设计本来就是一项解决问题的工作

　　设计本来就是一项解决问题的工作。在处理任何设计需求的过程都是在用我们所学的知识解决问题，解决问题的核心是千万不能被复杂的问题复杂化，问题越是复杂，越要保持一颗简单的心。
　　发现问题《佐藤可士和的超整理术》
　　向大家推荐这本书，解决问题最重要的就是如何了解问题，这本书就是教我们如何对问题整理并解决。
　　以需要做一个网易文档的图标为例子介绍如何对不可视的信息进行处理。
　　我们通常都会接到信息不可视的任务，网易文档的图标是信息不可视的状态，根据产品的功能了解到网易文档是一个快速在线预览本地和网上文档的产品。
　　将脑子里抽象不完整的信息变成可见的文字（转化成可视的信息），这可视的信息进行头脑风暴。文档资料笔记本，观看望远镜放大镜，officePDF图片代码LOGO。
　　把排列出来的信息按优先级排列，把最三个最满意的信息分离出来，笔记本，放大镜，office图标，并探讨其本质含义。
　　是个怎样的笔记本？怎样的放大镜？怎样的LOGO？用视觉手段加以表现。
　　集中解决问题8020法则
　　8020法则是帕累托曾提出，在意大利80的财富为20的人所拥有，并且这种经济趋势存在普遍性。后来人们发现，在社会中有许多事情的发展，都迈向了这一轨道。这是一个很大范围的系统，在很多范围都通用。比如：菜单中20的功能能达到80的使用率。
　　（菜单里只有20的功能是常用的，其他的都隐藏起来或者不突出）
　　8020法则告诉我们在解决设计问题的时候，你的设计中可能只有20能达到80的效果，简单的设计反而能达到完美的效果，复杂的设计反而弄巧成拙。这个法则告诉我们可以提高处理设计问题的效率，更可以专注提高设计的质量。如果去专注80的事情将会得到递减的回报。
　　问题决定了解决的方法满意法则
　　满意法则是指人们做实际决策时，是以满意度最高的方案为准。
　　事物是相对的，问题决定了解决的方法。解决设计问题的时候，基本上都是择优选择。只要设计解决方案到达满意度就是最优的选择。
　　由于人的观念、智慧、认知力、知识、技能、精力、时间等等是有限的，所以人们不可能总是把所有的问题都考虑到，找到最佳的目标和最佳的方法，追求极大化；甚至，连最优化的可能都没有。有人认为可以是在特定条件下的最优，实际上，由于信息、认知、机遇、思考能力、未知的变化、甚至一念之差，他并不知道是不是当时的最优，其选择也不可能是已有条件下的最优。如果我们把事情的完成到满意度的阶段，这样解决问题的效率大可提高。
　　（按钮的样式虽然简洁却达到满意既可的状态，容易识别，呈现高效率）