创始人是创业公司成长的最大阻碍

　　本文作者周侃奇为微链联合创始人
　　浙江温州，浙江温州，江南皮革厂倒闭了老板带着小姨子跑路了《江南皮革厂倒闭了》神一样的旋律萦绕着整个创业圈，倒闭、收购、合并这几个词开始频频出现。
　　一边是创业者融资的冬天，另一边则是投资人纷纷出国过暑假，反差的现实让这个资本寒冬比预想中的更冷。
　　流量红利的终结基本上已达成业内共识，但变化后的商业模式更像是旧酒换新瓶：O2O切不下来的C端流量，换内容创业来切；智能硬件创新遭遇的集体踏空，试水深科技和AI再起。
　　商业回归到最本质的经济学原理：收入成本利润。拼讲故事能力、比团队实力、看模式创新、搏信与不信的融资方式全都一下子失灵了。
　　创业与投资的刻板印象
　　创业从来就是一波未平一波又起，熬过寒冬的互联网公司，就像种牛痘一样，将获得抗寒免疫力，势必迎来春暖花开。而这场寒冬最大考验是，这批新进的基本没经历过经济周期的创业者，如何面对骤变的融资环境和挑战。
　　起初一切是那么顺利：融资简单，团队扩张，成长迅速，都按照预先设定剧情发展。创始人只要有BAT或是大公司背景，融资都手到擒来，投资的逻辑被设定为人为重，核心竞争力是团队。
　　然后，他，融xx金额，几分钟搞定投资人的标题充斥朋友圈。不知什么时候养成这样的风气融到了钱被四面八方恭喜祝贺。融资是一个新挑战的开端，融到钱越多，代表的责任越大，并没有什么好值得祝贺的。
　　2015年有一大波的人是被忽悠出来创业的，相当多团队的融资没有做过商业计划书，只要团队背景OK就能拿到钱，你不投会有其他人投。许多投资人处于一个很有趣的状态帮朋友创业，就像老罗做锤子之前见陌陌唐岩，说唐岩当时处于一个满脑子帮朋友创业的状态，仅认识一个多星期就打钱。
　　越来越多的创业者卡在一个比较尴尬的阶段PreA，这个阶段算A轮体量不够，但天使轮的钱已经用地差不多了，需要一笔钱过渡。倒下的创业公司里，O2O创业首当其冲，接下来这类消息将会听到的越来越多。哪怕团队背景越来越优秀，像蜜淘、微微拼车、淘在路上这类明星企业还是相继倒下。
　　估值超过10亿的创业公司，创始人都会陷入自我迷失，更不用说普通创业者。就像微微拼车的创始人坦言高速增长掩盖了很多问题，当创业公司处于高速增长、目标一致时一切都不会成为问题，但增长停滞的时候一切又回到台面上变成了问题：战略出现分歧，管理成为问题，内耗严重，团队变得无法掌控。
　　要命的路径依赖
　　创业刚开始时，创始人都会有明显的路径依赖，尤其特别优秀创业者，有了之前的成功，更容易陷入路径。所谓的路径依赖是类似于物理学中的惯性：事物一旦进入某一路径，就可能对这种路径产生习惯性依赖，这种依赖很有可能会成为公司进入下一个阶段的阻碍。
　　因为故事开端都那么容易，投资人也会用之前路径的成功做估值支撑，估值自然蹭蹭上涨。就像阿里出来的团队会有极强的运营能力和执行力，腾讯出来的产品逻辑性强，媒体出身运营内容得心应手，这些背景出身的人融资也相对容易。
　　创业者潜意识里面都是有路径依赖的，前一份工作的路径依赖会潜移默化地投影到现在的创业，过去做出的选择会决定现在可能的选择：
　　做过投资会有极强的投资逻辑思维来设计产品；
　　做过媒体会以新媒体传播的方式来获取流量；
　　从事金融行业的把交易两个字看的很重；
　　然而路径依赖却可能是企业进入下一阶段的最大阻碍。创业者活在自己的洞穴里，视野受限会看到一个不真实的世界。
　　对于创业公司来说，这有点像火箭升空助推器的作用，一级一级解体推进，直到目标轨道。路径依赖在最初能帮公司迅速推进，到了下一级轨道就需要创始人抛弃先前取得的成就，做出自我改变后，再进入下阶段。
　　心理学家罗杰斯曾经讲过有一个奇怪的悖论当我能接受现在的自己时，我就能够作出改变。
　　如何改变自我，进入下一轨道，才是创始人在创业路上的最大挑战。想跃入下个阶段，创始人必须做一次动态攀岩，为了抓到下一个支撑点，放弃自己脚下已有的支点，即放弃自己之前所拥有的一切成就。
　　毕竟创业路上，创始人自己可能才是创业公司成长的最大阻碍。