面对中美贸易争端中国企业应该如何应对

　　1：hr像所有战争一样，一场贸易战很容易开始，却不容易结束。
　　这话说的正是最近被炒得沸沸扬扬、还在发酵中的中美贸易战。
　　这场由美国一手挑起的中美贸易摩擦，从30亿美元到500亿美元再到1000亿美元相关产品的关税，所涉规模和账单越来越大。
　　众所周知，在全球化时代，大规模的贸易战注定没有单方面赢家。
　　如今国际媒体也纷纷表明立场，认为美国的贸易保护主义做法冲击全球贸易秩序。而一旦贸易战全面升级，最多也只能是杀敌一千，自损八百。
　　这不，4月6日，纽约股市三大股指暴跌，其中制造业巨头下跌尤为惨重，美股总市值一度缩水万亿美元。
　　然而，这一切并不能阻挠美国的一意孤行，美国总统特朗普甚至带着迷之自信公开在推特上表示：贸易战是好事，而且可以轻而易举获胜。
　　中美商品出口贸易情况丨数据来源：美国国家统计局
　　2：hr遗憾的是，这位总统先生似乎低估中国如今的实力。最近20年，中国是全球整合制造的中心，一来中国全球采购原材料、半成品、配件，二来整合全球技术、设备，在中国每年的出口当中，比例最大的要算机电设备和日用消费品。
　　可以说，作为制造大国，中国的成长，惠及全球。
　　再者，中国已经在未来的一个重要产业太阳能中占据主导，如今中国企业已经包揽了全世界四分之三的太阳能板。
　　另外，农产品也是中国的另外一大利器。
　　美国的大豆、玉米和猪肉等诸多农产品，中国都是其最大买家，也就是说，一旦中国大幅缩减美国农产品进口，将对美国农民带来巨大冲击。
　　当然，最为有力的反击，金融领域也算一个。要知道，中国是美国的第一大债权国，持有超过1。1万亿美元的美国国债。
　　这也就意味着，一旦中国大规模抛售美国国债，将导致美国国债收益率上升，那将直接增加美国举债成本，给美国带来巨大的财政支出压力。
　　所以，在中美国这场贸易争端中，如果美国一意孤行，不仅会让中美两国的经济受伤，更会殃及全球，大至欧洲、澳洲，小至韩国、日本等国家！而更糟糕的是，会严重拖慢全球经济增长的步伐
　　3：hr好在按照我们的预测，中美贸易争端在全世界的调停之下，在美国国内的呼吁之下，短时间内不会发生山崩地裂的世纪大战。
　　但是我们必须清醒地知道，美国挑起贸易争端的核心目的是为了打击中国的高端制造，拖慢中国高科技产业的发展速度，阻挠中国成为世界第一规模经济体的步伐，让美国继续保持全球领先的霸主地位。
　　很显然，特朗普费尽心思设定的贸易壁垒针对的是高科技领域以及机电出口，不得不承认，这对中国企业的冲击是一定存在的，更不可能在短期内平息。
　　正如中国外交部所说：面对这场贸易战，我们一不会怕，二不会躲。
　　我们希望跨过修昔里德陷阱（指一个新崛起的大国必然要挑战现存大国，而现存大国也必然会回应这种威胁，这样战争变得不可避免），但美国人不这么想；希望偌大的太平洋能容下两个大国，但美国人不这么想。
　　因为这位当了一百多年世界警察，喜欢颐指气使的全球老大，无论如何也接受不了后来者把他从老大的位置赶下来，但在时代发展下，面对挑战是必然的，这就是历史的宿命。
　　中美双方减税及征税范围
　　4：hr对于中国而言，即使一万个不愿意和美国开打贸易战，选择权已经不在自己手上。
　　特朗普当初总统竞选的广告就是让美国再次伟大，他2020年的竞选口号更是让美国继续伟大。
　　特朗普的步步紧逼，已经让中国退无可退，既然忍让没用，那就应该采取强有力的反击。而最有资格和最有能力进行反击的，就是中国企业！
　　一来，从未来的发展来说，对全球领导和控制权的争夺，将会持续相当长的时间！从中国政府到中国企业到黎明民百姓，都必须做好未来五年到十年，长期面对美国在高端制造贸易封锁的局面。
　　二来，对企业来说，这场贸易争端无论有经济因素、还是地缘因素和政治因素，都不是我们可以控制的因素，这也是我们做企业、做市场所面临的的政治风险之一。
　　那么我们做企业的，面对这种无法扭转的局面，应该如何有效反击呢？
　　5：hr我就曾经遇到过广州两家企业，第一家来自广州白云区，他们主要产品是相框，就是在家里把照片挂在墙上、装饰家庭的那种镜框。材料比较简单，就是木质材料和树脂。
　　当时，他主要的合作对象是美国的沃尔玛，几乎企业百分之九十的业务都来自这家全球最大的零售连锁企业。
　　但2012年那会，中国的原材料价格上涨，人工上涨，成本上升，这家企业也难担重负，希望给沃尔玛增加一点产品价格，分担成本上升的压力。
　　但沃尔玛死活不同意，甚至还想降低产品采购价格来压缩成本，缓解来自美国国内的竞争压力。如果按照沃尔玛最后给出的价格，这家企业估计要做一单赔一单。
　　没办法，这家企业最后只能忍痛停掉所有业务，让整个工厂停工。
　　你看，把宝都压在一处，别人死，你也得死。
　　6：hr同样的问题也发生在另一家广东顺德的企业身上，他们是做空气能泳池热水系统的，当初主要出口欧洲，和欧洲的最大的泳池制造服务商合作。
　　2008年，欧洲金融危机，这家企业没能挺过这次金融风暴，轰然倒塌。可怜他们在欧洲只有这一家合作的企业，于是整个工厂岌岌可危，迫不得已转向国内市场。
　　但转向国内市场后，一没有品牌，二没有渠道，三没有充裕的资金，怎么做？
　　再三衡量和评估，这家企业的主要骨干团队，经过单仁资讯的培训，用互联网的渠道拓展国内市场，后来才转危为安。这家企业，就是芬尼。
　　要知道，对于企业来说，无论是从供应链还是销售渠道都必须有更多的支点，以保证系统的安全。
　　从供应链来说，一定不能把所有的采购局限于某一家供应商；如果没有可替代的供应商，很容易被供应商掐住脖子；而同样在销售渠道的拓展上，一定不能依赖于单一渠道和单一通路、单一地区。
　　就像前面说到的两家企业一样。从通路结构来说，尤其是从事外贸的企业，被拒载，全球更多的地区，拥有丰富的渠道结构，尤其要利用互联网去拓展更多的市场和机会。
　　这样才能保证，在任何地区发生经济、政治、军事、各种因素变化的时候，保持稳定。
　　所以，对今天的很多企业来说，必须学会借助网络营销在全球不同的区域，去拓展自己的市场。
　　正如在国际场合中，习近平不断亮出鲜明的态度：中国对外开放不会停滞，更不会走回头路。企业要做出去，靠全球，更靠全网！