如何用华为产品开发思维打造你的核心竞争力

　　随着人才市场竞争越来越激烈，为了应对市场风险，我们可以按华为产品管理的思维来对自己的职业生涯进行规划管理，打造核心竞争力。
　　就在上周，我有个朋友W忽然被裁员了。本来工作好好的，月薪上万，现在突然被裁员，他对此毫无准备，不知道该怎么办，一下子陷入焦虑中。
　　由于疫情影响，很多公司难以为继，裁员也是预料之中。往年的金三银四招聘季也没有了，各大公司都开始缩减招聘需求。
　　这种状况其实并不遥远，即使没有疫情影响，职场危机也可能随时出现。
　　为了应对市场风险，我们可以按华为产品管理的思维来对自己的职业生涯进行规划管理，打造核心竞争力。
　　01：hr先讲一下我的朋友W，他是重点大学毕业，大学期间还担任过学生会干部，学习成绩优异。毕业后就进了机械行业内的大公司。
　　和其他人一样，刚毕业也是从基础岗位做起，但他在组织能力上表现比较突出，没到半年就调任到管理岗上了。
　　他坐镇战略规划部，对公司的重点研发项目统筹管理，跟进计划，虽是新人，执行部门也要敬他三分。不用像技术岗那样经常加班，工资也没少拿。
　　殊不知这样稳定又轻松的状态，给他日后工作埋下了隐患。
　　虽然他管理上越来越熟练，对各种制度流程了如指掌，甚至起草了很多公司关键的管理规定。但是由于没有担任技术岗，他的技术知识渐渐跟不上行业发展，基本的设计软件也不会操作。
　　这种弊端首先在公司内部暴露出来，在项目管理上出现了外行管理内行的情况，在与技术部门制定计划，跟进实施方面经常产生意见分歧。
　　再后来，他也尝试找过工作，试图跳槽，但最终都无功而返。因为，自己的管理优势无法适用于其它公司，行业局限性也比较大。
　　他也难免懊丧：曾经的金光大道，如今越走越窄。
　　02：hr朋友W顺风顺水，却没能走得长远，现在互联网时代，行业机会这么多，我们是不是要快速转换角色？
　　或许，我的另一个同学C的经历，能给我们一点启示。
　　C也是机械专业，毕业就去了上海。没过过久，他就辞职和几个朋友合伙搞了家服装网店。当时，双十一刚办了5年，网店运营成本还不是很高，勉强赚了点钱。但由于服装库存积压太严重，运营成本也水涨船高，很快店就倒闭了。
　　朋友C倒是看得开，迅速投入到了下一段工作中。当时流行多肉植物，他就回老家，包了一个大棚，养起了多肉。
　　很多事情都是想象很美好，现实很残酷。朋友C的多肉植物卖得很火，但快递运输过程中经常有损耗，要想多肉长得好，也需要投入非常多的精力照顾。等这阵风过去了，原本稀有的品种降价都没人买。
　　他托人照看大棚和网店，凭着自己开网店练就的平面设计技能，又在某P2P公司找了份设计工作，薪资还很高。未曾想，P2P火了没多久就开始频频暴雷，他所在的公司也没撑住。
　　如今，他已过了而立之年，不想再折腾了，在老家找了份普普通通的工作：不要盲目追逐风口，也许你可以迎风起飞，但风可能随时会停。
　　03：hr朋友W和朋友C，一个安于现状，一个追逐风口，算是两个极端。
　　如果我们把自己看成是一个推向市场的产品，朋友W就像是一个没有更新迭代的经典款，投入少，但市场需求也少，朋友C就像是迎合市场的最新款，需要不断变换自己来跟上市场变化。
　　传统产品开发方式有两种：
　　1）先开发技术，再形成产品，再进行销售。
　　这种开发模式，需要技术保持领先，才更容易占得市场。但是没有考虑到客户的个性化需求，很容易被细分市场的产品替代。
　　2）根据客户需求，寻找技术，开发定制产品。
　　我曾经在一家类似模式的公司工作，一大类产品可能有几百种定制化需求，经常还有客户需要某类全新的定制化产品。公司为了满足客户，就需要投入大量的人力物力进行设计、研发、测试，最终却只能卖给单一客户，导致投入多产出少，难以形成规模。
　　1999年，华为开始IPD（集成产品开发）变革，耗费巨大，却被誉为华为最成功的变革之一。如今，IPD系统已经在华为内部实施20多年，产品开发周期缩短了30以上，故障率降低10以上。
　　IPD管理强调产品开发过程应该由客户共性的需求和未来的需求驱动，并且符合市场未来发展方向。
　　这句话，换成个人职业规划就是，我们要考虑职业路径的共性技能需求和未来趋势，适时调整工作重心并进行储备技能的学习。
　　我们自己不同职位、不同状态就是不同的产品，公司就是买家，市场上公司的各种招聘信息就是市场需求，我们要做得就是给自己这个产品找个好买家。
　　我们要做的是建立自己的核心技能，然后搭建产品平台，最后根据市场（招聘）需求，推出各类市场化定制产品。
　　产品版本示意
　　不要安于现状，没有一成不变的市场，只有做好应对准备，才能适应市场变化，不被淘汰。我现在的同事A，原来在某国企上班，各种福利待遇，只有你想不到，没有它没有的，不仅管你退休，甚至企业还建了火葬场，管你到升天。可就是这么完善庞大的系统，还是没能适应变化，走向了衰落。
　　04：hr我们如何搭建自己的产品开发系统，形成核心竞争力？
　　1。确定核心技能
　　从我们踏入职场那一刻起，就应该思考未来的职业路径。你是做技术研发还是做项目管理？你是做人力资源还是培训管理？这些岗位的技能需求是什么？如果要跳槽，可以选择什么工作？工作的招聘要求是什么？
　　有人错把独有技能当成是核心技能，一旦脱离平台技能就无用武之地。
　　什么是核心技能？至少有以下三个特点：
　　领先于竞争对手
　　多平台适用
　　可以创造价值
　　假设你的生涯规划是机械设计师，那可能三维设计就是你的核心技能，除此之外还有非工具类的核心技能，比如机械设计原理、材料学等等，因为做设计需要这些基础理论作为支撑，当你了解得越多，你做出来产品故障率就越低，越符合生产线特点。
　　2。深入发展核心技能，提升关键通用技能，选择性放弃一般技能
　　在企业产品开发中，核心技术都是要牢牢掌握在自己手里的，这就是企业的护城河。而关键技术可能会选择与其它企业进行战略合作，来获得双赢。还有一般技术，会选择外包。
　　个人发展也是一样，核心技能需要不断强化，保持领先才能成为你的杀手锏。通用技能中，有一些是影响你工作的关键，比如沟通能力、项目管理能力、Office技能，这些你会在众多的招聘要求中看到，提升你的关键通用能力，就可以让你迅速适应新的岗位，提升工作效率。
　　对于一般技能，它们与你的本职工作关联性并不强，尽量不要花费太多精力在这上面。比如，你是项目经理，就不要非得自己学会修电脑。让专业的人去做专业的事，自己才能腾出时间变得更加专业。
　　3。提升当前工作效率
　　在企业中，要重点维护老产品，因为老产品产生利润，是企业支柱，新产品是没办法立即转化的。
　　在个人职业发展中，不要总是盯着未来，做好当下才是最重要的。你要靠现在的工作吃饭，如果现在工作做好了，那升职加薪就顺理成章了。
　　所以，结合上面提到的各种技能的锻炼，在工作中要积累提升自己的关键通用技能，比如，Word办公软件，这次做一个文件，手动添加了一个目录，那以后呢？未来我们可能面临几百份同类型的Word文档，不妨稍花一点时间学习自动插入目录，未来会给我们回报。
　　面对困难，不要绕过去，而要去解决。
　　4。更新简历，关注行业动向。
　　我有一个习惯，就是定期更新简历，这样做有三点好处：
　　对自己的工作进行复盘，及时调整工作计划
　　评估自己的市场价值，发现新机会
　　了解行业需求，明确努力方向
　　有人说我又不换工作，干嘛要写简历？可等你需要找工作的时候，你怎么保证用人单位刚好也需要人？
　　工作也有买方、卖方，必须是你需要，我刚好有，双方才能达成交易。
　　我们就是要随时做好准备，不让自己在货架上落灰。
　　把自己当作产品，用产品开发思维，点亮自己的技能树，规划职业生涯，你的路会越走越宽。