建立企业文化的必要性现代企业文化作用

　　自改革开放从无到有、从小到大发展起来的民营企业，在进入新世纪后，都或迟或早要面临如何传宗接代的共同问题。很多创业者都希望自己所创建的事业能代代相传，久盛不衰，因此在思路上沿袭着我国传统文化的子承父业，传子传孙的亲情上。然而中国有句俗语叫富不过三代。目前我国对民营企业的统计显示，当前民营企业的平均寿命只有2。9年，可见父子相传，并不能保证你的事业一定能后继有人，因为关键在于，要经营好一个企业的企业家素质是无法完全靠传宗接代能够实现得了的。然而，中国也不乏百年老厂、百年老店，而一些知名的老字号则更是遍布各地，数不胜数。这么大的反差，说明什么问题呢？现在人们越来越意识到，要使企业经营历久不衰，决不能停留在就事论事地就经营论经营上，经济必须扎根在文化的沃土中才能持久。因此，对传宗接代要有一个正确认识，就不能局限于亲情相传，更重要、也是能更持久的传宗接代应该是文化，是形成一套能代代相传的良好风气，这就是企业文化。我们的百年老厂、百年老店，事实上都已形成一套百年相传的厂风、店风。有了这种已较为定型的厂风、店风，那么即使领导人离去，或者企业遇到什么外来变化，只要企业文化常在常青，企业就不会丢失它的核心竞争力。当很多民营企业老总为传宗接代问题发愁的时候，把企业文化这一概念送上门去，应该说适逢其时。加大企业文化的宣传力度，也正面临着新的机遇。（潘承烈）
　　千奇百怪的企业文化为什么我们的员工不能更积极些？为什么他们总是犯同样的错误？为什么他们不去考虑如何把工作做得更好？这些问题经常萦绕在企业管理者的心头挥之不去。在采取了规范制度、健全了激励机制的一系列措施之后，企业仍然不能有效解决以上问题，于是就把目光投向企业文化，于是有了《追求卓越》、《基业常青》等介绍国外企业文化的经典著作且红透大江南北。但是，经过一段时间的研习和导入，自己的企业文化却仍然是看上去很美，说起来很甜，做起来很难。问题到底出在哪里？8月初我应邀赴苏州就目前国内企业价值观一一企业文化的核心建设问题做演讲之前，进行了案例整理，真是不看不知道，一看吓一跳。仅从网上的案例，就可以囊括目前企业文化建设的大部分误区：1抄袭：有一家新世纪电脑公司，其价值观宣言竟然与柯达公司一字不差。2概念混淆：中国移动的企业价值观是持续为社会、为企业创造更大的价值，这其实是企业宗旨；他们还明确给出了价值观的定义价值观是企业及其员工对自身存在意义的评价标准，而这应该比较符合使命的定义。北邮电信将核心价值观细分为利益观、人才观、价值观、管理观、竞争观等，这样一路细分下去，最后将价值观归结为利益分享的观念。3本末倒置：中国天地卫星公司在宣扬公司精神之后，声称价值观内容暂时没有！我们将在近日完善！古语有云：皮之不存，毛之焉附？没有企业价值观，哪儿来的企业精神？和天地卫星公司有异曲同工之妙的是平安保险，洋洋数十万字的企业文化手册，却对价值观阐释惜墨如金。4文字游戏：在各个不同的企业网站上，使用上善若水之类云山雾罩的古语做价值观的例子更是不胜枚举。
　　而不计较功利或物质利益。这种重义轻利的企业价值观对我们企业的发展产生深远的影响。2、诚信为本、薄利多销的企业理念。贱买贵卖，获取利润是商人的基本目标或经营手法。中国古代商人不乏有唯利是图的奸商，但是廉贾也不少。诚是儒家伦理中具有积极意义的德目，也是中国交换伦理德重要典范。宋儒周敦颐在《通书》中写道：诚者，圣人之本；诚五常之本、百行之源也。诚可以赢来商业信誉，引来更多的顾客。司马迁说贪贾三之，廉贾五之。他们的经营方针是诚信为本、薄利多销即通过树立诚信无欺的经营信誉赢得顾客。以薄利多销来增加利润。诚信为本的企业理念也可以被视为中国传统企业道德的核心。3、价实、货真、量足、守义的企业伦理道德。传统的企业理念体现在企业道德行为上就是价实、货真、量足、守义，这既是企业的伦理道德观念，也是企业的行为准则；价实，是说的商品价格，历代把口不二价作为经营者的美德；货真这是说商品质量。《礼记王制》云：布帛精细，不中数，幅广狭不中量，不粥于市。就是说经营者必须对消费者负责，保证商品质量；量足，是说商品计量，这里不仅是说商品绝对数量的足量，还指计量单位的统一；守义，是谈经商作风，也是一种企业风尚。中国传统道德观是见利思义、义然后取、信义不欺，一诺千金。企业文化浸润了传统文化思想。4、富好行德，周济贫民，捐赠国家的企业传统行为。商业社会中的商品交换行为不应当是无序的，必须有一整套商业伦理原则和规范进行制约。我国商业伦理产生最早，其中最重要的规范就是勤、俭、察。《尚书大鬲漠》曰：克勤于邦，克俭于家。
　　因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如：GE公司有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁也随时都能拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？塑造企业文化的办法有很多，但根本的还在于企业管理者尤其是高层管理者，有没有决心和勇气先把自己塑造为企业文化的典范，能不能首先自己先认同并传播公司的文化，这是决定企业文化成败的关键。
　　关键词：建立企业文化的必要性，现代企业文化作用