如何落实四化管理要求

　　近年来，很多企业一直在四化管理方面努力地做好工作，有了较明显地改善。为使这一工作更加开展得有声有色，小编来为大家普及如何落实四化管理要求。
　　1。如何落实四化管理要求？
　　一是建立资产四化体系，强调责任追究。通过建立工作职责明确、流转环节规范、时间节点清晰、记录文件标准的四化责任体系和操作规范，实现标准规范齐全，确保责任落实。二是强化监督帮扶，确保标准落地。采用以查代培，互查互学等多样化培训模式，传播四化管理经验，培养四化管理人员。以异常工单、周报、月报的形式，实现资产管理的常态化监督，并严格落实人员责任。三是精益库房管理，精细库存管控，完善出入库台账登记，开展库存日清周盘，确保库存信息准确一致。四是实时远程监控，实现流转规范，对项目资产进行定期跟踪，确保资产使用规范，安装及时；五是严控关键环节，严把质量关卡。严格先配后领要求，严格拆一换一，严格期清理，实现新装、轮换、故障等表计安装出库的严格管控，同时对拆旧表计进行到期清理，及时报废处置。
　　2。怎样抓好计量设备管理，落实设备主人制度要求？
　　一是严格设备交接制度，确保责任落实到人，对设备实行谁安装谁负责，谁维护谁负责制度，同时落实好设备交接制度，划分好人员责任范围，强化人员责任意识。二是加强设备台账管理，完善设备缺陷登记。设备主人应对管理设备实行精
　　细台账管理，记录设备关键信息，对设备缺陷情况进行登记，并及时消除缺陷。三是加强设备巡视，强化设备监控水平。设备主人根据设备信息制定现场巡视计划，同时利用采集系统实现远程监控，提升设备现场运维水平。四是加强沟通交流，重视问题分析总结。建立各级管理人员、技术人员和设备主人三级人员联系网络，定期收集问题，及时总结提高，确保问题解决扎实有效。
　　3。如何提升采集运维水平
　　一是强培训提素质，继续积极开展跟班实习等多种形式采集运维人员培训，以提升采集运维人员队伍素质。二是控源头提质量，在查勘、安装、验收、送电等运行前环节引入采集运维评估，做好设备评级，做到新装一户，调试一户，监控一户，合格一户。三是全清理重规范，加强对采集系统档案数据的清理，严格控制营销系统与采集系统数据对接，确保双系统数据一致性，同时规范采集相关业务流程，编制完善采集异常现场处理标准化作业指导书，达到作业标准化。四是抓过程强监控，实现监控周期覆盖，异常工单及时下发，异常处理及时闭环。五是抓现场优方式，实现异常处理常态化。严格落实计量、采集设备主人制，优化运行主人和维护主人双主人制方式，建立分工协同制、缺陷管理制，形成合力，提升现场设备运行水平。六谋创新强应用，依托采集系统应用推进线损分析，提升自动抄表结算率，加强采集系统在营销体系内的应用深度，同时为生产部门提供重要翔实数据支撑。
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