基于企业文化的战略人力资源管理研究

　　摘要：企业在市场经济发展的大形势下，企业文化一般可当作企业的形象宣传，对提高企业市场经济地位起到了积极影响。为了保证企业文化推动人力资源的合理化建议，必须及时进行人力资源方面的妥善管理，而人力资源的壮大对企业实力增长起到了保障性功效，同时是丰富企业文化的必要举措。企业文化和人力资源管理两方面共同促进、互相发展，是提高企业综合实力的核心内容。本文从企业文化视角出发，对其战略人力资源管理进行了全面分析。
　　关键词：企业文化；战略；管理研究
　　全球经济化的大形势下，众多企业面临着巨大挑战。考虑到企业发展竞争日益激烈，必须及时提高企业绩效。近年来，战略性人力资源管理的重要性逐渐提高，对提高企业绩效、综合实力而言起到了促进作用。同时企业文化和人力资源管理相互依存，及时进行相关内容的分析研究是提高人力资源管理效果的必要举措。
　　一、战略人力资源管理概述
　　（一）基本概念
　　与传统人力资源管理不同，战略人力资源管理是企业发展中的核心资源，与企业战略目标相互关联，属于一种战略性资产。资源管理的战略要求主要是指：人力资源管理中，相關要求对战略制定、战略决策等起到了重大影响。若虫企业绩效考核出发进行分析，必须保证部门绩效和组织绩效相一致，建立良好的竞争优势。借助战略人力资源管理来促进领导层主动进行变革处理。
　　（二）基本特征
　　战略人力资源管理行为，主要是管理行为中所必须考虑的战略目标。该形式人力资源管理一方面包括传统人力资源管理，同时还要充分考虑企业战略要求、组织规划，力求在满足短期目标的基础之上进行发展模式的调整。站在人力资源角度对企业核心竞争力进行分析，因此可以说战略人力资源管理具有较为明显的系统性、战略性。企业战略人力资源管理具有一定的系统性，从管理本身的角度来看，其由多个企业发展的子系统组成，可以统一管理这些子系统。从宏观的角度来看，企业战略人力资源管理又是企业组织管理重要的组成部分，其可以进一步深化人力资源管理，并起业务边界进行谈化，这就要求人力资源管理需要从企业的实际情况出发，站在企业发展的角度为企业提供全方位的服务。
　　二、企业文化与人力资源之间存在的联系
　　作为一种被员工认同的信念、认知，企业文化可以决定企业发展的方向，并在企业管理中扮演着不可替代的角色，可以激发员工的主观能动性，让员工的归属感有效提升，使以人为本的理念在企业管理中的具体体现。与此同时，企业文化也在企业能否成长起来中发挥着重要的作用，企业若想保持核心竞争力，则需要在企业文化的基础上，构建完善的规章制度，制定科学合理的发展战略，同时形成良好的工作氛围。人力资源管理需要企业文化的支持，只用在良好的企业文化作用下，人力资源管理的相关工作比如招聘、绩效考核、培训等才能够顺利推进。
　　三、基于企业文化的战略人力资源管理策略
　　（一）基于企业文化的战略人力资源招聘
　　战略人力资源管理需要站在企业发展战略的高度上，为了企业能够实现长期发展目标，科学合理的制定人力资源招聘计划，并对企业人才培养制度进行完善。充分结合企业文化进行人才招聘，可以有效的应对外环境的变化，并对员工的价值观进行明确，有助于员工充分发挥出自身的优势和价值。企业文化对于企业员工思想的影响主要体现在对价值观影响，在积极向上的价值观的带动下员工能够增加工作热情，并进一步提升工作效率。而战略招聘可以发掘出以企业文化相适应的人才，强化企业人力队伍，员工也能够在企业文化氛围中明确自身的位置，提升员工的集体荣誉感。
　　（二）基于企业文化的战略人力资源培训
　　企业人才培养主要是对员工或者其他相关群体进行工作技能方面的培训，其宗旨就是在短时间内实现企业员工综合能力的提升，从而使工作效率得到提升。而战略人力资源培训存在明显的不同，其主要是充分结合企业发展战略，对企业培训计划出发，进行连续性的优化和调整，目的在于从战略层次上提高企业知识创造水平，保证实现资源共享。企业文化发展中，必须考虑其方向、指标两大要素，尽量从行为、物质、精神、制度四大方面出发进行培训和指导。
　　（三）企业文化下的战略人力资源绩效管理
　　企业管理中，绩效管理是人力资源管理的核心内容，管理实质是帮助企业实现预期目标，合理规划现有资源，切实落实员工工作业绩、提高员工工作能力，对员工进行全面彻底的评价控制，为后续组织活动提供参考依据。绩效管理并非简单形式的管理，属于一种动态化、循环形式的管理。
　　在企业文化背景之下，企业方面必须及时制定相应的战略规划方案，在方案中明确各个阶段的目标，将管理内容进行量化管理，并结合机构部门的职责进行绩效管理制度的完善，保证各个部门之间、各个岗位之间建立全面系统化的过程管理。结合企业文化的绩效管理，必须从企业战略要求的角度出发，考虑企业发展的总体绩效，及时向组织提出合理化建议。
　　（四）企业文化下的战略人力资源薪酬管理
　　企业文化视角不同，相应的薪酬管理便会存在一定差异，如官僚化的企业文化下，企业一般会追求稳定性发展，因此其薪酬管理方面十分严谨，大部分员工具有稳定的薪酬待遇。而活力较强的企业中，其主要强调模式是企业发展，力求借助激励机制完善企业发展，以期提高相关岗位工作人员的积极性。企业战略薪酬管理中，相关作业人员必须全面了解薪酬待遇、层次等级、发展要求，力求借助薪酬待遇来提高企业文化水平，为相关人员建立积极向上的价值观。
　　结语
　　本文针对战略人力资源的发展进行了探讨，分析了企业文化和人力资源的内在关联。结合企业文化视角对战略人力资源管理进行了总结。随着时代发展，企业文化逐渐加深了战略规划发展，对提升企业综合实力起到了保障性功效，利于更好的完成企业目标，实现人才培养。
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