于重度用户，腾讯反而希望用户在用小程序一段过程当中，应该有一个合理的场景途径，引导用户去下载App，
　　用户想怎么用我们就支持他，而不是去控制流量。
　　如果这不是大佬套话，
　　应该引发创业者、巨头、开放、流量、场景多个关键词融合下中国互联网生存辩证关系的新思考。
　　涉及两个根本性问题：巨头是兜售用户还是服务用户？创业者获取流量还是提供价值？
　　听起来，虚且虚伪，并不尽然。
　　举个栗子，一个用互联网思维改变的产业，共享单车，遭遇现世残酷。
　　从线上走到马路，互联网流量效应依旧管用，到处是单车，遍地是资本。
　　但互联网思维场景化后面临的不可控因素愈加凸现，需要政府深度参与的停车点怎么办？需要用户与车辆和谐共生的人性之恶怎么解决？
　　在线上，是企业主导强管控的模式，流量说了算；下半场的互联网走向实体，用户有了角力的场景身份，看看乱停车和车辆损毁，企业满脸是汗。
　　以此而论，摩拜与腾讯、与富士康，ofo与华为、与电信的跨界合作，不是有必要，而是很有必要，技术远比钱更重要。
　　3：hr移动互联网走下神坛，下半场、新零售众说纷纭的现世，怎么办？
　　今天，我们已处在一个技术创新的临界点，从工程技术到核心科技的临界点。
　　说回小程序，马化腾将之描述为场景和计算的代码、动态的代码，面向未来，扶持实体，合作伙伴以解决方案的模式重度参与，这种应用的计算环境，不是过去PC上的软件，也不是浏览器上的一个网站，也不是现在手机上的APP。
　　这不是腾讯一个人的事，也不是流量分发的兜售模式。
　　腾讯用技术的思维重构互联网与现实的连接，还希望合作伙伴提供解决方案，而非分销商或者广告联盟。
　　在某种纬度，小程序的商业化不是品牌广告，从业务协同和模式上更趋近与微信支付和支付宝的线下推广。
　　有没有技术含量，太有了，这不是标准的广告销售，是一个商家一个店铺不一样的触网需求，一套新系统新模式。
　　2016年腾讯搞了一个互联网峰会，马化腾把王兴、姚劲波喊到一起，语重心长的说：（移动互联网）站票还没坐下就到岸了，要上新大陆了。
　　2013年，马化腾就说过这样的话：未来的互联网世界是不是可以不需要域名了，不需要注册一个网址，只需要有一个号码，用二维码一扫，所有的服务都可以提供。
　　所以，小程序不会轻易狗带，腾讯不允许。
　　这是商业思维吗？是。
　　但更像技术焦虑，不比百度少。
　　4：hr不等人的马云果然没有等，坐标杭州，定义首届，聚焦技术，面向未来，如出一辙。
　　在NASA计划中，马云向2万工程师喊话，以前我们的技术跟着业务走，是‘兵工厂模式’，但手榴弹造得再好，也造不出导弹来。阿里巴巴必须思考建立导弹的机制，成立新技术研发体系，聚焦核心领域的研究。这些研究的目标是为了解决10年、20年后的困难。
　　今天，我们已处在一个技术创新的临界点，从工程技术到核心科技的临界点。这不是阿里或者腾讯、百度的烟雾弹。
　　对于创业者而言，没有掌握怎么办？
　　痛苦可能马上就会到来。
　　投资人李开复说，下一阶段伟大的创业公司越来越需要有核心技术的优势。我们寻找新的赛道，现在主要投资最多的应该是人工智能领域，包括大数据一直到无人驾驶、机器人领域。
　　作为看重收益的投资金主，老师也可能不会那么友善，因为巨头已然非常焦虑。
　　5：hr马化腾说，为什么腾讯总是提科技，其实也是焦虑所在。
　　我们现在越来越感觉到，最终归根结底可能还是要通过技术的进步，企业才有可能有保持在战略方面的制高点。
　　否则当一个浪潮趋势来的时候，很多人都看到了，为什么有的人能把握到，有的人把握不到，就在于你有没有掌握这个技术。
　　如果和过去一样只做纯软件、纯服务，可能会在未来的一些领域失去制高点。
　　对BAT一直有这样的定位，百度重技术、腾讯重产品、阿里重运营。
　　假如描述正确，改变殊途同归。
　　3月10日，腾讯云以别样姿势在朋友圈刷屏：在厦门政务云的招标中，腾讯云给出了0。01元的报价，吓坏了同时间拿出170万元300万元报价的竞标对手，也应该吓坏了阿里云。
　　解读路径很多，比如不正当价格竞争、先免费再收费的互联网思维
　　不，这些不重要。重要的是姿态，一种宣战的姿态。
　　说到底，阿里要感谢马云的倔强和坚持，包括对博士王坚的信任，对云计算入不敷出的投入底气，终究对得起博士在年会上的眼泪、在知乎遭受的白眼。
　　马云说，阿里巴巴有超过2万名工程师、500多位博士；36位合伙人中，有9位拥有工程师背景。
　　这还不够，还是焦虑，还是要为未来20年设置独立的研发部门，建立新的机制体制，储备核心科技。
　　君不见百度，招来了吴恩达、招来了张亚勤、招来了陆奇。
　　私幸端门，见新进士缀行而出，喜曰：天下英雄入吾彀中矣！1300年李彦宏的本家李世民，老话依然管用。
　　你们焦虑不焦虑？