年底了公司最棒的那个员工要跳槽怎么办

　　Managershare：想留人还是早点行动，动了走的心思就不好留了。
　　员工流失，企业必然会在不同程度和角度上有所损失，譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。员工流失率指标的高低根据企业性质而定，传统企业一般以24为正常，即在一年内一百个员工中流失为24个。
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　　在这种情况下，结合企业实际情况，制定了11条降低员工流失率的改善措施，如下：
　　1。待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
　　2。严格控制加班。保证员工每月至少休息的时间。
　　3。感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
　　4。企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。
　　5。事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。
　　6。制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。
　　7。修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
　　8。严把进人关，招聘适合企业的员工。
　　9。明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念。放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。
　　10。注重员工在职培训。建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。
　　11。提高新进员工与团队、公司的融合速度。
　　关于如何留住人才，不同行业、发展阶段、文化背景、领导风格的公司所采取的策略都会有所差异。翰威特公司经过多年的调查研究给了我们一个纲略性的建议：最佳企业不应该只是给予最高的薪资，或是最好的福利，还应该考虑工作的内容、员工的发展机会、组织的文化、甚至领导、人际关系等因素，才能让员工对工作满意，因而激发员工的敬业精神。
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　　通过对历年最佳雇主及卓越企业的研究，发现这些世界上最受尊崇的公司虽然所处行业各异，领导风格各具特色，规模大小也千差万别，但它们都具备一些共同的特点：
　　独特的核心价值观和鲜明的文化特色；
　　战略意图很好地传导到各个层面；
　　文化的基本点：对员工的尊重；
　　注重员工个人的职业发展，提供咨询和帮助；
　　不仅关注员工工作，真切关怀员工生活和家庭；
　　应用一切可能的手段，建立和保持最通畅的沟通管道；
　　核心团队具有很强的号召力与领导力；
　　重视自身的公众形象。
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　　让我们来看看沃尔玛公司是如何来进行员工管理的：沃尔玛是世界上最大的公司，已连续几年位居《财富》500强排行榜首，在全球拥有不同肤色、各种文化背景的一百多万名员工。在美国，沃尔玛被管理界公认为是最具文化特色的公司之一，《财富》杂志评价它通过在培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情。沃尔玛降低员工流失率的方法包括：
　　注重能力和团队协作精神，学历和文凭并不占十分重要的位置；
　　坚信内训出人才，今天沃尔玛公司的绝大多数经理人员都产生于公司的管理培训计划，是从公司内部逐级提拔起来的，其管理人员中有60是从小时工做起的；
　　看重好学与责任感。在公司看来，一个人缺乏工作经验和相关知识没有多大关系，只要他肯学习并全力以赴，绝对能够以勤补拙；
　　和许多中国企业不一样，沃尔玛乐于雇用有家室的人，认为他（她）们能努力工作，并保持稳定；
　　崇尚岗位轮换。公司的各级主管经常要轮换工作，以接触公司内部的各个层面；
　　将注意力集中在帮助新员工在头90天里适应公司环境。如分配老员工给他们当师傅；分别在30天、60天和90天时对他们的进步加以评估等，这些努力降低了25的人员流失。
　　尽管现代人对公司的忠诚度正在日渐降低，但如果你恰如其分地做到了以上提到的诸多方面，那么，留住公司想要的人才也不是什么难题。
　　本文综合编辑自MBA智库百科、戴一鸣《公司留人的策略》转载请注明出