王石最新演讲房地产仍然是支柱产业春天才刚刚开始

　　Managershare：2016年1月7日，首届中城联盟论坛，中城联盟第一任轮值主席、万科董事会主席王石登场。他以不忘初心四个字为自己的脱口秀开场，并全面解读他对于中城联盟这个组织、中国的房地产行业以及万科的过往与未来的思考。这次演讲王石的基本观点有三个：一是立足客户，针对未来做服务，二是基于行业互联网，三是对地产行业前景依旧非常看好！
　　以下为王石演讲全文：
　　今天，我想用不忘初心四个字来开场。
　　我们的初心是什么？我们在十六年前成立中城联盟这个组织，我们的目的是什么？我们的诉求是什么？昨晚和中城联盟的企业家晚宴的时候我能感到大家多少有一点焦虑面对互联网大潮、面对经济增长的趋势，我们中城联盟是不是要发展得更快一点？其实我也曾有这样的情绪，但是今天站在这里，如果说不忘初心的话，我觉得我们中城联盟发展的并不慢，它用自己的步伐践行着当年的初心。
　　大概七、八年前，房地产业突然出现一种非常强烈的、新鲜的做法，我们中城联盟的一位女企业家特别问我，像我们这样循着本心去做是不是错了，因为相比较那些激进的做法，我们的企业好像发展得慢了。我明确地告诉她，我们没有错，应该按照我们的底线、我们的坚持去做。
　　如今，那家高歌猛进的公司已经进行了资产重组，而疑惑自己是不是做错了的公司，却成为中国响当当的房地产品牌。我举这个例子就是想说，在中国经济增长非常快的时代，在各种潮流来的时候，我们应该知道自己的初心是什么，应该清楚自己该秉持什么样的心态。
　　下面再讲一下万科。
　　在当前情势下，有声音会说，王石是不是做错了什么。王石是不是应该怎么样。我不置可否。我的初心是把万科作为一个品牌，在跨房地产行业当中、甚至在国际上都有影响力，这是1983年我到深圳做企业时的愿望，至今未变。我的参照系就是二战之后诞生的一批像松下、丰田、索尼这样的公司。他们不仅仅产品畅销国际，而且他们对推动社会的进步扮演着积极的角色，我希望万科是这样的企业。当年是这样想的，现在也是这样想的，这就是我的初心。
　　万科目前发展是快了还是慢了，当然很快了。万科已经排在中国房地产行业的第一位了，2015年的销售额是2600亿。
　　我在这里只举两个例子，我们从开发到现在，2014年我们的总量，我们手中的客户，差不多是1亿平方米。一百平方米算一户，就是100万户。100万户，平均一个家庭2。52。8个人，那就是250万280万。这是2014年的情况。到了2015年，我们开始一个政策，要对外接物业管理。预计未来5年内，大概我们自己开发和接收的物业预计在4亿平方米，可以黏连3千万以上的业主。我们有信誉、有服务、有质量，从保安、保洁，以及这些最基本的绿化，包括涉及到社区的教育、娱乐、健康、养老等等，你会发现这里的商机是在互联网，而不是互联网。
　　现在房地产流行O2O，万科今年新开发了一个网站，专门做建筑设计。比如说万科本身是一个大业主、大客户，我把设计要求放在网上去了，就会被接单。刚开始是几十家公司，现在运转了大约4个月的时间，已经有2000多个设计和设计配套的公司在接业务，不仅是接万科的业务，中城联盟的业务、更多同行的业务都可以放上去。
　　根据市场的发展来看，行业的前景是无法想象的。当然市场是不平衡的。我们用了40多个城市进行比较，一线城市、个别的二线城市，是供不应求的，有20个城市基本上是平衡的，当然二三线城市是比较差的，鬼城也是有的。房地产几起几落，黄金时代过去了，风潮增长的时期过去了。比较务实的、有利于房地产发展的政策会跟着一个一个出台，这个机会是给我们这批不忘初心的发展商的。
　　我们把传统的和先进的结合起来，一步一个脚印地往前走，不忘初衷。
　　在整个城市化的过程中，即便是美国、欧洲的发达国家在实现城市化之后，房地产仍然是支柱产业我们的春天才刚刚开始。