如何用消遣的意志来项目管理管理者

　　如果仅仅授予员工做决策的权力和自主权，却不告知他们必要的信息和知识，他们便无法做出好的决策。但不可否认，海底捞与现在80后、90后年轻人的个性化需求有直接的冲突。他们正是依靠新的发展特别是通过把知识管理和协作化的社交工具相融合产生的知识分享创造了新的机会和真正令人兴奋的进步。如果所有的员工无论在什么时候都能发挥出自己百分之百的潜能至少能在绝大多数的时候难道不好吗。训练员工会花费很多的钱。为员工发展所花的每分钱的影响就会被扩大，而员工在不久的将来也会准备好承担起组织所需要的角色。在现实中，懒蚂蚁型员工并非风光无限。你传授员工高超的技能和看世界的新方法的时候，你的员工就能取得胜利。而发展员工就是要为他们能够提供接替你位置所需的全部技能。尽管你也可能不会退休，不会快速地获得晋升，但是你也想偶尔来上一两周休假吧。每个人都知道忙碌的员工是有成效的员工，所以下面是一些能够确保你的员工手忙脚乱的做法：？？？设定多个优先事项。报酬？报酬能有力地吸引员工参与管理。这些人是过去时间导向者。（1言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么。（1尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及。如何用娱乐的精神来管理员工。而且他们不仅会更好地为组织工作，他们还能更好地服务顾客与顾客建立长期业务，同时在此过程中，还能获得顾客的忠诚。这些尊重和信任是脱离于你的职位的，它属于你个人，而不属于你的职位。你希望拥有什么样的员工，你就应该用什么样的方法，或者心态去培养他。不要幻想员工一上岗就能独当一面，不要强求刚刚就职的员工就会对你心悦诚服，更不要强求员工热情洋溢地为企业奉献，或者为部门目标而奉献。我们不否认，有些员工加入企业之前就具备了很好的背景，受过良好的教育，毕业于著名大学，有着令人羡慕的职业经历，曾在知名企业业绩不菲。
　　领导就是带领员工走向成功的人。日本著名企业家松下幸之助总结自己一生的管理实践，提出了管理员工的21点技巧：让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现。由于这些多样性，所以，如何将这些不同的个体组建成一支高绩效的团队，有赖于你充当的角色，你就必须在工作中充当多重角色。每个人都有不同的价值观、见解、态度、信仰、文化，以及不同的工作习惯、奋斗目标、志向和梦想。你需要像师傅一样，不仅把他当成一个能够完成任务的人，还要把他当成一个拥有成长欲望的徒弟，耐心地教育他，手把手地指导他，毫无保留地将你所知道的告诉他。你需要真正地关心员工，了解他们的期望，并且将关心他们、爱护他们变成一种习惯，为他们的职业发展负责，甚至能够想到他们的生活所需。因为这样的员工不是自然产生，而是要靠你悉心培养。可这样的员工不经过企业的磨砺，不经过领导的点拨，也难以融入企业，也就不能成为这个企业的优秀员工。给予奖赏，但奖赏要与成就相当。如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高。如果有人举止怪异，应该追查。（1万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你。
　　（1告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感。（1提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法。（1在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他。（1以身作则，树立好榜样。