试析新时期国有企业财务管理的目标

　　【摘要】本文先简述新时期国有企业财务管理的现有问题，再给出建立服务体系、进行财务预算、建立选拔机制等财务管理目标，希望我国企业能够找准关键点，做好财务管理工作，为国家经建做出有力支持。
　　【关键词】新时期；国有企业；财务管理
　　企业财务管理工作是维持企业正常运行的必要条件，也是企业获得经济效益的重要保障，因此企业要想适应经济全球化的发展趋势，响应国家金融供给侧改革的政策方针，必须做好财务管理工作。分析讨论新时期国有企业财务管理的目标有利于企业建设适应经济市场需求以及企业创新发展的财务管理模式。
　　一、新时期国有企业财务管理的现有问题
　　国有企业财务管理工作现有问题可以分为三点：财务信息管理存在弊端、财务预算工作不够精确、财务管理人员素质能力太差。国有企业财务管理信息的单一性传递，让企业停留在一对一业务办理模式，致使人力资源得不到管理，耽误客户办理时间，会为客户留下糟糕的服务印象，影响国有企业蓬勃发展。财务预算工作是企业开展一切运营活动的基础力量，可是在实际工作中财务预算人员的素质能力有限，会让预算方案严重偏离企业实际需求，导致企业发展规划得不到顺利开展，从根本上丧失前进机会。财务管理人员的素质能力还停留在原有发展标准，不能适应新时期财务工作技术需求，会降低国有企业服务质量，阻碍企业健康运行〔1〕。
　　二、新时期国有企业财务管理的目标
　　（一）建立服务体系
　　建立财务服务体系能够明确财务分工，让国有企业走向人性化服务管理模式，提升服务质量，增强国有企业的影响力，获取更多的客户资源。建立财务服务体系要注意坚持共享的方针策略。共享服务概念能够对客户信息进行全方位管理，改变原有工作模式中一对一服务管理模式，让客户受到全方位服务体验，增强财务工作的服务性质，提升专业水准，搭建规范性的财务管理平台。例如，客户小李，在某国有企业由员工小赵办理一些业务，经过一段时间后，小李遇到业务困惑，到国有企业咨询业务详情。但是在业务咨询之时，发现业务办理者小赵因故不在。这时企业员工小王依照財务共享服务体系规定，利用网络技术调取客户小李的资料信息，立即为小李办理企业业务，让小李节约等待时间，获取优质的服务体验。由此可见，财务共享服务体系能够调整企业业务管理流程，灵活转换业务办理方式，为企业建设夯实运营基础。
　　（二）进行财务预算
　　进行财务预算能够对企业财务流动情况作出直观分析，帮助企业建立企业发展计划以及提高周期运转能力，获取更高的利润。财务预算工作十分重要，财务管理人员在进行预算之时要注意几点要求：首先，要建立系统的财务预算管理体系，增强人员配置，形成高效统一的预算管理模式，加快财务预算的准确信、时效性、可靠性，能够为企业后续发展充当实施依据。例如，国有企业，可以设置财务预算培训机构，对财务预算人员进行针对性训练，让员工通过听取预算课程、观看预算资料，符合工作要求，提升预算能力，为国有企业的运营发展做出有益贡献。其次，加强财务预算人员的物价认知能力。财务人员对国有企业醒目进行业务计算之时，要依靠扎实的预算功底以及对市场经济物价的预判能力。财务预算人员对物价进行详细调查之后，会让业务收费标准更加符合客户需求，增加企业的经济效益。另外合理的财务预算工作报告，还能够为企业运营统计出财务支出数据，让企业能够对现有财务资源进行整合处理，提供更加的运营发展方案，让国有企业在金融供给侧改革之下完成华丽转身，成长为国家经济发展的核心力量。最后，必须严格细致审查财务预算方案，提升财务预算的准确性。例如，某国有企业为了得到更真实有效的财务报告，将统一预算任务交由几个财务人员独立完成，并对各个财务报表进行详细审查，最终选取更符合企业发展以及客户需求的财务预算方案作为企业发展的参考数据，制定出更加符合民众服务标准的企业运营模式，让企业获得庞大经济利益。
　　（三）建立选拨制度
　　财务人员是企业运行的核心，国有歧义应加强对人员的培养措施，让企业拥有高超的财务管理团队，才能胜任新时期发展需求，促使国家经济的健康发展。原有财务人员的职业素养已经不能满足当今新时期飞速发展社会的要求，国有企业应建立选拨制度，引用素质与能力并存的尖端人员来落实财务管理工作。设定选拔机制措施为：首先，国有企业应面向全社会招聘财务管理的优秀人员，扩大选拔人员的宣传范围，让有才能的管理人员能够毛遂自荐，加入到国有企业建设工作中，加快国有企业向金融供给侧改革前进的脚步。例如，国有企业可以利用利用网络平台的强大宣传力度进行全面撒网，让人们能够及时获知国有企业财务招聘信息，做好应聘准备，融入到财务管理队伍中。其次，国有企业要加强对财务管理人员的在职培训工作，确保财务人员能够提升工作业务能力，学会运用新时期信息手段处理相应工作任务，实现国有企业的现代化管理模式。最后，国有企业作为国家经济的支柱力量，应加强与其他企业之间的交流合作，让财务人员能够通过业务沟通，拓宽工作思维，增长视野见识能力，拥有更强的财务管理技能〔2〕。
　　三、结论
　　综上所述，国有企业财务管理还存在一些问题，若不能有效解决，将会影响国有企业的健康发展，本文给出建立服务体系、进行财务预算、建立选拔机制、等国有企业财务管理目标，希望有关部门能够从中领悟参考价值，改善国有企业财务管理问题，维护企业领域的茁壮成长。
　　【参考文献】
　　〔1〕白杨。探析国有企业财务管理的问题及对策〔J〕。中国市场，2017（22）。
　　〔2〕杜杰。国有企业财务管理的思考〔J〕。经管空间，2018（11）：84。
　　作者简介：余虹（1975），女，汉族，重庆市人，单位：渝能（集团）有限责任公司。