由个自月的同比增加分数线断定对该管理者的统筹优劣

　　（此项权重为5）其他任务的考核。4下级评议。绩效考核管理制度绩效考核的目的：通过规范有效的考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度作出公正合理的评价，促进人力资源管理工作的公正和高效、提高员工的工作效率和效果，实现人力资源价值的最大化，确保公司达到既定的经营目标，并挖掘员工的潜能，促进员工成功与发展。对在市上开会所带回的文件资料应及时交党政办登记，如发生遗失，则扣其责任人200元；各办公室报表凡是每迟报一次，月补贴中扣发20元；漏报一次月补贴中扣发50元；出现重大失误追究责任，月补贴中扣发200元；加强依法行政和规范化服务性政府建设力度，凡出现一例违规违纪行政行为的，月补贴中扣发100元每次。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。比如，对于销售人员，在企业高速发展之时，企业的业务量以及销售额迅速增长，此时，企业需要以缩短绩效考核周期来调动员工的积极性和工作动力，为员工赢取相应的价值回报。3绩效考核通用表格C：用于公司普通员工的绩效考核。公司根据员工的绩效考核结果、公司的需要并结合个人愿望提升和调动员工的岗位。绩效考核的原则：1一致性：在季度与年度考核时，考核的内容和标准不应有大的变化，即至少保持一个年度内考核内容及标准的一致性。绩效管理是一个系统，要贯穿始终。
　　绩效考核小组的任务如下：1了解、掌握公司所属部门、项目部对公司经营发展的适应性，所属资源配置合理性，挖掘其工作潜力。据称，OKR评分并不是谷歌进行职务晋升的依据，但通过评分，每个员工都可以了解自己过去所完成的工作和项目。第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。奖惩上级奖励与处罚凡是本职工作受到成都市委、市政府通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体3000元；凡是本职工作受到崇州市委、市政府奖励的，奖励承办办公室集体2000元；凡是本职工作受到成都市级部门通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体1000元；凡是本职工作受到崇州市部门通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体200元。考核中不可能没有人的感情，但假如带着感情做事会是什么结果呢？同样的工作失误在感情面前判定其损失的程度是不同的。目的为了规范餐厅人员的绩效考核管理，提高餐厅服务质量，保证各项工作计划的完成，特制定此方案。案例中TM公司若想有效实行绩效考核制度，则需要每一个部门领导的有效配合和贯彻实施。第五条：月度考核成绩的关系为：月度考核不称职的员工，免当月绩效工资；连续三次考核不称职者，警告处理；累积四次考核不称职者，降一级处理；累积五次考核不称职者，劝退并降二级处理；其他考核等级的享受标准，参见《薪酬管理制度》；第六条：年度奖金的关系为：年内考核三次不称职者，为当年度考核不称职，免年度奖；连续两年考核不称职者，辞退；其他考核等级的享受标准，见《薪酬管理制度》。考核指标指标说明计算公式绩效目标值分值得分营业收入考核期内营业收入总数达到万元以上，其中：1月万元2月万元3月万元4月万元5月万元6月万元7月万元8月万元9月万元10月万元11月万元12月万元20利润率（餐饮销售净利润餐饮销售收入）100全年月综合利润率达到以上15餐品质量目标餐品质量目标占15分每查到一个不合格产品，扣1分顾客投诉一次，扣2分服务质量目标服务质量目标占15分顾客投诉一次，扣2分检查发现一次服务质量差，扣1分每月每评上一个优秀服务员，加2分，每评上一个星级股服务员，加5分财产管理目标财产管理目标占10分设备设施遗失的，扣1分。9员工若对考核过程或结果不满意或有疑义，应在面谈后7日内以书面形式向人力资源部提出申诉。2绩效考核结果只对考评人、被考评人、人力资源部经理、总经理、董事长公开。其他机关制度的考核结果一并纳入年终目标考核。很多企业都把绩效管理这个任务交给人力资源部来负责。
　　南风集团的员工责任分割制度山西南风化工集团对领导者和直属下级人员实行责任分割制度。企业中，高层决策人员、中层管理人员、各部门直接负责人在绩效管理的整个执行过程中都起着至关重要的作用。