加强学习创新管理推动三基管理上水平

　　【摘要】本文探讨了新形势下三基工作的内容和内涵，需要加强学习，创新管理，推动三基工作上水平，深入调研，扎实做好三基创建工作，以硬件维修改造为契机，提升基层软硬件建设水平，实施企业文化战略，打造具有企业特点的先锋文化，不论管理体制怎么变，经营机制怎么转，基层班站作为油田生产经营的基本单元没有变，三基工作的重要地位和作用沒有变。再好的经营决策和管理措施，都要靠基层来实施，没有基层的涓涓细流，经济效益就是无源之水。
　　【关键词】新形势；三基工作；创新管理
　　新形势下的三基工作丰富了内容，赋予了新的内涵，建立了长久机制。在继承那些被实践证明行之有效的规章制度和管理方法基础上，赋予三基工作时代特色，充实新鲜内容，创新工作方法，使三基工作更具可操作性，是当前应当积极探索的一项重要课题。
　　一、加强学习，创新管理，推动三基工作上水平
　　多年来，能够通过各种宣传媒体，认真学习贯彻上级有关指示精神，使自己的思想理论水平得到进一步提高，刻苦钻研业务知识，不断提高自身的业务技能，在本职工作岗位上勤勤恳恳、兢兢业业，无私奉献，结合工作实际，积极创新，出色地完成了组织交给的各项工作任务。作为一名在基层担任了20多年的站长、书记的我来说，一直关注和探索三基工作的创新，和管理区分管领导多次探讨，建立健全了五星级基层队、星级班组和采油管理区三基创建激励办法等考核激励机制，创新开展达标、创优、争银、夺金活动，营造了浓厚的创建氛围。使我们管理四区在2016年迎接油田三基创建考核验收中，根据标准要求，认真组织好基层队的申报、推荐和迎检工作，严要求、高标准的完成了迎检工作，顺利通过了油田三基创建考核验收。目前采油管理区17个基层队中，拥有油田金牌班站2个、银牌班站1个，优秀基层班站4个，优秀及以上基层队所占比例达到47，为采油管理区历史最好水平，实现了三基创建工作的良性发展。
　　二、深入调研，扎实做好三基创建工作
　　几年来，始终做到三基工作问需于职工，问计于职工，确保了工作的实效性。工作中，坚持心往基层想，腿往基层跑，深入群众，深入实际，注意倾听来自各方面的意见和建议，在调查研究中验证工作措施，在调查研究中解决具体问题。在基层队和班组中开展的双联双创、对标共建活动中，通过认真调研，真实了解每一个基层单位的实际情况，指导结对的基层队和班组共同制定切实可行的创建目标，以抓两头带中间的工作思路，挖掘基层队尤其是金、银牌队的技术优势和管理经验，完善了结对子、手拉手活动内容，确保结对的基层队之间和班组之间对标共建、互勉同行、共同提升，同时把双联双创、对标共建活动纳入公司三基创建考评中，为公司三基创建工作的有序开展奠定了基础。按照公司《关于加强班组建设的实施意见》的要求，以创建五型班组为目标，以开展星级班组评选为载体，制订了采油管理区班组建设实施方案、考核标准和细则，提高了班组创建的积极性，推动了班组建设的顺利进行。2017年，通过公司考核验收，分别有4个班组被评为五星级班组、8个班组被评为四星级班组、14个班组被评为三星级班组，使三基创建工作保持了年年发展、整体推进的良好局面。
　　三、以硬件维修改造为契机，提升基层软硬件建设水平
　　在认真总结近几年在改善基层工作环境、生活条件经验的基础上，为公司领导提供详实的资料数据，使采油管理区职工浴室和澡堂的维修改造、新建8栋基层队办公楼、自行车棚维修改造、停车场维修改造、院内环形公里一期工程、职工影院维修改造等主要投资和改造项目顺利投产，为基层队和广大干部职工营造了良好的工作和生活环境，得到了基层队的普遍欢迎，激发和调动了广大基层干部员工的工作积极性。每一个项目投产后，都按照规划方案，为基层队建立健全了相关企业文化制度，并按照三分建、七分管的原则，进一步强化日常管理工作，坚持能量化的量化，不能量化的细化的原则，建立健全了相关落实规章制度，激励基层队管好、用好设备设施，珍惜良好环境条件，切实做到基层软硬件建设水平的整体提升。
　　四、实施企业文化战略，打造具有公司特点的先锋文化
　　近年来，始终秉承职工靠文化来凝聚，管理靠文化来推动，形象靠文化来塑造的理念，组织基层队和班组提炼具有自身特点的团队精神、团队愿景，逐步形成了一站一特色、一班一亮点的完整基层文化体系。围绕采油管理区自身优势，反复实践、总结、提炼，建设了以民主联席会议制度为平台的和谐文化、以亲情安康文化为代表的基层文化和以公司星级职工评价为代表的班组文化。其中民主联席会议制度被油田评为胜利基层文化品牌、在全局工会系统进行推广，还被山东省工会评为最佳创新奖。通过以点带面，各基层队结合实际，开展了适合本单位特点的文化创建活动，如公司的家文化建设和生活服务队的餐厅文化，这些基层文化，把先进前沿的文化理念融入生产经营和队伍管理之中，有力推动了各项管理工作的顺利开展。通过完善和规范基层文化体系，实现了用优秀企业文化占领阵地、塑造队伍、展示形象、创造效益的目的。
　　在今后的工作中，将紧紧围绕以金、银牌队为先导的一站一特色活动，以实现基层创建活动的全方位覆盖、全过程管理和全员参与为重点，不断深化达标、创优、争银、夺金活动，努力实现梯次提升，整体推进；通过不断完善基层班组考核机制，逐步推进班组工作的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核精细化和管理规范化，纵深推进三基创建活动，使公司三基创建水平再上一个新的台阶，为公司的持续稳定和健康发展贡献自己的力量。
　　五、结束语
　　总之，只有随着形势和时代的发展不断创新和做实三基工作，才能真正激发基层的生机和活力，实现企业不断发展的目标。三基工作是企业管理的基础，它的重点在基层班站和班组。