应变思维看穿情势的本质和隐藏的力量读后感精选

　　《应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量》是一本由萧亮著作，天津人民出版社出版的平装图书，本书定价：39。8，页数：264，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
　　《应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量》精选点评：
　　一颗星都不想给太次了全书讲的都是前后矛盾的故事然后各种举例子说他去哪个企业看到人家怎么做的好暗合他的想法后篇举一些大家耳熟能详的管理学原理再说一遍他所在的培训机构是不是美国农村结合部企业培训机构严重怀疑是不是美国野鸡从业经历重要的事重复三遍太次太次太次了
　　如果把每件事的前提条件说的明白一些，可能就不会产生书中各种想法相互矛盾的感觉了。
　　还行。没什么大用。毕竟成功不是一成不变的公式。
　　我也不知道我怎么就买了本这么无聊的书，全篇讲鸡汤伟人都是说他们有看穿本质的思维，那么你告诉我怎么分析去看穿本质啊，乱堆砌例子，一星不能再多了。
　　无用系列。
　　一般的书
　　本来以为会有所新意，翻了一张就失望透顶。此类书的老套路，强调几个看似正确的概念，然后引证一些缺乏逻辑的成功学故事，最后强烈推荐你这么做。实则害人不浅。
　　放弃大众思维是走向成功的第一步
　　观点说的不是很深刻，一些点需要自己发散思维。解释日常行为23新点：效率标准（目标达成情况，非工作量）简洁角色应该做什么能做什么想做什么做了的明确没做的，反馈原因，以及资源调用
　　大而全的大理论
　　《应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量》读后感（一）：思维方式决定阶层
　　很多研究者认为阶层属于一种经济范畴，是由财产、知识和权力等因素构成的。但在《应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量》这本书中作者指出：这种观点看似清晰明确，实则掩盖了阶层形成的真正原因。
　　本书作者认为，区分阶层的本质是思维的较量。一个人的阶层属性是由他的思维能力决定的，而不是财富和地位。同时，这种思维能力带来的阶层属性又具有一定的遗传性，因为它会在思维后天的训练和提升中悄悄影响人的基因行为的、家庭的、心理的乃至生理的。其次，人的思维方式也会通过教育和环境遗传下去。这就是为什么精英的孩子大多数仍然是精英，平民的孩子有80的概率继续固守平民阶层的原因。当你从思维的层面看待这种划分时，你会发现即便他们的父辈在财富身份上发生了置换，也不影响后代的这种属性。
　　可见，思维能力的深度和广度才真正决定了一个人的阶层属性。从他出生起，头脑中就植入了一颗种子它随着人的不同选择、磨炼和视野的开拓，不断累积自己的能力值。普通人在18至30岁之间，会第一次思考自己如何才能获取成功，进入体面的成功阶层。也就是此时，他也会明显地感受到自己的思维能力受到某种局限。
　　而对不少人来说，可能终生都摆脱不了下面这些毛病：
　　喜欢内斗：走到哪儿都喜欢拉帮结派，工作中是出了名的内斗高手。
　　经常抱怨：很少反省自己的问题，而是怨天尤人。
　　死要面子：虚荣心强，不真诚，不实在，事事以虚伪的态度对待。
　　敏感而自卑：心胸狭窄并且思维敏感，很容易因很少的打击失去自信。
　　目光短浅：经常高谈阔论，实则没有长远眼光。
　　非此即彼：思考任何问题都是倾向两种极端，不是神圣化，就是妖魔化。
　　这些就是思维能力差的表现。它们多数出现在底层人的身上。许多有钱人因为改正不了上述缺点，赚来的钱也会在自己错误思维模式的主导下慢慢流失，成为彻头彻尾的穷人。这既是阶层分化的动力，也是一个人向上爬升或向下跌落的根本原因。
　　所以要想变得富有，就要从改造经常给自己带来麻烦的头脑开始，而不是把眼睛盯着怎么支配别人或者如何去赚更多的钱。钱非常重要，但它不是决定性的。就像可口可乐公司的老板随时能够放弃自己的全部财产、工厂和现金，只要他保留自己的品牌这个伟大商业创意的结晶，就可以随时卷土重来。
　　这就是强者的思维本质。强者不在乎眼前的利益，他们看重长远的发展，并能洞察对自己的命运真正重要的东西。
　　《应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量》读后感（二）：骨头汤能补钙吗？丨思维
　　我一个朋友因为摔伤骨折住院，自打他住院后，作为家里唯一的宝贝儿子，我朋友的父母亲对他的照顾可以想像了，老太太在家做好饭，老爷子趁热赶紧第一时间送来医院，每天的饭菜花样都不一样，不过有一个菜，每餐必有，大家猜是什么？
　　对，就是著名的骨头汤。
　　自我记事以来，就听过那句吃啥补啥，后来又听说中医里面有以形补形的说法，所以我想，骨折后吃骨头汤应该是最好的食疗，几乎成了我们的生活常识。
　　接下来，问题来了：常识一定是正确吗？
　　喝骨头汤真的能补钙吗？其实这是一个饮食的误区，补钙应多选择喝牛奶，吃绿色蔬菜、豆腐和鱼虾等食品，同时要注意饮食平衡，，多锻炼，多晒太阳，才能达到较好的补钙效果。不是说喝骨头汤就能补钙了。为什么大多数人认为喝骨头汤能够补钙？大多数人都知道：钙在体内的存的形式主要以骨骼、牙齿的形式存在。人体中99的钙质存在骨骼牙齿中，支持人体的运动和咀嚼能力。因此很多人都认为用骨头熬汤，就能将骨头中含有的钙熬进汤中，通过喝汤就能够达到补钙的效果。一般煲汤都是用水煲而不加任何的酸性调料，汤中不会形成钙沉淀，故汤中的钙含量实际上与水中钙含量接近，其数值并不高。除非将骨头一直熬成骨头渣，连渣一起摄入。但实际上不会有谁熬汤一直将骨头熬成骨头渣，因此普遍意义上的骨头汤中的钙含量，只有牛奶的几十分之一。因此，喝骨头汤能补钙是一个认识误区。
　　可见，常识往往不一定是正确的，这在萧亮所著的《应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量》一书的第二章四大应变思维模式属于第一个模式看到硬币的另一面。
　　人们从接受教育开始，从小学，中学，大学，再到硕士和博士，很多人拿到了几乎全部学历，学习到了渊博的知识，这时他觉得自己拥有的技能和判断力已足够应付绝大部分问题了。这听起来是对的，但你有没有想过：自己获取的知识和常识依据有多少是模棱两可或被加工过的？你的思维有没有跟随众人进入一种被设计好的模式？你的判断力有没有受到专家和人云亦云的大众舆论的影响？如果你倚仗这些众所周知的常识看待事物，分析问题，就习惯性的进入了一个逻辑陷阱中，你会想当然地认为大家知道并且都认同的一定是对的，不同试图站在相反的角度观察和分析，也不再反射推理和查找问题的另一面，甚至忘记了问一句为什么。
　　《应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量》读后感（三）：像独角兽一样思考，这是最初的一步
　　10亿美元摆在面前，你和我都会像狗一样扑上去，死也要把这些钱当做我们的坟墓。但是扎克伯格就像突然看到了一堆狗屎他掏出手帕，捂住鼻子厌恶的走开了。《华尔街日报》记者费雷德科斯塔
　　这是我翻开《应变思维看穿情势的本质和隐藏的力量》看到的第一段文字。
　　在那时候，Facebook只是一家成立时间不到三年的公司，面对10亿美元的诱惑，扎克伯格的拒绝也许让很多人觉得不解。可如今，Facebook的市值高达2500亿美元，用户更是超过了14亿。换做是任何一个人，面对这样的诱惑，又有几个人能做出像扎克伯格这样的决定。
　　《应变思维》的作者萧亮说：一个人的思维方式决定他可以站多高，走多远，影响推塔的阶层身份，进而不可抵抗的塑造他的命运。
　　萧亮曾经任职于美国培训与发展协会（ASTD），长期从事企业管理咨询及高端培训工作。也为微软和Facebook提供过战略规划与管理者思维培训的专业支持。是一位管理学家。
　　独角兽是指那些创造了神话般事迹的存在。而独角兽公司，百度上的回答是这样的：独角兽公司一般是指投资界对于10亿美元以上的估值且创办时间相对较短的公司的称谓。那如何才能像独角兽那样思考呢？
　　那就是学会应变思维，萧亮告诉我们：应变思维的最大特点，就是保证了一个人在复杂的情况的变化中可以做1出比别人更正确的选择。
　　应变思维的特点主要有四个。
　　一、正向思考
　　遇到问题先考虑怎么解决，而不是说不可能。我有一个同事，他在三线城市买了一套房子，付了首付，还要还20年每个月1500的分期。他每个月的生活费不超过500块。我问他难道没想过改变现状吗？他回答：那我还能怎么办。我不清楚他的想法，但一想到要我过20年的拮据生活，我是绝对不会选择每个月拿着3000多的工资而止步不前的。
　　二、从自身找原因
　　很多人，在遇到问题的时候喜欢推卸责任，而且从不考虑自身的原因。我看到一个抖音短视频，一个男生不小心把咖啡撒到了一份重要的文件上，而其他人没有看到。领导问起的时候，他犹豫了一会，还是站起来道了歉。优秀的人敢于承担责任。也愿意承认自己的问题。
　　三、相信团队的力量
　　大雁在飞行的时候有一种合作的本能，它们飞行的时候呈现V型为首的大雁会在前面开路，而且它们定期变换领导者，科学家发现，大雁的这种团队合作比它们单独飞行多出12的距离。在任何时候都不用迷信个人，要知道就连史蒂夫乔布斯这样不容置疑的天才，也从不讳言优秀团队对自己苹果公司的重要性。
　　四、换位思考
　　换位思考是高效沟通最基本的原则，如果一个人不换位思考，那他所看到的世界也很小。
　　你是梦想家还是空想家
　　很多人都喜欢高谈阔论，我在网上看到这样一句话：人生最圆满的就是当年吹下的牛逼最后都完成了。梦想家和空想家最大的区别就是梦想家是个行动派。而空想家只想吹牛逼。
　　我有次和朋友谈起我的目标，她们苦口婆心劝了我半个小时。一个说：搞这些没用。另个说：浪费时间。还有一个说：女孩子最重要的是嫁个好人家。
　　为什么会这样呢？因为大部分人不清楚自己对于目标的渴望是多少。可能你今天说你想做这个，明天就忘了。可能你明天想做的却是其他的事情。但是后天却被朋友约出去喝酒高谈阔论。
　　这类人，我们不称为梦想家，而是空想家。空想家的优势就是他们可以随意吹牛逼，然后被各种各样的困难打倒。
　　所以，无论你选择怎么样的道路，第一选择都是开始行动。不要在意他人的想法。
　　当幸福来敲门中，克里斯加德纳告诉他儿子：如果你有梦想的话，就要去捍卫它。那些一事无成的人，想告诉你你也成不了大器。
　　《应变思维看穿情势的本质和隐藏的力量》告诉我们，要想像独角兽一样思考，首先得学会思维的应变，像梦想家一样当个行动派。毕竟未来会发生什么，谁也不清楚。
　　《应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量》读后感（四）：为了与大众切割而自相矛盾
　　公司读书活动的推荐书目，本抱有很大期望，所以反而更感失望！
　　说实话，看完第一章就有点想弃书了。为了与普罗大众切割，举了一些似是而非成功学式的案例，还讲什么独角兽们的思维、思维方式决定你的阶层，有种莫名其妙的思维优越感，却无严谨且合逻辑的论述，编写零散，大而无当，甚至有不少自相矛盾的地方。
　　个人最难接受的一点是作者对概率、规律、常识的不以为然。这种不以为然就藏在作者对大众思维和应变思维的描述中。作者认为：大众思维建立在概率、规律甚至从众的基础上看起来是常识中的正确；而基于应变思维产生的行为模式，经常是反常识的。作者竟然把概率、规律、常识和从众放到了一起，通过在几者之间画约等号，不合理地把几个概念硬绑到了一起！
　　要想更深刻地理解作者的不以为然，还需要讲讲第一章中隐含的一层逻辑：应变思维是少数独角兽、卓越人士的思维，是成功的思维；大众思维是大多数普通人的思维，是不那么成功的思维；因此，要想正确地思维，你就要敢于与众不同，走向大众的相反方向。作者某种程度上把应变思维和大众思维放在了对立面，这一点我能理解，不从众也是我非常认可的一个点。但作者把概率、规律、常识都归为大众思维倚为基础的东西加以否定，又把反常识作为正确思维和行为模式的一个标签，这是我不敢苟同的，从以下几方面谈谈我的观点：
　　1、首先谈谈概率的问题。比如老虎机、比如彩票，这是典型的概率问题吧。大家可以到赌场或彩票站看看，面对这样低概率的事情，大多数都是些什么人在玩儿，在投注于此，在幻想大挣一笔呢？是普通大众吧？他们的结果又如何呢？大众思维真要是建立在概率基础上的，大众又怎么会这么热衷如此低概率的游戏呢？与之相反，真正从概率游戏中获取成功甚至成就事业的人，往往是基于概率进行思考、进行设计的人，是操盘庄家、是赌业大亨，是绝对的少数。所以，基于概率进行思考不是大众思维能get到的一个点，反倒是擅长分析、利用，甚至设计概率的人，才可能灵活运用的一种思维方式，实实在在的少数派。
　　2、其次谈谈规律的问题。个人认为，不管是思维模式、行为模式、赢利模式，不管是独角兽的大成功，还是普通大众的小收获，一切的一切都应该以尊重，且正确认知、运用规律作为基础。作者在第一章中举了一个大众思维的反面例子来奚落规律有一个北京的股民就困惑地对我说：‘我完全按照规律炒股，为何赚不到钱？’，这是一个正确的傻问题。但我想问的是，炒股的规律是什么呢？这种涉及到金融学、心理学、社会学诸多领域的规律，作者或者这位北京股民真能说清楚吗？对规律都没理解透彻，谈何完全按照规律炒股呢？因为不能正确认知和运用规律导致的失败，该由规律来背锅吗？不吃饭就要饿肚子，这是新陈代谢的规律；下雨天不打伞外出就要淋雨，这是简单的自然规律。规律这东西，不管是独角兽还是普通大众都概莫能外吧！
　　3、最后谈谈常识的问题。对此，我非常认同作者所说的一个观点常识不一定都是正确的。但反过来说其实也正确常识不一定都是错误的。因此，我不认为基于常识是大众思维的特点，也不认为反常识是成功思维的特点。实际上，我们接触到的大多数反智案例，恰恰是因利令智昏而忽视常识的结果。常识和思维模式的关系，其实跟概率、规律和思维模式的关系有点类似，大众思维往往不是基于常识的，反而成功的思维或行为选择多建立在准确认知、区分和运用常识的基础上。其实作者在书中举的一些案例就恰好反击了自己的观点，有点以子之矛攻子之盾的意思。比如，作者在提出大众总在追求‘不对称性原则’这一观点时，指出越是碌碌无为之辈，就越坚持投资经营中的‘不对称性原则’想获得巨大的回报又不必承担相应风险。但我想说的是，有付出才有收获、一分耕耘一份收获，这些不正是我们自小熟知的常识吗？由此可见，大众追求的不对称性原则是反常识的啊，怎么能因此说大众思维建立在常识基础上呢？至于应变思维及基于此产生的行为模式经常是反常识的这个结论，我觉得作者也有自相矛盾之处。比如，默默无闻的人是大多数，金字塔尖成功的人是少数，这算是大多数人都知道的常识吧；二八原则也算是管理学上的一个常识吧，它说明的其中一层意思也是正确的人、成功的人是少数吧。而作者提出的你要敢于‘与众不同’、为了成为20的市场赢家，就必须和那80的群体保持距离，在思维形态与投资策略上建立本质的区别等观点，不恰恰是建立在对这类常识正确认知的基础上吗？
　　最后总结一下我的观点：不从众，要跳出大众思维，个人是认同的。把规律、概念、常识贴为大众思维的标签，个人是不认同的。甚至可以说，这点如果搞错则立论的基础都会不稳，很容易导思维入歧途。真要那样的话，本书也就难称严谨的思维类书籍，只能作为一本成功学或者鸡汤类的书籍看看了，营养当然还是有的，却会打折不少。
　　书未读完且难免带有个人思维惯性，理解或有偏颇之处，欢迎大家指正，能引起一些思考也算不枉执笔半卷。