破除职场迷茫做好这件事就够了

　　面对工作中的困惑，初入职场的新人如何从手足无措过渡到淡定自若提升业务能力是唯一真言。
　　最近我收到许多职场迷茫小伙伴的留言，描述自己在工作中的困惑。比如客户对自己老是挑刺，和新同事相处不好，不知道手上的工作未来有没有前途等等。
　　结合自己的亲身经历和观察，关于职场迷茫这一点，我遇到过实在太多。而最后最有效的解决方法只有一个，那就是努力提升自己的工作业务能力。
　　一旦你把业务能力做好了，会发现许多以前想不通的事情都能想通，现在不知道答案的问题过一阵就找到了答案。这是一种用过程来回答结果的体验。
　　听上去有点神奇，但就是这么有效。你时不时会有拨开云雾见月明的感觉。
　　那什么是业务能力呢？
　　业务能力，是一种分析和解决特定问题，从而创造全新价值的能力。比如程序员的业务能力，是钻研好编程技术，解决Bug，做出至善至美的产品；销售的业务能力，是挖掘客户需求，克服销售过程中的阻碍，将产品卖给客户；演员的业务能力，是磨练好演技，把戏演好，从而收获票房所谓术业有专攻，每个行业都有自己的门道。
　　如何快速掌握该行业的核心技术，从一个外行变成内行，考验的就是你的业务能力。而业务能力的标准有两个，广度和深度，下面我分别来讲。
　　一、业务广度：你涉猎的知识面够不够广泛？
　　现在是融合竞争的时代。不是说你做这个岗位，其他相关岗位的工作你就完全不用去了解了。这样以后的发展轨迹非常单一，而且风险极大。很可能突然有一天你这个职位的工种没有了，你怎么办？
　　前麦肯锡的全球总裁鲍达民就说过一个观点：未来10年里40的工种都将消失。
　　随着科技的创新，许多过去人工做的事情都将被机器取代。我以前说过的银行柜员就是很典型的例子，现在都用智能柜员机了，扫一下身份证什么事都给你办齐活。以前熙熙攘攘的银行大厅，现在都安静地可怕。你觉得那些柜员去哪里了？
　　类似的例子你所在的行业里一定有，财会、审计、研发、生物、医疗、咨询甚至美工设计，你仔细想想看。前两年淘宝就开发出一套叫鹿班的AI设计系统，一天能画4000万张banner图，相当于100个设计师不吃不喝画300年。而且它还会自己计算哪些banner点击率高，效果好，如何去做修改调整，相当于把设计和运营的工作都做了。
　　这玩意儿刚出来的时候，我身边做设计的朋友都惊呆了，纷纷表示明天就去大街上要饭。
　　可这有什么用呢？如果你不能提升自己手上工作的不可替代性无论是被人替代还是被机器替代，你的业务能力就永远上不去，未来就永远有被换下来的风险。
　　相反，如果你的知识涉猎足够广泛，跨行业跨领域了解地足够多，你就可以打错位竞争。
　　什么叫错位竞争呢？我说个比喻你就懂了：在唱歌的人里面最会说相声，在说相声的人里面唱歌最好听。而当你能够横跨3、4个领域的知识时，你还能拥有一个全局思维的视野。你会自动将各个领域拼接和串联起来，摸清这个行业的底层运转规则。
　　比如广告营销行业就有非常多的细分领域。我以前就介绍过，从最上端的业务策略，到品牌策略，再到传播策略，广告创意，媒体购买，PR公关等等。现在所有品牌一天到晚都在说整合营销，说了快10年了，但真正整合的好的其实并不多。
　　为什么呢？因为这个行业还是遵循过去的精细化分工模式。每一块领域都有专业的公司提供相应的服务。大家彼此之间井水不犯河水，一起开心赚客户钱。但如今的经济环境越来越差，那种动辄花几百万拍条广告片的客户越来越少。大家都在省钱过日子，1块钱恨不得要花出10块钱的效果。
　　而那些光鲜亮丽的广告公司们，以前给客户一年就拍两条片子，然后躺着数钱；可现在一年365天恨不得天天都在接项目，而且预算极少，涉猎领域又特别广泛。许多工作都不属于本公司主营业务的范畴，但客户就是逼着你做。人家可不管你是做哪一块的，现在给钱就要全办妥，办不好就去找别人。
　　如今行业里一大半广告预算都被电商平台和KOL抢了去，就是最好的证明。人家有流量，有资源，有创意，还懂整合，那可不就是抢你的饭碗么？
　　你看看每年双十一各品牌的成交量，有的甚至顶一个品牌一年的销售额。天猫又是给你搭平台，又是给你配资源的，大家一起玩儿一起赚钱，这是最开心的事。中国最大的广告公司是阿里巴巴，这话真是一点错都没有。
　　所以如果一个做广告的人，现在还说我是拍片的，我是做设计的，我懂新媒体，我会做内容，对不起你真的就只能拿那点儿工资。
　　现在要的是既懂拍片，又懂设计，还懂新媒体，最后还玩得转内容。你可以有一个主攻方向，但其他领域你也必须了解，知道游戏规则是怎么样的。这样你才能给客户提供整合的方案。
　　这才叫真正的降维打击。在A领域里最懂得做B，在B领域里最懂得做C，在C领域里最懂得做A，在其他人眼里你就是ABC样样都会。此刻你的含金量，才会水涨船高。
　　不仅是广告行业，我相信其他行业都是这样。不然，大家留言区说说看是不是这个道理？讲完了广度，接着讲深度。
　　二、业务深度：你对一个问题的研究够不够深刻？
　　深度，考验的是你的知识积累和思考水平。
　　表面上看是这个问题，实际上却是另外一个问题。比如做销售的朋友，挖掘客户需求这个应该都学过吧，但很少有人能做到极致。
　　前段时间我帮一个国外的朋友看上海的房子，认识了几个房产中介。加了微信之后对方第一句话就问我什么需求。我当然如实照答：内环到中环，三居室，房龄不超过10年，最好满五，出门离地铁不超过500米，均价8万到9万。
　　我把朋友发我的消息原封不动复制给中介，对方马上噼里啪啦丢过来一堆房屋名册。我估摸着大概有20多个选择，我一个个看得看一下午。后来因为工作忙没时间，我就没理那个中介。
　　直到2天前，又有一个人来加我微信。她说她是之前那个中介的师傅，她徒弟刚入行还不大熟悉业务，所以她来和我沟通。
　　我一样还是把我朋友的购房需求发给她，可她并没有再发一大堆房屋名册给我，反而是问了我许多问题，诸如：您朋友有小孩吗？您朋友对房屋的朝向和结构有什么特殊要求吗？您朋友今年多大？您朋友知道最近上海房市的一些政策改变吗？并且她在得知我朋友人在国外，有时差不能及时回复之后，她居然做了一份Word文件，把刚才列举的问题和得到的答案全写了进去。结束后，她让我把Word文件发给我朋友确认或修改。
　　一来二去，她就直接跟我朋友沟通了。我从中间完全抽离，什么都不用管。他俩像写邮件一样，有的问题甚至细致到养宠物的话喜欢放在阳台还是客厅？，这连我朋友都没想到过。
　　最后，那位中介给我朋友推荐了精挑细选的3个房源。我朋友一回国就去看了，一周后就把房子定了。后来他还微信我说：你哪儿找的这个中介，真是专业！
　　举这个例子，我想说明一个什么问题呢？
　　表面上看房屋中介是一个买卖双方的需求对接人，但实际上厉害的房屋中介扮演的是客户的生活顾问和产品筛选器。
　　你要照顾的不仅是客户的购房需求，更是客户的生活需求。小到个人的生活卫生习惯，大到未来的家庭规划，你都要替客户考虑进去，最后落实到房屋的选择上来。特别是那些客户没有想到的东西，你更要引导他去想到，然后提供最有说服力的解决方案。
　　我们总说做销售的人，要站在客户角度想问题。最极致的替客户考虑，就是把自己当做客户。通过多问问题，来描绘出客户的生活价值观图谱，再把自己代入到客户的角色中去。感受他的感受，希望他的希望。
　　而不是像有些做销售的人那样，顾客要一斤梨子，如果没有就直接说没有。厉害的销售会先问：您要梨子是给自己吃还是给家人买？结果顾客说我老婆最近嗓子不舒服，想润润喉。这时销售会接着建议：真不巧梨子刚卖完，但我们还有新鲜的甘蔗，润喉效果也很好，要不要尝尝看？
　　你看这就是差别。还是那句话，表面上看是这个问题，实际上却是另外一个问题。对业务的理解深度就是这个意思。
　　不仅是销售，每个行业都是如此。大家不妨想想看自己日常工作中有没有遇到过类似的问题，你以为是这样，实质上却是那样。
　　想通了这一点，你对业务的专精水平才会越来越高。因为你考虑了其他人未曾想过的事情，对问题的把握也更加深刻，这反映到工作表现上，就是你会显得更专业。
　　许多初入职场的新人，在面对陌生的环境时难免不知所措。这个时候，专注就显得尤为重要。专注把自己的业务能力先提升上去，少去考虑那些有的没的的问题。什么人情世故，如何说话好听，怎么表现自己那都是后面的事情。你的业务能力都不行怎么去表现自己？去表现一个不专业的自己吗？
　　记住，少即是多。做好一件事，比随便弄十件事要有用的多。
　　总结
　　以上就是今天的内容，最后简单总结一下：业务能力，是一种分析和解决特定问题，从而创造全新价值的能力。
　　想要提升自己的业务能力，从下面两个方面着手：
　　1。业务广度，提升的是你的抗风险能力
　　你可以选择一个主攻方向，然后不断丰富自己其他业务线的能力。学会错位竞争，扩展自己的技能面向，这么做才能分散风险。
　　2。业务深度，提升的是你的行业洞察力
　　你要学会透过纸背看问题，表面是这样，实质上却是那样。你看到的越多，对业务的理解就越深刻，你的含金量也就越高。
　　各行各业都如此，希望能对各位有一点启示。感谢大家的时间。