创变驾驭时代的巨变

　　在《创变高群耀与时代巨头共舞的40年》这本书里有一个场景。2006年9月，高群耀应默多克之邀第一次参加新闻集团的全球CEO峰会，发现英国前首相布莱尔、美国前总统克林顿夫妇、美国前副总统戈尔等大人物云集。布莱尔演讲时提到一个主要理念就是这个世界现在最核心的能力是领导力，世界每天都在变，领导力就是应变的能力。
　　彼时，正是一个产业巨变的时代，IT、通讯、传媒、娱乐正在打破边界、迅速融合而如今，产业间的聚合反應比以往任何时刻都更剧烈。
　　在《创变》这本书里，应对变化、拥抱变化、创造变化，是高群耀40年职业生涯的主题，也是这本书的主题。高群耀每一次应变做出的抉择和行动，与原本在同一起跑线、同一航道上的同行人产生了越来越大的指数性的差别。
　　看《创变》，里面有时代巨人的产业理念，有职场选择，有人生的预判等。高群耀是恢复高考后的第批大学生，是20世纪80年代第一批出国深造的留学生，90年代初，在中国出国潮之际却逆向回国，顺应跨国公司拓展中国市场的大势，成为Autodesk、微软中国区总裁；在IT、通讯、传媒、娱乐产业融合之际，跨界到传媒娱乐产业，成为新闻集团中国区CEO；在2015年中国文化出海的潮流下，主导万达国际业务的拓展，操盘收购铁人三项WTC、传奇影业，创建欧美世界最大的院线AMC。离开万达后，在移动的大趋势下创业，创立移动电影院。
　　在巨变时代，《创变》试图通过人的抉择、大公司的运作给人以应对变化的方法论或者启示。而这本书的趣味性也在于此，高群耀的职业生涯足够跨界，供职过的微软、新闻集团、万达等都带着大公司的光环，书里首次披露了微软、万达等鲜为人知的大量故事，与比尔盖茨、默多克、王健林等人共事的经历。当个人和公司的历史，乃至国家的历史融合在一起时，就像站在一块巨浪滔天的幕布前，非常有戏剧性。微软日不落王国的密码
　　高群耀在19992002年任微软中国区总裁兼总经理，1999年12月17日，他接受微软聘书的那一天，是微软被美国司法部拆分的日子。12月30日，微软的市值就冲上了6000亿美元的巅峰。此后，微软低迷了10多年，直到2018年11月25日，微软市值超越苹果再次成为全世界最有价值的公司。中国掀起一轮微软研究热：为什么一家持续低迷的企业仍然能重回巅峰？
　　高群耀进入微软时，微软无疑处于一个巅峰时期，那时的微软是这样的，《创变》里展现了一个2001年微软全球经销商大会上的一个开场：这时候，一台大吊车登场了，‘挟持着一台SUN（太阳微系统公司）的刨卤，随着吊车的摇摆，那台电脑就像无助的死刑犯。紧接着一台粉碎机开到场上，SUN的刨卤被丢进粉碎机，随着一阵巨大尖利得刺耳的响声，电脑被粉碎成片状的飞絮，然后被抛向空中。大会以‘打倒SUN这样激越的方式开场了。在这种斗争的场景和氛围中，微软的员工们一片欢呼，热血沸腾。
　　那时候，微软把SUN、linux、苹果等均视为竞争对手。
　　《创变》试图从比尔盖茨时代和新任CEO萨提亚纳德拉时代微软的两度辉煌，找到微软能够成为日不落王国的基因。
　　在比尔盖茨时代，微软的使命是让每个家庭的每张桌子上都有一台电脑。纳德拉时代，微软的使命是为他人赋能一即赋能全球每一个人、每一个组织，帮助他们成就不凡。微软把与各个同行的竞争关系变为了合作模式。
　　纳德拉定义的微软和比尔盖茨时代的微软完全不同。但是，却和所处的时代和生存环境达成了逻辑自治，从而获得了成长。
　　高群耀也试图在中国找到微软本土化的逻辑自洽，1999年高群耀接手微软后，却把微软变成了一个大规模、全方位的公司，中国真正开始出现了协同的微软公司，设立了微软研发中心、微软研究院和微软用户支持中心。微软前人事总监戴恩勃劳克这样评价高群耀的功绩：Jack（高群耀）终于把这条大船掉过头来，放在航道上了。中国公司靠什么征服好莱坞
　　《创变》几乎是目前市场上对万达剖析得最为真实大胆和深刻的一本书。作为一家地产公司的万达如何变成好莱坞里的大怪兽也是首次披露。
　　万达是中国式管理的典型企业，严格的军事化风格，连着装都要整齐划一。而好莱坞是美国工业和文化的核心，100多年来由犹太白人统治门禁森严，历史上德国人和日本人均有过进军好莱坞的经历，最后都铩羽而归。
　　万达军事化管理在地产业是个优势，但换到文化产业就成了阻碍，创意产业恰恰是反军事化管理的。
　　就是在这样一个悖论下，何以万达短短两年却打入了好莱坞，还成了钳住好莱坞钱袋子的权力一级？
　　高群耀进入万达，发生在中国企业大规模文化出海的背景和趋势之下。2015年，在万达国际化之际，正需要一位具有全球管能力的CEO，高群耀几乎又是在那个特定的时间点，要完成那个特定的任务，能找到的唯一最佳人选。
　　在外企工作时，高群耀作为中国区总裁与美国总部建立直通车；而在万达，情形正好反过来要执行一家中国企业的总部意志去管理美国子公司。
　　高群耀对东西方文化和管理的熟稔，通过《创变》里万达的好莱坞奋斗史，重新定义了中国的管理者。
　　如今当华为、美的、海尔等中国企业大规模走向国际，他们需要的是更具国际视野、能在东西方文化中切换的职业经理人。高群耀的经历对中国企业的国际化有借鉴作用和参考价值。创立移动电影院不停奔跑
　　懦夫永不启程，弱者死于途中，只剩我们前行，永远都不要停。
　　在创业者低龄化的当下，60岁出来创业的凤毛麟角。在该享受财富和人生的时候，高群耀选择了创业。
　　2018年5月9日，高群耀及其合伙人还是正式推出了移动电影院，通过手机APP观看正值上映窗口期的电影，从而打破了实体电影院123年的放映模式。
　　仅仅成立一年多后，移动电影院就落地西班牙、意大利、美国、加拿大等欧美国家，中国电影海外放映长期受限于原有的发行模式，却被移动电影院化解了。
　　高群耀的职业生涯40年，也是中国社会发生剧烈变化、经济生活大发展的40年。在这种大江大海的浪潮里，勇往直前、拥抱变化也是主导人生成就的一种天赋。
　　高群耀说你只有不停地奔跑才能留在原地。他每天都去晨跑，坚持了近40年，他的跑步和他的职业生涯似乎是一种相互映射，不停留在微软、新闻集团、万达这些巨大品牌带来的光环效应里，一直向前。