论三基建设三维管理在现代企业工作中的重要作用

　　摘要：在新的历史条件下，夯实基础工作，健全基层组织，提升基本能力是当前企业生存、持续发展的重中之重，是有效融会贯通党的群众路线、三严三实、供给侧改革等系列工作实施、实现公司管理的集成创新。如何运用三基三维管理模型图做好公司全面工作就成了大家认真思考的重要问题。
　　关键词：三基建设；三维管理；重要作用
　　一、三基建设三维管理模型图的起因
　　应当怎样认识三基建设三维管理，如何按照三个有利于方针，认真对照检查企业党建工作中存在的四化（淡化、虚化、弱化、边缘化）问题，如何在原有的基础上深入推广三基建设，这是我们需要深入研究的一个重要课题。
　　从十八大以来，中央一直提的是八项规定、反四风、三严三实，两学一做等，其实是有一个很好记的序号，叫做四三二一，概括起来就是四个字群众路线，从青海省地方来讲，这几年持续不断的一个主题词就是三基建设。三基是强化基层组织、夯实基础工作、提升基本能力的缩写。找出一条主线把群众路线、三基建设、四不放过、五种方法、六为贯穿起来就是一个模型图，这个模型图就可以称作是三基三维管理模型图。
　　二、三基建设三维管理模型图的组成
　　三基建设三维管理模型图是由三条线、一个中心圆点组成。这个模型图中间的横线叫做基础工作线，基础工作线是三基建设工作中的第一項最重要的一个指标，第二条线是基层组织线，第三条线是基本能力线。这三条线的交汇点，坐标的原点，就是企业的目标绩效目标。
　　绩效目标：应当是三个有利于，是五位一体、是投资回报、企业效益，尤其是像我们股份公司这样的国企，肩负着更多的社会责任，既要把投资收益放到重要的位置，同时也要兼顾其他方面的效益，我们的发展都必须朝着这个目标前行。企业是以经济效益为基础的，如果没有经济效益，企业就难以生存，可能就会面临着破产、清算。所以说，效益是企业必须要关注的。那么，如何才能关注企业的效益呢。任何的企业，无论是党、政、纪、工、团都必须要关心市场、产量、质量、成本、安全。这五项指标很重要，我们平常的工作、开会研究，思考问题，都要围绕这几个问题，都要围绕这个目标，绝对不能偏离这个目标。
　　基础工作线：坐标轴中间的一条横坐标就叫基础工作线。从党的建设工作来讲，基础工作就是六大重点。一是组织建设，二是制度建设，三是精神文明建设，四是思想建设，五是作风建设，六是党员队伍建设。每一个职能还可以分成若干个工作。每一个基础工作都服从于各自的功能定位。基础工作就是要弄清楚单位和个人干什么的问题，是各个单位领导和员工的职责。可以自下而上，或者是自上而下相结合的方式商定。这是三基建设最重要的一条线，自己该干什么不知道，基础工作线就是解决你该干什么的问题，这就是我们的目标，对目标不利的就是我们不该做的，你绝对不能做；对目标有利的就是我们该做的，要则无旁贷做好。
　　基层组织线：坐标轴中的一条纵坐标就叫基层组织线。基层组织的基层两个字是相对而言。对于省委、省国资委来讲，国企就成了基层组织；国企下面的分、子公司对国企来讲就是国企的基层组织；对于公司党委、党总支来讲，党支部就成了基层组织；最小的组织就是党小组。
　　垂直管控线：由基础工作线向上延伸叫垂直管控线。对于我们股份公司而言，过去在垂直管控线上比较薄弱，问题也较多。基本上是职能部室出台制度，很少征求下面意见，出台之后，文件下发，执行情况不清楚或比较模糊。最后落地没落地，真落地还是假落地都不知道。所以垂直管控在一定程度上可以叫群众路线，也就是通过群众制定政策，通过群众落实政策。
　　首长负责线。就是从基层组织线横向延伸出来的线，就是某某某人，所有的基础工作就都得你负责，一把手负责制，首长负责这条线绝对雷打不动。
　　团队建设：首长负责线和垂直管控线交叉的原点就是团队，如何把小圆点的团队激活，就要建立一套完整的制度。
　　基本能力线：第三条线叫基本能力线。很多很多的问题造成的原因都出在基本能力，基本能力实际上就是PDCASC，PDCA在全世界管理中占的地位是一切管理的基础理论，是管理当中核心中的核心。他广泛用于一切管理工作当中，包括生活、工作、学习、政治、经济。我们也可以说是决策科学、执行坚决、监督有力、持续创新、法制严谨、高效沟通。
　　三、三基建设三维管理模型在现代企业中的重要作用
　　如何夯实基础工作，加强基础组织，提升基本能力，达到党员干部在科学发展观的贡献率，就要运用三基三维管理模型图，持续加强决策工作的制度建设，坚持走群众路线，切实用好抓根本、察症结、纳众谏、做决策，不断的规范重大决策议事程序和工作流程，实现决策标准化、规范化、程序化、流程化、台账化、信息化。
　　并在决策科学的前提下，做到执行坚决、不折不扣。运用好5W1H工作法、一线工作法、目标倒逼法，避免形式主义。全面推行四不放过原则，促进监督有力。通过查原因、追责任、受教育；定措施全过程、全方位开展监督指导，及时纠偏。并及时总结考核，实现创新持续，建立相应的考评办法，年底可采用评优选优等方式对表现优秀的部门或个人进行表彰奖励。之后就是要全面贯彻法治思想理念，做到一系列法律法规要求依法实施管理活动和经营决策，实现PDCASC的闭环良性循环。