管好企业创新要思路不要套路

　　有心无相，相逐心生。所谓的善有善报，恶有恶报的意思。你需要的是一位技能不同于你的副手、一位会提醒你注意问题的副手，但除此之外，你还需要这位副手认同你的经营理念，因为你们一致同意第三条教训：决定你公司的信条，并告诉所有人，直到你自己都受不了自己声音为止。何乐而不为？用人要真才不要庸才工厂不是官场，企业不是政党，不要把庸俗的社会关系复制到你的企业。知识高深的下属，懂得高深的理论，应多举明显的事例。一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。设计经理犯了那些错误，又如何解决呢。一般说，如果你能倾听抱怨，那么一个企业中四分之三的抱怨是可以解决的。而遗憾的是，很多时候由于公司的决策机制、管理层统一认识的难度、部门之间的制约、管理者权限不足等原因，造成很多公司层面的问题无法及时解决。此种人可委托其做大事。广告要职员不要演员企业品牌形象最好的代言人是企业员工，而不是演员。大家或许觉得此话是迷信不去相信和理会，现在的人们往往正是这种无所畏惧心而导致了一个个不善的果。如同对西医的认可大于中医，认为西医科学中医不科学，如此心态影响了我们的心智，蒙蔽了我们智慧的大脑。可见，超越自己，带好一个管理团队，是何其重要又何其难。还是公司的制度和组织结构上出现了问题。真正的智慧是利人才能利己佛教高僧大德净空老法师在《地藏经讲义》中指出：只知道自己没有别人，甚至于干一些损人利己之事，这是世间人讲的，迷惑颠倒人讲的。版本上去之后，给老板看，老板没什么反应。先是震惊的反应阶段。反过来说，纵使他现在满脸福相，如果他不知行善积德，经常起贪爱和憎恨的念头，那福相便会逐渐消失。在西方理念熏陶下中国目前好多企业家对外来的管理趋之若鹜，总认为外来的一定是最好的也是最科学的。一个管理者的价值，很大程度上取决于他能够多大程度上维系上下平衡上面要的是各种KPI，各种山头要攻下，各种山头要在指定的时间点攻下，各种山头在指定的时间点和指定的伤亡限制下攻下。我的工作方式需要改变吗。员工吃药，最多解决病症的问题，病根是无法解决的。问题究竟出在哪里？两个字人心。在渐渐摸索中，陈衡发现表扬团队、项目组的效果是最好的。也许有人说，反了，应该先文化对了才对。
　　如果有机会满足，还要再看看满足这种诉求之后所产生的影响，能满足，而且大大的有好处，那没有理由拒绝。通过在会议上提问来突出自己，然后为待会跟演讲人交流做好铺垫当Staples的创始人汤姆斯坦伯格（TomStemberg）发表完演讲后，马克第一个提问，让演讲者留下印象，从而能够有机会继续跟汤姆交流。管理要靠体系，发挥全体成员的作用，不能依赖个人，完全依赖个人的企业长不大，一遇风吹草动，死亡就会招手。如果薪资水平并不低，只是外部的机会更好，这个时候，基本上如果答应给他加薪，就是在破坏平衡，接着会有一堆人来跟你提加薪，都满足吧没预算，不满足吧人家恐怕也要去试着找找工作，造成动荡。什么坏习惯我需要停止。性格决定一切。雷诺大中华区执行总裁陈国章描述刚经历的困境时说：原来中国公司的四大部门，包括销售、售后、财务人事、法务和政府关系，都不向中国公司汇报，这四个部门都是独立汇报给法国总部的不同主管。
　　你能选择把失败看成你不够完全的证据，或者把它看成难以置信的学习经历。今天我会对什么感恩。先解决公司的问题其次，12原则让我们找到问题的根源。一个有效的办法是不要放过任何一次离职谈话，而不是简单地将它交给人资来处理。要证明你不仅听了、而且真的听进去了，最好的办法是真诚地向他们复述他们的意见。员工要有试用期。怎样思路决定出路，似乎渐成共识，可是套路却更流行，特别是他人运用成功的套路，总有人在后面趋之若鹜。切忌任人唯亲任人唯亲会使士气极其低落。纵使他现在已经有了凶恶的面相，可是他却经常起慈悲心，那凶相不久便会转化为吉相。
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