浅谈企业如何加强融资管理

　　摘要：今年以来淮南矿业集团为应对严峻市场形势，采取了全面从严从紧、全方位降本增效，包括调整经营考核政策，调整专项资金管理方式，调整煤炭内部收购制度，下放机关权力，推行自主经营管理，降低工资预算等一系列措施政策。笔者结合自身工作特点就企业融资管理进行具体的阐述，提出在当前这个社会主义市场经济的条件下，企业集团的运营和发展都离不开及时而充足的融资支持。资金是串联企业整体架构的血液，而资金的来源既要靠自身的积累又要靠外部投资注资，企业合理的融资结构应由内部融资和外部融资共同构成。
　　关键词：集团融资；管理策略；企业
　　一、融资对企业集团发展的重要性
　　企业集团的运营和发展都需要充足的融资支持，无论大型企业还是中小型企业皆是如此。市场经济的机遇更是稍纵即逝，熟练驾驭融资资金，可以让企业集团充分把握市场机遇，帮助集团快速发展。反之，若融资资金失控，必然影响集团信誉和正常运行，给集团、债权人、国有资产造成损失。于此可见融资对企业集团的重要性，但在市场经济条件下，影响我国企业集团融资的因素很多，集团公司如何发挥集团整合优势不断拓展或创造更多的融资渠道，并保障融资资金的合理利用就显得至关重要。
　　二、目前企业集团融资时暴露的问题
　　（一）融资结构不合理
　　我国企业集团融资结构存在严重比例失衡的问题。集团企业融资的重点在发展外部资金，内部资金链短缺，造成外源融资不能圆满解决公司的内部问题。做不到内外兼顾，融资就没有后劲，并且外源融资为企业筹措资金往往不能到位，其间接融资占了很大比重，直接融资发展缓慢。最后只能拖慢融资资金在企业集团中的落实。
　　（二）融资渠道单一化
　　目前我国企业集团融资的主要途径是银行信贷。金融行业的蓬勃发展，导致企业集团结构性融资转型，间接融资逐步被直接融资所取代。许多融资渠道被开发出来，出现了债券发行、融资租赁、信托投资等。但是大部分集团，在具体融资操作过程中还是以单一融资途径为主，使得集团融资进程缓慢，影响企业进一步发展。
　　（三）信誉体系不完善
　　良好的信用体系是建立金融市场长期发展的稳定器。目前我国正处于深化市场经济体制阶段，还未能建立社会信用体系，缺乏企业信用的定义与衡量手段。企业集团信用记录缺失导致融资过程中需要大量的准备工作来判别企业集团的信誉度，因此使得融资效率缓慢。
　　（四）融资成本过高
　　银行是高盈利的企业，在金融行业竞争加剧的当下，银行仍旧居于垄断的地位，银行贷款需要一定的存款回报、实物抵押、资产抵押或第三方担保。这些都是增加企业的融资成本因素。
　　三、优化公司集团融资管理的策略
　　根据企业集团发展战略，为确保投資政策的实现。根据企业自身实际情况，建立科学融资规划。集团可以通过前期预算，对集团及子公司等的融资规模、融资方式以及时间进度事先统筹规划，使集团融资策略与未来投资的资金需求协调匹配，进行科学的融资规划，制订合理的融资方案，确定融资渠道，明确融资主体。既要强化内部管理，控制财务风险，也要不断创新融资方式，确保融资需求的前提下降低成本和风险。
　　（一）加快进行资本运营，盘活企业集团存量资产
　　资本运营模式可以概括为两种，即扩张型和收缩型。资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源，即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。在进行资本运营过程中应当发挥其专业化优势和大规模的优势，采用纵向资本扩张模式。收缩型资本运营模式是指企业把自己拥有的一部分资产、子公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外。它是对公司总规模或主营业务范围进行的重组，其根本目的是追求企业价值最大化和提高企业的盈利能力。
　　（二）加强负债融资管理
　　负债经营是现代企业的主要经营手段之一，运用得当会给企业带来更大收益，成为发展企业规模，提高企业经济效益的有力杠杆。但是，负债筹资如果运用不当，则会使企业陷入困境，甚至会将企业推到破产的境地。因此，企业对负债经营的风险应有充分的认识，必须采取防范负债经营风险的措施。
　　（三）加强日常融资管理，控制融资风险
　　1。每月定期制定资金收支计划。关注国家针对经济宏观调控的相关信息，提前做好预测，收集审核公司资金的收支计划，做好规划统计。严格按照企业计划安排资金，既减少闲置资金，提高资金的使用效率，又保证集团投资项目正常运作，发挥了集团资金的整合优势。
　　2。积极开展银企谈判。采取针对性措施，扩大集团的综合授信。充分发挥投资公司融资平台的作用，尽量扩大投资公司的授信，在宏观调控的情况下，既保证了集团生产、经营、投资的资金需求，也避免了对集团合并报表结构的影响。
　　3。定时做好集团融资匹配分析。根据宏观调控和集团资金紧张的实际情况，及时做好贷款资金的使用情况和集团融资能力分析，为集团领导决策提供依据。
　　4。充分利用表外融资业务。为集团及下属单位承接工程项目，开具投标保函、预付款保函和履约保函，为集团工程项目实施提供资金保障。
　　四、总结
　　企业集团融资管理是一个动态的管理过程，企业集团领导层要充分认识到融资管理重要性。加强财务集中管理，创新有效的管理模式，优化资源配置，降低风险。增强集团活力，提高集团经济效益。满足集团资金需求，不断解决融资管理中出现的各种问题，实现集团的战略目标。
　　参考文献：
　　〔1〕张瑞君。E时代财务管理〔M〕。北京：中国人民大学出版社，2004。