浅析工程财务管理实践与风险防控

　　【摘要】建筑施工工程由于其涉及面广、风险因素多、波动变化大、管理粗放等特点，导致工程财务管理工作长期存在一系列问题和缺陷，阻碍项目的顺利进行，损坏企业的经济效益。为了促进工程财务管理工作效率与质量的提升，促进工程行业企业发展，本文结合实际，在分析工程财务管理工作内容的同时，对管理过程遇到的风险問题进行阐述，同时提出了相关风险控制措施，期望给相关工作人员提供参考。
　　【关键词】工程财务；管理实践；风险防控
　　工程财务管理工作由于所处行业、企业自身的特点和业务内容的复杂性，以及沿袭的粗放管理习惯所致，长期以来都是财务管理与审计的重难点区域。建筑企业合同管理、资金投入与回收、施工管理、利润实现等多方面相比其他行业更难掌控，同时和企业的各经营管理环节的联系深入交叉，导致财务管理中往往牵一发而动全身，优化难度较大。在工程财务管理的过程中，应当从整体运营管理的高度出发，深入关键业务系统，整合信息与流程。财务管理部门必须要积极的落实我国的各项法律法规的要求，依照会计准则的指引，结合实际情况来制定出切实可行的财务管理机制，建立完善的管理工作程序，严格按照规定的要求开展各项财务管理工作，加强工程成本的管理和控制，从而可以更好的促进企业经济效益的提升，推动工程企业发展〔1〕。
　　一、项目财务管理实践要求
　　（一）优化配置财务岗位
　　在财务工作岗位确定过程中，应依照国家法律法规、会计准则与内控制度为指导来组织核算与管理，加强对各职能部门的沟通与渗透，形成有效可控的财务管理体系。岗位的级次、人员、流程须与企业的管理目标与工程实际相适应，兼顾效率与安全。应积极落实各项岗位责任制，定期轮岗加强风险防控与业务交流。
　　（二）进行财务稽核业务
　　应建立完善的财务稽核与反馈整改制度，规范有效的开展财务稽核管理工作。以常规稽核与专项稽核两种方式相互配合，内部审计与外部审计相互促进。将稽核与整改紧密结合，将财务审计贯穿到工程的设立、进行和竣工全过程中，实时的进行稽核与改善。将业务审计并入到财务审计内容，组织物资、经营、人力等各业务系统的专业人员与财务人员一道进行，甚至启用业务审计先行，财务审计随后的全范围审查。
　　（三）加强财务风险控制
　　风险管理中，要充分的考虑到企业的具体情况和工程的状态，首先进行风险识别，有针对性行的进行项目风险管理与控制，形成完善的风险预警系统，确定最佳的安全性指标，并纳入考核体系。提升财务人员与业务人员的素质，不仅重视财务风险，更要重视业务系统风险，使全体成员了解制度，具备识别与防范业务风险的能力，将风险在业务发生时被遏止。提高企业的财务风险管理水平，可以考虑更加先进的数据统计、分析技术，从而更好的降低和消除财务风险，使财务管理更加的安全，保障企业的经济效益。
　　（四）加强财务内部管理
　　财务管理的制度与实务，需要将工程的各个环节含到其中，确保财务管理工作流程更加的科学与合理。明确规定岗位人员的职责和权限，明确工作程序与核算工作要求，将财务管理制度与相关的规范要求传递给业务部门，同时做好制度执行与监督。通过建立更加有效的财务内部控制管理制度，加强各个薄弱环境的管理和控制，实现内部财务管理制度的优化配置〔2〕。
　　二、工程财务管理实践中存在的问题
　　（一）工作人员缺乏成本控制意识
　　工程成本控制影响因素多并且变动大，一些管理部门的人员成本控制意识不足、往往重视工程进度与质量，忽略了成本控制，常见为了赶工期而投入过高的成本。此外，一些管理者对资金的合理规划不够重视，资金管理失效，随着工程深入会发生大量融资成本。另外，项目管理部门和财务部门的工作衔接若未完善，将给以权谋私的不良现象提供机会。
　　（二）材料管理过于松散，存在严重浪费现象
　　材料成本是项目的最大成本，往往占据60以上的比例。但在实践过程中，一些项目单位材料管理往往缺乏细致、有针对性的管理方案，管理水平取决于管理员的责任心与业务能力。不能保证材料浪费、材料转移等漏洞的存在，使得企业的经济成本受到影响〔3〕。
　　（三）成本预算、核算缺乏足够的约束力
　　在成本预算、核算中，没有能够对施工环节的各项内容进行详细的调查与科学的配置，导致制定的计划可行性差，在实际执行中发挥不出应有的约束力。以成本预算为基础所做的资金计划也因此流于形式，带来工程资金管理中的风险与成本增加。
　　三、项目财务管理风险防控措施
　　（一）制定风险防控预警体制
　　建立合理有效的项目风险预警系统，应根据企业的特点来建立财务风险预警制度，以合理的人员配置、责任划分、审查流程、反馈机制来发现财务管理过程中可能存在的风险问题，使得相应工作人员能够及时了解相应信息，在过程中迅速反应，降低财务风险。
　　（二）清楚财务管理职责的分类
　　在工程项目管理环节，财务管理的工作面很多，需要根据实际情况进行明确划分，保证事有其人，各司其责。例如：项目财务主管人员需做好资金计划与项目预算，纵览全局沟通各部门。同时监督执行制度落实；资金管理人员需严格制度履行资金管理程序，保证资金安全高效使用；会计核算人员要规范账务处理与报表及数据统计等，如实的反映资产状况、经营成果、现金流量。同时参与财务管理，对成本、例如进行有效的控制；税务管理人员应识别项目税务风险，对相关人员进行预警与监督。同时规避风险的基础上合理进行税务筹划，降低企业税负；内部审计人员应对内控，会计数据有效性，经营成果，预算编制与执行，财务指标完成情况等进行有效审计〔4〕。
　　（三）加强项目企业合同控制
　　按照专业管理的工作要求来进行，按照部门的管理需要进行合同的审核与管理。制定出有效的合同审核管理制度，积极落实各项风险管理工作，对于工程实施环节中的法律法规来说，要根据实际需要来加强各个环节的控制，以更好的保证项目的财务管理更加有效。
　　（四）做好项目竣工决算管理
　　完成竣工审计后，还需对已竣工项目进行必要的可行性研究，分析各种影响因素，确定完工结算报告。完工结算报告要经过经方面的人员进行审核，保证各项经济数据的精确合规。在项目完工验收符合标准之后，企业严格做好必要的资产调拨与工作交接。施工企业在提交财务清单之后，工程项目的管理人员应该注重验收信息的收集，以更好的保证财务管理部门和一线施工部门进行有效的联系，执行资产复核与登记。
　　（五）结合项目工程管理与概预算管理
　　工程管理工作首先要围绕合同规定来进行，在符合国家法律法规标准的要求下，依照概算预算，使项目安全高效运行。财务管理应联合其他部门，落实各项工程预算，根据实际情况做出必要调整，更好的降低项目成本，提升资金的利用率；稽核过程中的各项费用和工程量，做好全过程的稽核与反馈；建立完善的内部控制与奖惩机制，降低风险提高效率。建筑企业想要得到长期的发展，做好项目的预算管理非常重要，能够有效减少企业在实际项目的成本投入。故而，在初始阶段，需要对项目涉及的各项分项内容，进行全面的预算出来，通过对比设计目标和预算内容后，将资金进行科学的合理分配。
　　四、结束语
　　综上所述，工程财务管理工作内容较多、难度较大，需建立完善的财务管理制度，形成有效的财务监督管理机制，加强成本的管理与控制，推动企业形成有价值的制度模式，将效益改善、管理提升落到实处，开拓性的履行财务管理职能〔5〕。
　　【参考文献】
　　〔1〕夏天。浅析工程财务管理实践与风险防控〔J〕。商品与质量，2017，（42）
　　〔2〕张颖。浅析工程企业公司治理和财务管理的关系问题〔J〕。中国集体经济，2017（1）
　　〔3〕陈冬云。浅析事业单位财务管理与风险防控〔J〕。行政事业资产与财务，2015（29）
　　〔4〕黄丙娣。浅析财务管理中的风险防范及问题研究〔J〕。中国商界，2009（9）
　　〔5〕张红霞。工程财务管理风险防范措施探究〔J〕。中国市场，2016（34）