创业失败，创始人处理方式我遇到的有四种：自己借钱几百万给员工发工资；自降估值继续融资，活下去是唯一的目的；与投资人清算帮员工找好下一家，宣布项目倒闭；直接告诉员工公司没钱了，去留自便。 亿欧李小双 账上明明还有几百万，为什么选择清算？ 因为不想就这么平平淡淡的活。 创业者创业初心多是由于不安分找乐趣、爱自由、有想法、赶时髦、跟风追偶像、追求经济社会、证明自己，甚至是就业失败别无选择。 在这过程中，他们经过找合伙人、组建团队、融资、定位模式、扩张业务、开发新项目、组建新团队、再融资等，伴随着的是招聘、离职、新项目失败、调整裁员、流血融资，甚至倒闭、清算。 无数项目创立、崛起，千万项目倒闭，本也是商业规律，这在亿欧日益充实的失败案例专题中可以很容易看到膨胀的藏尸阁每日摇摆着的警钟。 警钟长鸣 凡是踏上创业这条路的创业者，就已经被套上了紧箍咒，既要会随机应72变，又要不触碰各种创业红线：创始团队合伙人数量3个为宜，技能性格需互补；招聘应以人品为重，再豪华的团队也要脚踏实地；产品完善好了再上线就晚了，开始我们不知道什么是最好的，用户也未必知道自己要什么；融资千万不可让出太多股权，失去控制权，对赌协议和清算条款千万别签 创业的坑太多，防不胜防。一次和亿欧投资方聊天过程中，这位创始合伙人打趣道，参加一档创业节目，分为投资方和创业者两方，他为导师裁判，VC说：找个突破口赚钱；创业者说：我们布局做生态。VC为创业者考虑使模式健康化，趋向可盈利方向发展；创业者一心想将事业做大且获得高融资，这面临的是要把做的事情的故事讲大，所以创业者跟VC讲的一直是生态。最后，双方说，不玩了。 及时雨 再次的项目也有获得融资的可能，再好的项目也有夭折的可能。这句看似废话的真理谁也逃不过，创业有风险，融资需谨慎。路上沼泽太多，肉眼未必都看得清，脚力也未必能拔得出，岸边的贵人也未必能出现的那般及时。出来混，那些美好的及时雨，是恩赐也是枷锁，好比投资方给的真金白银，团队给予的温暖和归属。 创业者与一方投资方闹掰了，为了活下去需要找下一个投资方。这件事反反复复会追随创业者，TA们选择创业，意味着不要现在要未来；如果公司及团队没有了未来，那就真真正正的失败了。 因为不贪污受贿的创业者一般挣不到钱，除非等到企业上市，变现部分股权；但项目都失败了，何来上市。 于企业创始人而言，创业初期为表明做事业不是为了赚钱的决心，与投资者及合伙人保证不要工资或极低薪资维持生计。身边的一些创业男性朋友，创业初期北漂一族，确实是靠女朋友养着。刚创业那几年，我老婆养了我三年一个创业4年的朋友说。当企业融资轮次到2轮时，创始合伙人们基本将自己的薪资恢复到公司正常水平，老婆们略放松一下，心思回归照顾下家庭，同时也不放弃工作。当企业融资到B轮、C轮，大佬帽子一扣，苦逼的北漂生活开始让创始合伙人们回想，公司是公司，个人是个人，经济水平还是没能得到一定程度的提高，该如何变现？或者何时变现？这更多的可能是来自创业者家庭的发问。 C轮死 投资方问：公司何时盈利？团队问：何时不需要再拼命？家庭问：何时有时间陪陪家人孩子？创业者问：C轮的钱从哪来，不融资的话公司还能维持多久？ 71个月（近6年），这是亿欧7月总结会时财务给出的生命延续时间。对于创业公司而言，在不扩张的基础上可以维持几年的发展没有问题；很多创业公司没有这样的幸运，这个月发完工资不知道下个月的钱从哪来。 融资失败的原因有很多，多到数不清：市场大环境不好、项目模式问题、团队分散、创始人人品问题、投资人跳单 下一轮融资失败，预示着项目将不能正常开发、员工工资发不出、裁员或离职只能另觅出路。还不如早早选择清算一位刚清算完，关闭项目，遣散团队的创业朋友告诉我。 清算 账上明明还有几百万，为什么选择清算？因为不想就这么平平淡淡的活。账上的钱，只够今日活，不够明日生，创业者将何去何从？ 我遇到的有四种：一种是自己借钱几百万给员工发工资；第二种自降估值继续融资，活下去是唯一的目的；第三种与投资人清算帮员工找好下一家，宣布项目倒闭；第四种直接告诉员工公司没钱了，去留自便。 于创业者而言，最难的两件事是宣布项目倒闭和靠个人人品到处借钱。如果我还不上这笔钱，预示着前几十年的人品都完了。如今已经成为行业独角兽公司的一位创始人曾这样对亿欧表示。 没将创业看成是谈个恋爱就结婚的创始人，又同时注重江湖道义，选择在公司还有一定资金的时期清算善后，大环境不好认清现实宣布项目失败，对得起团队和信任自己的投资方。未来，再去寻得新一片天地，轰轰烈烈的过活，只是时刻记着储备12个月的过冬粮。 投资人跳单实属正常，找下一家就好了。 未敲定投资方之前，项目是张白纸；投资人跳单之后，这张白纸被打上了一个大大的叉，还不如那张白纸。 好吧，投资人跳单，对企业意味着扼杀。下次，你还这么早选择清算吗？ ，
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