李开复真正成功的公司源于伟大的创业理念

　　创新工场CEO李开复
　　中国的每个公司都想赚钱，但是真正能够成功、能够伟大的公司不是仅仅说我能赚多少钱、能多快赚钱、这个技术能不能赚钱、何时能上市、谁能发财谁买房买车，最后这可能是一个负效应。
　　这些伟大的公司主要都是源于创业者有巨大的理想，他的理想是让世界变得更好，他的理想是能够帮助用户做一个非常伟大事业的心态。
　　编者按：创新工场CEO李开复认为，社交网络Facebook的上市是展现社交链价值的重要里程碑，也是Facebook上市本身的巨大意义。
　　李开复认为，Facebook上市意味着新的瘦创业时代的来临，即创业不再是涉及芯片、工厂、物流，也不需要做软件、需要去卖、需要做渠道，而是通过互联网这个实验室，用软件来做一个很简单的雏形，因为软件的重做补充与修做的成本几乎趋于零。
　　在李开复看来，像Facebook和Google一样，它们在本质上都不是主要为了赚钱，而是源于创业者拥有巨大理想，想让世界变得更好，拥有能够帮助用户做一个非常伟大事业的心态。而伟大的创业理念是国内创业者值得需要的事情。
　　以下为李开复观点原文：
　　今天是一个具有巨大历史意义的一天，因为从互联网的里程碑来算的话，如果雅虎是互联网连起来的里程碑的话，Google的上市可能代表着人人可以接触信息的里程碑。那么，今天Facebook所代表的是人与人之间可以连接起来，社交链的价值也许比本身更重要的一个里程碑，这是Facebook上市本身的巨大意义。
　　但是从创新工场的角度来说，Facebook不是一个普通的公司，就像Google不是一个普通的公司。Facebook有几个重要意味的事情：
　　1，它意味着新的瘦创业时代的来临。创业不再是涉及芯片、工厂、物流，也不需要做软件、需要去卖、需要做渠道，你只要有几十万美金，有半年到一年的耐心，你就可以验证一个点子成或不成。那么，PeterThiel给Facebook的这五十万元就是验证了这样一个点子，把五十万元投入进去10。2，也就是大约五百万元的估值，这个雪球就慢慢地滚起来，一直到今天可能会上千亿美元的估值。这就是一个非常典型的瘦创业，就是用软件来做一个很简单的雏形放到网上，如果行的话越滚越大的，不行的话重来，不确定的话做实验，互联网就是你的实验室，因为软件的重做、做做、补充、修做的成本几乎都是趋于零。只要你有五到十个工程师、只要你有几十万元，你就可以尝试做下一个Facebook。所以，这个瘦创业的概念是特别重要的，而且是中国的创业者非常需要理解的。
　　2，Facebook这个公司和Google一样，它们在本质上有一个特别相似的地方：它们不是主要为了赚钱来赚的。我们中国的每个公司都想赚钱，但是真正能够成功、能够伟大的公司不是仅仅说我能赚多少钱、能多快赚钱、这个技术能不能赚钱、何时能上市、谁能发财谁买房买车，最后这可能是一个负效应。但是，这些伟大的公司主要都是源于创业者有巨大的理想，他的理想是让世界变得更好，他的理想是能够帮助用户做一个非常伟大事业的心态。
　　那么，做这样一个伟大的事业，一定要有很远见、有非常好愿景的创业者。所以，Google整合了全球的信息，Facebook把全世界的人连接在一起。这样一个伟大的创业理念可以让整个公司都激活起来，随时都有非常强大的生命力，这也就是不是一个季度好或不好能让这个公司开心起来或者沮丧下来的因素。所以，伟大的创业理念是我们值得需要的事情。
　　3，Facebook有一个非常棒的企业文化。其实这一点它和Google也很像，这两个公司相似的地方就是它们对员工是非常放权的、平等的，对员工非常好，有一个像乐园一样的办公室，给员工非常好的条件，股份也非常慷慨地分给员工。这两个公司深深地理解了在21世纪最重要的就是人才，既然人才最重要，好不容易揽住这一批人才，就要慷慨地跟这群人分享人才，这样每一个人才会全身心地投入工作。
　　这是我们今天从创新工场的角度来说，对于Facebook的上市是一个巨大的里程碑。刚才谈到的三点就是创新工场在中国希望所做的事业：1，希望瘦创业是可行的，非常少的投资可以产生巨大的滚雪球的效应；2，我们也希望和确认中国也可以产生像Facebook一样了不起的公司。我们能够找到这样一个不仅仅是为了赚钱的创业理念，做一个对用户有用、宏伟的、让每一个员工振奋的事业，我们创新工场希望有幸有一天能够孵化出这样的企业。3，创业工厂提倡和希望能够影响创业的公司，做一个授权的、平等的、重视员工的、慷慨和员工的、有趣的、好玩的企业文化。
　　就这三点：瘦创业、宏伟的愿景、非常平等的企业文化，这就是Facebook了不起的地方，其实也是Google了不起的地方。我们希望创新工场能够在未来的20年有一点点可能能够孵化一个像Facebook一样了不起的公司。
　　（原文摘自知乎网）