第一种叫做逼人偷懒 做事一定会出错，不做事就不会出错。只惩罚错误而不奖励做事，其结果就是人们为了避免惩罚而不再做事了。反正做不做事都不影响收入，做事的时候犯了错却要被罚钱，那干脆还是不要做事好了。 单纯惩罚犯错，就会产生这种结果。 比方说，软件公司会有类似规定程序每有一个bug，相关程序员就要被扣1000块工资。出了大bug就要开除。这条规则看似无懈可击。程序员会为了减少经济损失而多次复查，从而减少出错。但是实际效果呢？ 所有人开始偷懒。因为相比于多次复查而言，还有更省力的方案，那就是什么都不做。只要把编写复杂程序的工作推给同僚，那就绝对不会有任何经济损失，自己只要编写一些简单的东西就好。订立这条规则的结果，就是手下的员工会越来越倾向于不做事和推卸工作。 要回避这种错误，必须在规则上保证做事时出的错能够很大程度上被豁免。或者对做事进行奖励，做事而犯错的收入理应比不做事不犯错要高。做事时减少错误往往是依靠工作流程来实现或者将做事和查错的职责分给不同的人。 第二种叫做逼人犯错 比逼人偷懒更可怕的是逼人犯错。 某互联网公司为了提高用户使用率，制定了程序员的KPI：本月页面访问量要提升xx。 对于程序员来说，研究用户心理和提高用户访问量是非常困难的。但有一件事是非常简单的，那就是把原来能在一个页面上完成的事情，拆分到四个页面上完成。 KPI实现了，用户体验下降了。这条规则的制定与公司发展完全背道而驰。 这种错误与前一种的区别在于，这种情况下，由于制定了明确的目标，对于员工来说不做事并不是一个好选项，但是做错事却是个更简单易行的选项。 大部分员工并不是工作狂，很多人在能偷懒的时候都会多多少少地偷懒。如果规则使得员工不做事比做事更划算，那么就会鼓励员工不做事。如果规则使得员工能够用错误但更容易的方式完成任务，那么很多人就会这样做。 如今的OKR管理模式就是针对KPI的不足而设计的。但OKR也不是每个企业都能玩转的，它往往还需要整个企业文化的配合。 第三种叫做以邻为壑 某公司为了鼓励销售人员，提出谁签的约谁就能拿提成，其他人不能分成，而年底还会根据销售的总业绩排名发放奖金。A地的销售偶然获知了B地的销售线索，却并不告知B地销售，试图自己签下该客户。但是由于距离遥远无法时常见面沟通，这份订单最后被竞争对手夺走。 某公司为了在内部进行激励，让两个工程师团队在完全相同的研发项目上展开竞争。最后哪个团队先完成，就能拿到奖金，而奖金要从落后团队的绩效里面扣出。 这样的做法无疑让同僚之间相互戒备，他们不再会互相帮助。因为相互帮助反而会让他们损失利益。尽管竞争能够激发员工的工作潜能，但是过度竞争、压制合作也会侵蚀团队的运营效率，让团队内的氛围极度恶化，甚至把员工逼走。 成熟的规则往往是不允许A地的销售人员在B地销售，但如果A地的销售拿到了B地的线索，并让B地的销售完成了签约，那么A地的销售将分享一部分B地销售的提成。换言之，合理的规则应该是鼓励合作、鼓励互通有无，提高团队的凝聚力和运营效率。 第四种叫做集体负责 有个项目，涉及到A、B、C三个人。上级要求三个人一起负责把这个项目完成。三个人经常在一起开会，但总是吵不出个结果，莫衷一是。最后项目搞砸了，三个人相互指责。以上的三个人有时也可以替换为三个团队、三个部门。 有时是因为上层管理者的疏忽、不愿意得罪人或者执行者为了分散责任，就会出现这种大家一起决策一起负责的情况。这种局面并不是民主，因为并不完全是少数服从多数，而有点像一票否决。 无论多少人参与决策，一定要有且仅有一个人拥有最后拍板的权力。否则一些无关紧要的观点之争就会一再拖延决策，扰乱执行过程。如果最后做砸了，也会产生互相指责、推卸责任的局面。 第五种叫做规则完美主义 规则制定总是困难的，难以面面俱到。一开始制定的规则总会有各种各样的问题。某创业公司的管理者因为惧怕制定不完美的规则所带来的问题，一再拒绝制定明确的规则和流程，试图通过将每件事都置于自己的直接决策之下来回避制定规则。比如说为了避免KPI带来的问题，他就会放弃KPI而与每个员工不断交流、确定进度、催促工作。 结果团队稍微大了一点，管理者就疲于奔命，顾此失彼。团队松散，进度拖延，员工士气低落，工作节奏混乱。 没有规则是完美的。先制定规则，再根据实际执行效果来更改规则，这往往是不可回避的过程。不建立规则，就意味着无法将决策交给别人代理。管理者的精力是有限的，如果事事亲力亲为，不但自己疲于奔命，还会让下属觉得得不到信任，缺乏参与感和归属感。 诸如此类的规则性错误在很多团队之中都有出现。这只是截取其中几例而已。很多人在考量制订规则的时候总是仅仅考虑到自己想实现或者避免的问题，并没有反过来思考他们的规则或者做法会不会引起什么反效果。规则并不是只在我们想让它生效的方面生效，也不会只产生我们所设想的效果。 一个规则往往是普适性的，会产生大量的副作用。规则的制订是非常复杂的工作，往往需要工作经验和对人性的理解，只有具备了这样的素质才能更充分地预见可能出现的副作用。但即便如此，规则疏漏也在所难免，仍然需要大量的试错才能逐步完善。 世界远比我们想象的复杂。
康熙和福全关系如何福全最后怎么死的爱新觉罗福全是顺治皇帝次子，康熙的异母兄弟。康熙登基后，福全被封为裕亲王，属议政大臣。当时清军还在讨伐噶尔丹，福全则被授以抚远大将军，配合常宁共同出兵噶尔丹，攻打乌兰布通。不过……男人就是喜欢幽默丑姑娘女人的幽默感象智慧的火花，在点亮男人的同时也烫伤了他。一个漂亮但乏味的姑娘，和一个幽默聪明的丑姑娘，男人会挑选哪一个？前者！所有的男人都会这么回答。女人心里肯定不服气，为……带银手镯对女性有什么好处带银手镯对女性有什么好处？很多人都知道戴银手镯对自身有好处，那么有哪些好处呢？亦或者是有哪些我们不知道的禁忌。一起去看看吧。一、带银手镯对女性有什么好处银具有卓越的……言姓男孩起名鼠年最新言姓男孩名字大全一个好的名字对男孩的影响是非常大的，因此父母在给男孩子起名字的时候就会多花一些心思了。2020年鼠年来了，那么怎么给在2020年出生的男宝宝起名呢？2020年言姓男宝宝要怎样起……死尸堆成当年的朝鲜战争到底打得有多惨烈朝鲜战争发生在我们建国之后没多久。我国正值方兴未艾之际，朝鲜与我国就是唇亡齿寒的关系，于是我国的志愿军再次背上行囊出发了。这一次的战争明面上是朝鲜和韩国之间的战争，但是实际上卷……高通孟樸扩大应用场景赋能中国企业抓住更多全球机遇6月9日，高通中国区董事长孟樸在由经济观察报、经观传媒举办的中国经济看准行稳宏观经济论坛上表示，全球化是一个不可逆的过程。需要大家相向而行，一起完善和充实这种全球化协同的发展。……沃尔沃电动版发布公里续航搭载安卓系统关于沃尔沃第一款紧凑型aclasstaghrefwiki10400IHtPgQk。html电动aSUV的发布，已经吊了所有人几个星期的胃口了。10月17日，据外媒报道，沃尔沃C……千与千寻中无脸男的寓意与千寻关系无脸男的寓意是什么介绍我认为无脸男更多的一种态度的的体现，迷惑的追求，不知道自己想要的。一直在徘徊，徘徊里慢慢的自卑，然后急切的自负。之所以他折服与千寻，因为这一切都是她……痴男怨女群网名大全。坏脾气o呒锁洧：悲伤依旧么藾潴。纷天真o你尔罒莪诺o訁古駺氕质印记‘你？羙、刺胸婊子，看你那样t……地面飞机超越高铁成为澳洲主流交通工具HyperloopTransportationTechnologies（HyperloopTT）表示，他们的解决方案可以改变澳大利亚未来的运输方式，并且有望在22分钟内将人们从……一人一花情无所依傍起雾了。她站在窗前俯瞰整座城市，灰尘飘浮在浓重的雾霭中。之前胡乱套在身上陈旧得已经有些发皱的棉质白裙随着冷风的窜入轻微摆动。似是泪的咸涩液体从眼角滑下，带着余热一路延伸，……二月二为什么叫龙抬头最近很多人也都在说一件事情，那就是这个二月二要到了，那么这个二月二又叫龙抬头，那么为什么有这个叫法呢？这个二月二为什么要叫龙抬头呢？这个问题也还是比较值得深思的，也值得大家学一……