马云以人为本这个本就是本钱

　　你们告诉我哪个门户站点会变成三强？很难的。我永远坚信不同的国家不同一章的意识形态不可能真正在一起讨论。游戏站点更不被看好。游戏站点能挣钱，但面不能改变命运。
　　我唯一看到的是商务。商务是人与人之间的交流，商务这块市场巨大无比。缺乏打枪打炮那是传统方式，以前抢占市场是军队冲进去的，互联网你爱去哪就去一哪。互联网是国家战略机器，只要运用互联网，什么外交、谈判，一点就进去了。
　　所以我believe（相信），世界上不管是美元还是人民币，只要是货币，全世界司怎么的人都喜欢。商业可以使人们增加沟通、增加信任、增加理解，这就是我们为什么确立锁定电子商务，为什么有可能在中国诞生这样一个公司。如果我们没有做到，那自己是我们傻，不是市场不存在。
　　第二，希望我们成为世界五百强之一。中国进入世界五百强的绝大多数企业是国家级，工商银行是国家的，中石油也是。很多老外说，中国出那么多五百强，时马那是国家在竞争，那是国家的。
　　如果阿里巴巴也进入五百强，就不一样了。老外就没话说了。
　　在中国这个真正的商业环境里，我们学习了西方的运作思想，包括Value（价么值观）、vision（梦想）这一套体系，也最早改编这套体系。东方的运作，西方的智慧，是全世界的大市场，光西化没法混。
　　什么是道？东方讲究道，西方讲究理，道和理结合起来才能产生术；术只是表象而已。
　　鲁冠球是第一代改革开放人物，是在邓小平时代。后面的企业是将来的一个时代，阿里巴巴应该是在这个时代诞生出来的一面红旗，是改革开放后三十年的产物。我们实际上是在全球化、透明制度、公司治理的思想当中诞生出来的企业。我们希望真正凭自己的本事打进世界五百强。这个使命大家要记住。
　　第三，我们希望成为最佳雇主企业。我们是以人为本的，我说的以人为本不是外面的以人为本的说法，我说的以人为本，这个本就是本钱。
　　理论上来讲，我们不需要开这样的湖畔学院一期二期，每个人出去干活，挣了钱就好，没有挣钱换一个。天下所有公司都是这样做的。为什么我们要这么做？我告诉大家，我跟彭蕾（原阿里巴巴首席人力资源官）讲过，我跟所有HR（人力资源管理）讲过，五年以前我跟彭蕾说过，这个公司使得资产增值的是谁？就是你们。我们公司的资产就是人。
　　中国号称现在有一万两千名电子商务专家，九千人在阿里巴巴集团。按照财务的说法东西是折旧，越来越不值钱，而人应该是越来越值钱的。今年进来的员工是一年的员工，五年和八年以上的阿里人，这个人就非常值钱。
　　假设你在阿里巴巴呆了二十年，你把Savio（关明生）最早带进来的制度体系、Value（价值）体系带出去还是非常值钱。如果你是普通的工人，就知道摁一下电梯，刷一下油漆就过去了，那年纪越大越倒霉。老头就倒霉，传达室不要你，现在有的是保安。Savio越来越值钱，他有这套Value体系和训练这么多年的经验。
　　电子商务没有历史。我相信三十年以后，我们身上每个人的Value（价值）越来越大，我们就越来越值钱，因为我们的行业不一样。
　　要想到这一点，你们是公司的资产。公司把你们培养成人，使你们更值钱，例如五个副总裁培养出七个副总裁，五个总监培养出二十五个总监。但如果五十个总监变成三个总监，那就是一塌糊涂了。
　　人民币，那是工具，那是可以借的。很多人老是在追求，追求优秀的人才，但你不可能找到最优秀的人才，你得找到最合适的人才，变成你最优秀的人才。我们是平凡的人在一起做非凡的事。一个人把自己看低了，别人会把你看高了；你把自己看高了，别人就会看不起你。
　　摘自《马云内部讲话》，阿里巴巴集团著，红旗出版社出版。
　　《马云内部讲话》兼融人生哲理与管理智慧的双重风格，引来了中央电视台财经频道记者的关注。《马云内部讲话》与市场上其他马云图书不同的是，它呈现了一个更加真实的马云。