如果重新创业我一定花的时间找人

　　提到姚劲波，很多人印象中可能只有58同城。事实上，姚劲波早在2000年就活跃在中国互联网界，先后创业3次，其中2个项目登上纳斯达克，1个项目被收购，是一名成功的连续创业者。
　　在互联网界，姚劲波算得上最爱挖人的老板了，他不仅公开宣布自己从竞争对手那里挖人，甚至还登上电视节目招募员工，这源于他曾经经历过缺人的痛。创立初期姚劲波单打独斗，直接导致其发展缓慢。他后来反思认为，创业开始最重要的便是找人。今天与大家分享的就是姚劲波在寻找人才、管理团队上的经验。
　　创业者得花3050时间找人
　　如果说有啥教训的话，人才问题应该是最深刻的教训。
　　我是一个人创办58，如果让我倒回到当初创业的时候，最重要做的一件事情，就是花3050的时间在找人上面。
　　创办的时候，我几乎没有在找人上花任何时间。当时我认为自己是全能的。编程可以做、Logo可以做、上传服务器也会做一点点，做产品更没有问题。但是后来发现跟别人打仗的时候老输，这里输一点那里输一点，人的信心从100分可以突然掉到0分。
　　打了几个败仗，特别沮丧，于是忽然有一天醒悟了，重新开始在各板块全部组建一流的人：销售、人力资源、财务、产品、市场、服务器运维、美工、无线，全部招一流的人。
　　人才的储备非常重要，不要等到用人的时候才去找人。找到合适的人，基本上就变成公司的优势了。
　　比如销售，用同样的流量去变现，中等能力的人可能做80万销售额，好的人可能做100万销售额。你的公司的成本可能是80万，只能做80万销售额，就没有利润。
　　但是你的对手，可能找到了一个优质销售，同样80万的成本做100万销售额，就有20万利润。这两个企业融资的时候，如果你的估值1000万，对手可能就是5000万，因为你没有利润，他有利润。
　　投行的人做模型出来，他就是比你高五倍的估值，于是你只能拿到200万投资，他拿到了1000万，于是你就必败无疑。任何业务都是这个道理，流量上面也是这样，用户产品合作上面统统是这样，有时候你败得稀里糊涂，就是因为你找错了一个人。
　　合伙人最好二至三个，其中主要创业人股份最好能50以上控股，50：50的股份均分是最差的股权结构，这种股权结构会把投资人吓跑，后面一些重大决策也容易产生僵局。
　　如何留住人才
　　明确了一定要找最优质的合作伙伴以后，我就想，我要招的这个人可能在哪里。
　　比如我招管58信息质量的人，我想这个人可能在阿里巴巴，因为阿里巴巴有这个业务。我就利用我所有的人脉，那时候没有微信、微博，所有从阿里出来的人我会一个个问，我要找这样的人，这个人在什么地方，给我一个名字。
　　但是当你找到这个人以后，他不一定愿意加入你，比如我在北京，你要挖我到成都工作，我不愿意，而且你这个人我也没有听过。
　　怎么办？那就一年之内找他谈五十次，每两周跟他见一次面，讲理想。总会有一个时刻，他在原来的公司做得不开心、觉得没劲，如果你的理想能和他匹配上，而你给他高的工资、福利等，你可以给他别人给不了的，他可能就来了。
　　还有一点，大公司一级一级设好，每个人管很窄的一块，你挖的人在你这里是VP、副总裁，但是在百度腾讯可能就是很小部门的，可能连马化腾都见不到，但是在这里能天天见到你。你可以给他股权，35，他永远也算不出来他在百度和腾讯有多少股权。
　　所以学会分享股权和分享未来很重要，永远让你的人拉着你的业务走，而不是让你的业务推着你的人走，始终让你的人比业务高一级别就对了。
　　识别一个人是否优秀要注意的3点
　　识别一个好的人，不管是中级、高级、低级，很简单，就是多看。
　　人的优秀是一种习惯，优秀的人会一直优秀。如果一个人大学也好，找工作也好，企业里面也是优秀员工，那么他做事情也比较容易做成，创业也能做成功。有些人天生对自己要求就比较高，他做什么事情成功的可能性都比较大，你就要去找这样的人。
　　比如我们招人，有时候就去211、985高校。这其实是根据统计学进行比较的结果，这些学校的比较好，但并不是说别的学校没有这样的人，而是说优秀是一种习惯，如果一个人高考能考好，也是优秀的一种体现，我们需要找这样的人。
　　另外，要警惕换一个公司提升一个职位的人。比如在A公司是员工，在B公司是主管，到C公司是经理，到D公司是总监。这样的人并不一定是优秀的人，他可能只是每次跳槽的时候比较会谈判一点。这个规律我给别人分享的时候，很多人都有同感，就是在这个公司里面被提拔的人往往是真才实料的人。
　　还有一点，如果有人给你提出离职，就不要留了，因为留没有用。
　　一个人向你提离职，再留下的可能性很小很小。我吃了很多亏，发现挽留是无用的。中国人的特点是他向你提离职的时候，新公司已经签好了。你的努力会有挫败感，花了很多精力都不成功，或者偶尔留了半年，半年后他又走了。
　　即使公司很小，理想也要大一点
　　对于一个老板来说，能吸引什么人为你工作，跟你的理想有关。
　　如果你的理想是在成都做最好的公司，可能就会吸引成都最好的人，如果理想是成为中国最好的公司，可能就会吸引中国最好的人，如果是想做全世界最好的公司，可能吸引的就是全世界最好的人。
　　虽然现在你的公司很小，但是不妨让你的理想伟大一点，站高一点，越是理想主义的人，可能成功的概率会越大。只有理想够大，别人才愿意加入你，才愿意跟着你，因为他的股份可能很少，他的位置可能也不大，他需要一个大的舞台。尤其，你的理想不仅仅能感染你的员工，还可以感染你的投资商，会不断释放能量。
　　把公司带入快车道，始终保持危机感
　　有的创业者允许公司以1020的速度增长，在互联网行业这是不可思议的。如果58有一天速度发展低于50，我肯定觉得太糟糕了。我始终要把企业带到快车道去，发展速度也是一样，速度不达到一定的临界值，你是留不住好的人，因为你没有办法给他创造更好的回报、创造更好的空间。
　　比如他今天带五个人，明天带十个人，现在月薪一万，他希望明年三万，如果没有这样的加速度和增长速度，你没法给员工创造很好的环境，真正留下的人就是比较平庸的人。
　　所以始终把你的企业带到快车道去，在互联网行业来讲不仅仅是安全的需要，更多的是生存的需要，因为互联网公司生存很难。一个企业如果松懈下来，感觉非常安全、非常稳定，企业就危险了。