物业经济管理的瓶颈所在与对策探析

　　【摘要】伴随着我国社会的发展，也推动了物业经济管理水平的提高。但是，从目前的实际工作来看，依然存在着诸多的问题。因此，本文主要针对于物业经济管理的瓶颈及对策进行详细分析，以进一步提高物业经济管理的质量，促进行业的长远发展。
　　【关键词】物业经济管理；瓶颈；对策
　　在物业经济管理工作中，存在着资金管理意识淡薄、经济管理方式落后、经济管理制度不足、经济管理流程不规范等问题，因此，本文结合上述的瓶颈问题，详细的阐述物业经济管理的措施，以进一步实现工作质量的提高。
　　一、物业经济管理的瓶颈所在
　　1。1资金管理意识淡薄
　　在世界经济一体化的趋势背景下，任何一个单位都不可能独善其身，需要在激烈的市场环境下顽强竞争，这样才能够得以生存，而为更好的提升自身的核心竞争能力。而在各个单位物业经济管理的过程中，资金管理至为重要，各个单位必须要打造高度集中的资金链条，合理有效的降低资金使用成本，提高资金使用效率和效益，这样才能促使其核心战略竞争能力得到整体提升。但是很显然，现下物业经济管理中资金管理意识还比较淡薄，资金使用循环缺乏科学性，并没有意识到资金的时间价值问题，致使资金使用前缺乏预算、事中没有控制、事后缺乏监督。同时资金管理水平也比较低，对物业项目资金运转时间把握不够准确，容易出现资金周转不良的问题，这对物业经营运转造成了很大的影响。另外，现下企业在进行物业资金管理方面还存在效率不高，资金利用率低下的問题，如在笔者调查中发现，多数企业的资金管理采用的是自上而下逐级批准的方式，即使是在资金急需周转的情况下，也必须要上报上级部门，在上级部门批准的情况下，才能进行资金调用，而这种资金管理方式，很容易错过最佳的时机，对企业的经济效益造成影响，由此可以看出，现下企业物业资金管理效率是比较低的。此外在资金利用方面也存在着一定的问题，如在资金使用前，并没有很好的落实资金使用计划，由于没有按时按量的使用资金，致使物业工作资金浪费乱用现象越发严重，而随着未来企业规模的不断扩大、增设部门人员的不断增多，这样的资金使用协调问题还会越来越多。因此，如何能够进一步的提升资金利用效率，也是未来企业必须要思考研究的问题。
　　1。2经济管理方式落后
　　在知识经济时代背景下，企业的物业经济管理方式也必须要与时俱进，但是很显然在笔者的调查研究中发现，现下很多单位在进行物业经济管理时还依靠传统的管理手段，这种管理方式资金链较长，资金集中难度较高，而伴随着单位扩张规模的不断壮大，投资量的不断拉长，这种经济管理模式也越发不适用，并对其资金运转造成了严重的影响。此外，现下的企业在进行物业经济管理中，其经济管理信息基础十分薄弱、时效性差，在资金信息传递方面时常落后，很难对资金事前计划，同时并没有建立统一的经济管理体系，致使物业业务没有对资金形成有效的管理，这无疑也是企业经济管理方式落后的体现，并增加了物业经济风险，严重的阻碍了各个单位的进一步发展。为此今后对于各个单位而言，能够不断地创新经济管理方式是十分必要的。
　　1。3经济管理制度的不足
　　任何企业的稳固发展都离不开有效的经济管理制度，这是确保资金能够得到合理支配的关键，尤其是在当前激烈的市场竞争背景下更应做好经济管理。但是就企业物业经济管理状态来看并不乐观，依旧存在着经济管理制度不完善的问题。具体我们从以下几点展开分析。第一由于经济管理本身就比较复杂，是需要诸多部门之间的相互配合来管理的，但是实际管理中各部门之间并没有积极配合，使得经济管理过程中频繁出现问题。第二物业人员作为参与经济管理的核心人员，要发挥出应有的岗位职能和价值，以此来确保经济得到合理支配，然而很多人员并没有做好本职工作，往往忽视对岗位职责的重视程度，使得资金很难被有效管理和分配，从而阻碍企业的蓬勃稳定发展。
　　1。4经济管理流程的不足
　　就当前物业经济管理状态看十分不理想，管理过程中依然存在着较大的问题，经济管理流程不足是主要的问题之一，具体问题体现在以下几方面。首先，由于经济管理流程相对来讲比较复杂，势必需要完整的管理流程来规范经济管理，可实际上是企业的物业虽然设立了相应的规章制度，但是内部员工并没有严格执行，总是过于重视业绩而忽视规章制度使得管理流程混乱。其次，物业管理人员对经济管理也十分不重视，认为此环节与自己并没有太大的关联，而这种错误的认识就会影响下面的员工，使其认为自身的业务大于一切，进而使得经济管理工作频繁出现问题，最终导致资金管理工作效率不高。
　　二、物业经济管理的策略分析
　　2。1强化资金管理意识
　　思想是行动的先导，在全球经济一体化的趋势背景下，企业若是想要做好物业经济管理工作，就必须要从思想方面入手，树立牢固的资金管理理念，对此笔者提出以下几个方面的建议。首先，要摒弃传统的思想观念，在这个过程中，物业管理者要与时俱进，不断的学习新的知识技能，提高自身的思想领悟，运用创新的管理理念去管理物业资金，这样才能有效的规避资金管理风险，为企业的长远发展做出保障。其次，企业物业管理者要提升内部资金管理重视程度，如要定期做好资金规划工作，将资金预算纳入到整个财务管理体系之中，同时对资金的筹措时间和操作手段做出合理的规划，以此确保企业物业部门在运行的过程中有足够的资金链条。最后，要强化资金管理理念宣传，如可以通过召开动员会议的方式，让更多的物业部门的员工认识资金管理的重要性，从而确保全员参与到物业部门资金管理使用和监督中来，营造人人重视资金管理的企业氛围，这也是保证物业部门资金运用效率的关键。
　　2。2创新经济管理方式
　　随着近些年企业经营范围的不断拓宽，物业经济管理方式也不能再依靠原有的手段，必须要不断的创新物业jngji管理方式，这样才能更好的提升企业的经济效益，为企业的拓宽发展提供保障。首先，当下正处于信息时代，以信息技术为支撑，以经济管理软件为基础，以网银技术为基础，是企业物业经济管理创新的重要手段。如果企业物业部门可以加大财务管理系统投入力度，使用面向网络化的财务管理软件，通过业务系统，预算系统，财务系统之间的无缝连接，实现资源共享和实时监控，对物业资金进行计划、结算、调度，核算、信贷、决策、监控一体化管理。其次，采用集中式管理的创新经济管理模式，如在这个过程中，物业部门可以强大的组织领导作为经济管理的坚强后盾，并建立金融风险预警机制和信用管理机制，以此实现对经济的集中管理，并不断的扩大内部融资规模。此外在这个过程中，企业还可以加强与上市公司之间的合作，要注重关联交易，并加大对信息的披露制度，这也是实现经济集中管理的有效方式，可以打造高度集中的资金管理链条，从而降低经济风险，促进企业长远发展。