周鸿祎创业者多要穿红衣服这样不怕被黑

　　12月15日消息，由创业黑马主办、海信冠名的创业黑马第十届年会今日在京举行，创业黑马董事长牛文文出席活动并发表主题演讲。
　　会议上，周鸿祎就产业进化是要颠覆还是改良激辩话题进行点评，他认为所谓颠覆并没有那么神秘，主要是翻来覆去干两件事：让东西越来越便宜，体验越来越简单。同时，他也在现场分享了自己最新出版的育儿类图书。
　　颠覆和改良分别是战略和战术
　　第一，我很同情正方，他们选了个很难辩的观点，产业进化应该改良。他们内心其实都不认同，是勉为其难。第二，反方同学本来很有力，因为答案是不言而喻的：产业进化需要颠覆。但我觉得没说到点上。
　　所谓颠覆和改良，一个是战略，一个是战术。当我们说颠覆的时候，很容易被带到文字里，颠覆公司，颠覆产业。大家不要关注这个。我们对颠覆式创新要有一个定义，如果没有正确的定义，双方的辩论就可能鸡生蛋，蛋生鸡，永不休。你去看经典教材《创新者的窘境》，里面非常明确地定义了什么是颠覆式创新。
　　一是从商业模式上进行颠覆。比如让一个东西越来越便宜，甚至免费。你能大幅降低用户的获取成本，让原来不是这个产品的用户都能成为新用户，这就是颠覆。
　　还有产品体验的颠覆。你让过去很难获得、使用或拥有的，用起来非常麻烦的产品和服务变得简单，这也是颠覆。
　　至于大家说的技术革新，其实技术本身并不给用户创造价值，技术一定是使用起来才能实现我前面说的两种颠覆。要么通过新技术，降低很多东西的生产成本，要么通过新技术把体验变得更容易。
　　所以我们随便举几个例子就很容易驳倒正方同学。比如人工智能，它本身带来什么颠覆？一定是要跟一个应用场景结合（才可以）。还有医疗行业，过去非常依赖医生看X光片来判断肺癌，但医生资源很有限，现在可以通过计算机视觉训练来做一些初步判断，这就是降低了诊断成本、诊断难度。
　　另外还有共享单行业，不一定要讨论它的商业模式是否成功，这个还在探索。但它为什么能颠覆出行行业？是不是它让地铁到公司的最后2公里变得很简单？以前很难打车、走路又太远。
　　所以颠覆没有大家想得那么神秘，就是用技术、手段，翻来覆去地干这两件事：一个是让东西越来越便宜，二是让体验越来越简单。
　　哪些公司适合颠覆，哪些适合改良？
　　还有一个争论的焦点，说创业者用改良是没有前途的。这是因为你进入的是已经存在的市场，无论是在资源、人才还是市场份额上，先行者都有优势。对于创业者来讲，你只能选择玩不一样的游戏。
　　所以我们常说，颠覆产业、已有的公司，一定要用跟它不一样的做法。比如，我能不能比它更便宜，或更方便。
　　对于在市场中已有一定份额的公司来说，它已有产品、有开局，让产品更好、更快、更强，这样的改良也是种很自然的选择。但一定不是创业者的选择。
　　对创业公司来说，颠覆是一种模式，是战略。但如果具体到思考每一天做什么，那就是每天在颠覆的路上不断改良。
　　所以你也很难把这两件事对立起来，而且反过来说，很多颠覆者在开始颠覆的时候，都未必意识得到自己是在颠覆。这常常是马后炮式的总结。五年以后，大家回头一看，原来它实现了颠覆。