对比分析现代人力资源管理与传统人事管理

　　摘要：现代人力资源管理与传统人事资源管理既有关联又有区别，两者都对事业内部的工作与员工进行管理，但传统人事管理对象是工作的管理，现代人力资源管理的对象是以员工个人为核心。本文以对比分析现代人力资源管理与传统人事管理进行探究。
　　关键词：现代人力资源管理传统人事管理对比分析
　　人力资源管理是国内新兴崛起的发展迅速的管理手段，它在单位内部的组织建设中具有重要作用。明确现代人力资源管理与传统人事管理的区别能够整合事业管理资源，从思想和工作中让管理者完成从传统人事管理到现代人力资源管理的转变，让事业内部管理模式紧跟时代的步伐，让事业能够更好的发展。
　　一、概念界定
　　1。传统人事管理概念
　　传统人事管理指事业内部对人与事的管理，是人事部门作为单位内部自身管理部门所从事的管理工作，这根据单位内部的管理原则和思想对单位内部日常工作中的人与事进行管理，通过组织、协调、监督和控制等手段让单位内部的人与事达到某种相互关联的状态，实现事业内部工作的正常开展，达到事业自身管理的目的。这种传统的人事管理是将事业内部的一切事物与人统筹起来的管理方式，其管理重心侧重在工作本身的管理上，将员工当作完成工作的一种工具，注重事业内部的工作效率和经济收益，对员工缺乏对应的关心和管理。
　　传统的人事管理强调单方面静态管理和控制，这种管理方式使人才所处结构较为固定，无法根据自身的特点进行工作的开展，员工只能被动接受工作安排，没有多余选择的余地。事业对员工的管理模式基本上都是按章办事，缺乏一定的科学性和创新。导致了事业工作的开展只重视效率忽略质量，这种人事管理方式已经不适用于现代事业的发展。
　　2。现代人力资源管理概念
　　现代人力资源管理是事业为了实现预算目标，运用科学合理的现代化管理措施和方法对员工进行有精神到身体、由工作到生活的一种管理方式，这种管理方式最大的特点就是以人为本，将传统人事管理工作的中心由事转变为人。现代人力资源管理观点中认为人员是一种宝贵的资源，是事业自身发展所必不可少的要素。人力资源管理的起点是员工本身，管理的归点也是人，它注重人力资源的培养和最优配置，让员工与事业完美结合在一起，实现两者的共同进步和发展。
　　现代人力资源管理是较为人性化的管理方式，它不再将员工看成工作的工具，也将事业的管理重心由事物本身转移到员工自身来，将员工看作事业的宝贵资源，对其进行培养和发掘，让员工与事业实现共同进步，是现代人力资源管理的重点。
　　二、传统人事管理与现代人力资源管理比较分析
　　1。相同部分
　　（1）管理对象具有一定相同性
　　传统人事管理是员工和事物的管理，现代人力资源管理则是注重对员工的管理。两者都需要对员工进行一定的管理：确定员工的工作能力和合适岗位，使事业资源得到合理的利用，然后就是在工作中调节人与事和人与人的关系，通过对这些员工和工作之间的关系调节让事业工作得以正常开展，逐步提高事业竞争力。
　　（2）管理任务的相同性
　　现代人力资源管理是在传统人事管理的基础中发展出来的，它以传统人事资源管理为基础，通过紧跟时代的步伐将管理对象转变为人，采用科学的管理方法在认识管理的基础上将管理工作进行扩展和延伸。传统人事管理的基本工作内容有：招聘录用、员工业绩考核、内部监管、人员调动与调节。现代人力资源管理的内容也具有这些方面，只是采用了更加科学的管理手段，因此两者在管理任务上具有相同性。
　　（3）管理目的具有相同性
　　虽然随着经济的快速发展和时代的不断进步，人力资源管理与人事管理在本质上和管理方式上都有很大不同。但传统人事管理与现代人力资源管理的管理目的都是以事业的健康发展为目的，利用员工进行工作的顺利开展，通过员工的工作为事业创造价值是人事管理和人力资源管理的最终目的。
　　2。不同之处
　　（1）管理理念不同
　　传统人事管理的工作重点在资源的管理上，其观念认为事业内部的物质资源是第一重要的，注重资源的节约利用，将员工作为工作开展的一种必要成本，事业内部为了节省成本常常会采用一些不关心员工内心感受的措施来降低人力资源成本。
　　现代人力资源管理是将员工看做一种可开发的宝贵资源，将人力资源视为事业内部的核心资源，将其做为事业自身发展所依靠的重点。现代人力资源管理通过开发和管理现代员工，将其能力进行提高，提升其自身的工作价值，继而为事业创造出更多的财富，这是一种双生共赢的人力资源管理方式。它更加注重员工自身的管理，将事业内部的一些资源让员工使用，重视对员工专业技能的培训，让员工在工作中能够激发自身潜能，为事业创造更多价值。
　　传统人事管理认为对事业内部员工和资源的管理在做到能够保证事业正常工作之后就要尽量节约事业资源，将员工视为事业工作开展的一项必要成本支出。现代人力资源则将事业内部管理的重心转移到人力资源的管理上，对员工实行人性化管理和利用公司资源对其进行投资，提高员工自身能力和素质，激发员工工作潜能，为事业创造更多的利润。
　　（2）管理性质不同
　　传统的认识管理容易与事业的自身发展相脱节，它在管理工作中并没有做好前瞻性和预测性。工作的实施是在事情发生之后才能开展，比如对员工的管理措施没有事先通知员工等，在一些问题出现后才能及时补救做应对措施，这就使管理工作失去了意义。在对员工的管理中也将应聘、培训、入职、考核等环节相互分离，没有使之形成一个整体有效的管理环节，也没有与事业的经济效益结合起来，造成了事业内部员工的工作全部由事业进行统筹，工资奖金的发放也较为统一，使员工之间的经济差异较为固定，导致员工工作积极性下降。
　　现代人力资源管理是以员工的培养和事业的经营效益为发展中心，从员工的选择录用到岗位安排、进行技能专业培训等都以激发员工积极性为目的，在员工的实际工作中能够让员工将工作与自身的未来规划相结合，让员工在事业内部得到充足的发展，让员工与事业实现共赢。事业对员工的管理方式也较为科学：将员工的工作方式进行分阶段的有机结合，实行系统化和规范化管理。薪资计算方式也由原来的统一薪资转变为以岗定薪等方式，让员工根据自身的能力获取相应的报酬，不断激发自身的工作潜力，在使自己变优秀的同时也为事业创造出更大的价值。事业也对员工的心理乃至日常生活进行一些关注，让员工感受到事业对自身的关怀和重视，让员工更好的开展工作。
　　（3）管理内容的不同
　　传统人事管理部门的工作内容较为简单：招聘新人、填补空缺等。基本就是对新入职员工进行一些必要的工作交代后就不再管问，后续工作就是管理监督的内容，这种管理思想认为事业内部的员工是不会发生改变的，所以平时工作较为轻松简单。
　　现代人力资源管理的管理内容更加丰富，它在传统人事管理的内容上又增加了工作设计、员工内心引导、规划工作流程和协调员工开展工作等任务。它在对员工进行深入了解和管理的同时也更加尊重员工意向，这就导致管理内容较为庞大，但同时也激励了员工的工作积极性和自身潜能，使其为事业创造更多的价值。
　　综上所述，现代人力资源管理虽然与传统人事管理具有相同之处，但两者是截然不同的管理理念，在时代快速进步和更加重视人文理念的今天，现代人力资源管理已经成为了事业人力管理中必不可少的管理方案。事业应当重视起来，转变自身管理方式，采用科学的管理方式做到自身的健康可持续发展。
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