互联网背景下乐视网的内部控制

　　朱丹崔冬梅
　　【摘要】随着我国经济增长步入新常态，三网融合技术的层层发展，互联网发挥起决定性，成为文化传媒企业转型发展的唯一途径，故企业协调发展下的内部控制也变得尤为重要。本文应用了文献综合研究法及理论研究与实践研究相结合的方法，以乐视网的内部控制为具体案例，提出构建企业内部控制的完整框架。
　　【关键词】互联网；乐视网
　　一、互联网背景下企业内部控制的现状
　　2016年，在杭州举行的G20集团首脑会议结束时，作为2016年首脑会议主席，中国建设性地提出了供给侧结构调整的改革方式，这势必将是一场艰巨的战斗。特别是传统产业如果想赢得这场战争，互联网是可行的办法。会计行业作为传统产业，也将敞开大门的互联网时代，内部控制作为关键点，也将迎来前所未有的变化与发展。
　　长期以来，一大批国际大企业的财务丑闻陆续爆发，内部控制不容乐观的事实高度地引起了整个商业的关注。近年来，我国三鹿奶粉事件、三九集團金融危机、齐鲁银行巨额存款单伪造案等都反映了内部控制的现状。到目前为止，大多数公司对内部控制的认识薄弱，不了解它的作用。而随着企业经济持续稳定增长，互联网对企业内部控制的重要性和影响力将成为有效实施内部控制的前提。
　　二、乐视网公司层面内部控制的优势分析
　　（一）治理结构的变革创新
　　在2011年，乐视网横空出世，乐视网生态系统也第一次被人们所认知，乐视网生态系统是涵盖了网络平台、内容供应商、设备终端第三方应用的一个全维度整合商，乐视生态系统的提出，凸显了在互联网时代，传统的企业发展模式不适合当前的互联网企业的发展，因此乐视网生态系统也是一种企业的管理形式，是互联网企业为了谋求发展，贴合互联网时代的要求下，自我更新，自我进步的一种企业管理形式，通过乐视网生态系统，可以让企业的管理者和经营者能够更加直接的与消费者交流，从而更加直接的获得消费者的反馈，也能够帮助企业优化决策的流程，有利于企业不断的开发新产品，淘汰旧产品。由于乐视网生态系统是一个比较开放的企业管理模式，对于企业不断的与时俱进，改善经营状况都具有十分积极的促进作用。乐视网生态系统就等同于每一个事业部，不同的事业部均由专门的人负责项目的推进，保证项目推进的进度以及推进的质量。通过乐视网生态系统，还能够让部门与部门之间，领导与下级之间的沟通更加顺畅。
　　（二）人力资源管理的变革创新
　　企业的发展离不开良好的人力资源管理系统来帮助企业进行正确的决策，进一步促进企业实现价值最大化。乐视网的人力资源管理模式是其自身创新的结果，在乐视网人力资源管理系统的加持下，大量的专业人才加入了乐视网的大家庭中，为乐视的扩张发展奠定了坚实的基础，有了人才的储备，乐视网逐渐开始了扩展业务的道路。乐视网在吸引了人才的加盟后，开始将发展中心放在了人员的管理以及内部的优化上，并且将公司的战略决策和人才的发展有机结合到一起。
　　但为了吸引和留住人才，激励是不可缺少的。乐视为了全球的公司经营策略，在全世界范围内寻找有识之士共同奋斗。当然，公司合作伙伴系统已然存在，乐视网和合作伙伴系统建立了良好的关系，在乐视网看来，公司的员工就是企业最大的合作伙伴，因此，乐视网将非上市板块的一半股份拿出来分享给所有员工。
　　三、乐视网业务层面内部控制的经验教训
　　（一）存货管理水平
　　乐视网的发展始于移动智能业务，随着智能终端的市场规模逐渐扩大，在整个供应链链条中，存货在管理上的问题显现得越发严重，需要尽快解决。同时乐视网近几年的财务报表，却出现了一定的问题，根据财务报表显示的数据，我们可以发现，乐视网的现金流出现了比较严重的问题，产品在市场上的竞争力也越发不足，形成了恶性循环。
　　（二）研究与开发
　　市场竞争的逐渐激烈，让每一个移动终端的厂商都在尝试进行创新，在当前互联网时代，企业的发展需要有一个重点，应该将重点放在一个领域内，注重智能终端的产品，同时注意提高企业的创新能力。互联网时代导致了产品的更新速度越发迅速，因此每一个厂家都需要不断的创新，研发新产品，才能在市场上占据一席之地。乐视网由于资金链问题，导致其投入到研发中的经费越来越少，由此导致了市场竞争力的不断下降。
　　四、解决乐视网内控的对策建议
　　针对以上的问题，我们将对乐视网的现状和未来发展提出了以下的建议对策，帮助乐视网改善内部控制。
　　（一）去库存，增投入
　　库存的积压导致了企业现金流的压力逐渐增大，因此为了降低库存，释放企业的现金流，应该积极的开展优惠的营销政策，在控制成本的前提下，将积压的库存以各种优惠的形式推给消费者，以消费者的实际需求为导向，来调整优惠政策，保持积压的库存对消费者都有一定的吸引力。还要积极的宣传产品，拓宽销售渠道；对积压的旧产品，能够进行优化升级的，要进行配置上的升级，从而提高产品竞争力。而在一定程度下，也应该对供应商进行更加严格的控制，提高成本核算的过程，保证企业经营的成本始终在一个可以控制的范围内，降低产品成本，提高产品利润。
　　（二）终端研发和平台维护并行
　　终端产品的研发是企业发展的基础，在重视终端产品的研发前提下，也要加强生态系统下的其他模块的开发，并且要建立研发成本报销制度，加强对研发成本的控制，从而保证企业的经费都能够用在实处，用在看的见的地方。同时也要建立好危机管理体系，提高公司内部员工的风险意识，形成自上而下的危机防范体制，以及时应对公关危机。
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