百度的年成绩单李彦宏一定要做成的转型初见成果

　　2016年2月25日，截至2015年12月31日的百度第四季度及全年未经审计的财务报告新鲜出炉，该季度百度营收为186。99亿元人民币，同比增长33。1；2015年全年百度总营收为663。82亿元人民币，同比增长35。3，业绩超出华尔街预期。
　　事实上，在百度交出2015年第三季度财报之前，瑞银等金融机构的分析师对百度的业务持较悲观态度，是因为外界尚未完全理解百度正在进行中的转型战略。随后，百度的2015年第三季度业绩被证明稳中有升，华尔街金融分析师们便已纷纷调高了预期。
　　到了此次第四季度财报出炉，外界的疑虑基本被打消。
　　数据显示，百度各项转型业务的态势良好。由百度糯米、百度外卖、百度钱包、百度直达号和巴西O2O服务商PeixeUrbano共同构成的电商化交易总额（GMV）同比增幅达397百度花大力气新增的O2O业务成为亮点。百度来自网络营销的收入为176。1亿元人民币，同比增长27。2。而百度移动用户持续增长，2015年12月，移动搜索月活跃用户数达到6。57亿，同比增长21；百度地图月活跃用户数达到3。02亿，同比增长43在第四季度的营收中，移动营收占比持续上升达到56，这证明百度在移动上的转型也是成功的。
　　这份成绩单，印证了李彦宏近3年来推动的转型这一战略决策是正确的。2015年年初，他对百度在转型中可能面临被华尔街误读等外界干扰时表态说：百度愿意砸钱、我愿意投入，我不在乎华尔街怎么看，我不在乎我的股价会再跌掉一半或者更多，我一定要把这事儿（转型）做成。
　　而通过两年多的投入，百度在移动互联网时代的基本布局已经完成。
　　2015年全年可以被称为是百度的战略逐渐浮出水面，变得非常清晰的一年，百度正在技术为王的基础上，通过逐步完成向服务化、社交化、金融化（交易化）和精细化的转变，成为一个几乎能涵盖和搜索所有服务及场景的入口。
　　技术为王
　　从被华尔街误读，到逐渐被投资者看清其在移动互联时代建立搜索服务交易的商业模式，百度之所以具有长期投资价值，是因为它始终坚持作为一家技术驱动型公司出现，这使得它和谷歌一样，核心价值并没有在转型中被所谓的多元化分散或者冲淡。
　　为此，国内券商中金公司发布报告称，根据SOTP（分类加总估值法）估值，上调百度评级至推荐，上调目标价32至224美元，预判百度市值将至少还有24的成长空间。美国投资机构Zacks券商对百度的增长共识为25。67。平均目标估价为220美元这是在过去六个月6家券商对其股票的共识。
　　在此之前，李彦宏曾经不止一次强调百度对技术的信仰。对百度来说，要全面转型移动互联网，技术显得更为重要尤其语音输入、图像搜索等技术，在移动互联网时代是百度用来争夺入口的关键。
　　此外，由于中国超过6亿的互联网用户正在转为使用智能手机，中国的互联网巨头都在此争夺用户在服务领域展开激烈竞争。腾讯和阿里巴巴目前都在进行数十亿美元的大手笔投资，收购那些能够帮助提升其竞争力的业务。和前两者相比，百度的核心优势一直在于技术。它在移动领域和人工智能领域进行了大量投入，目的是超越传统的搜索与识别，处理更多维的信息，这里面包括了语音、图片、视频、地理位置等等。
　　百度的理想是通过人工智能、大数据分析等技术为用户在现有的O2O及任何基于移动互联网的服务平台（包括其竞争对手的）之上架构一个更为庞大的搜索和服务平台，变成用户离不开的一个全新的聚集流量的入口和工具百度就能在移动端设备上延续自己在PC时代搜索和服务的绝对优势。
　　生态链布局占据入口
　　百度在服务化、社交化、金融化（交易化）、精细化方面的转型，基本是通过执行李彦宏要将人和服务连接起来的战略初步完成的。
　　百度在O2O领域已经花费重金，形成了一个以满足移动互联网用户生活需求为核心的服务平台：先是花了1。6亿美元占股糯米网59，继而全资收购，并声称将在3年内对糯米业务追加投资200亿元人民币；百度外卖高速发展成为美团的最大对手；投资优步、51用车、天天用车、客如云、百姓网、e袋洗等一大批和O2O及服务有关的公司。
　　但是，如果单纯地认定百度就是想在O2O或旅游、用车业务上和对手烧钱竞争，那就大错特错这是之前金融分析师们认为百度转型面临风险的原因之一。百度选择接入的服务、收购的企业类型和为此所干的苦活累活（地面接入工作），都是为了其背后的大数据算法和人工智能研究服务的这更像是一种针对关键业务所进行的商业模式和数据研究和建模。在用户通过百度提供的算法对自己所需服务进行检索之后，百度在2015年推出的APP度秘提供了交付的界面。
　　同时，通过收购和原有的服务，比如手机百度、百度地图、百度外卖、百度糯米、爱奇艺、去哪儿、Uber等内外部伙伴合作，百度同时完成了自己在社交化、金融化也即交易化上的布局。前者不难理解（只要涉及服务，必定会出现强弱关系的社交），后者则意味着在支付宝和微信支付竞争激烈的市场中，百度通过创造票务、出行、外卖等场景，找到了自己的切入点，让百度钱包成为了一款快速增长的第三方移动支付工具。在2015年第四季度末，百度钱包有5300万激活账户，9月份为4500万，并正在继续快速增长。数据显示，百度钱包活跃用户数同比增长了189。
　　在整个2015年，百度的转型战略初步成功，已经完成了从搜索到内容、服务、支付的交易闭环，成为了一个全面覆盖各类服务和场景的入口。
　　另外，百度也在对自己的多元化业务进行更为精细化的管理和梳理，这也让它的发展重点更为突出，避免了分散精力。2015年，百度提出了航母计划，该计划指引入外来投资者，将旗下出血量大暂时没收益的项目独立出去，单独融资上市，即不拖累百度财报，又能得到更大的空间发展。随后，在2015年10月，携程与百度达成一项股权置换交易。交易完成后，百度因此成为携程最大股东，携程则实现控股去哪儿的目标。2016年初，百度董事会收到来自百度CEO李彦宏和爱奇艺CEO龚宇非约束性提议，在爱奇艺估值28亿美元基础上，收购百度持有的爱奇艺80。5已发行股份爱奇艺私有化也属于该航母计划实施的结果。
　　这也是百度在2015年交出亮眼财报的重要原因之一。
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