浅论企业人力资源管理存在的问题及对策

　　企业的生存与发展无时不刻都离不开人力资源的作用。人力资源管理在我国起源于20世纪80年代。随着我国市场经济的不断发展和加入WTO，越来越引起国家和企业的重视。这主要是由经济全球一体化和激烈的市场竞争引起的。经济的全球化，彻底改变了企业的活动范围。不管你愿意不愿意，主动不主动，你必须关注和研究你的竞争对手，不管它是国内的还是国际的。这关系着企业的生死存亡。激烈的竞争环境向企业提出了新的挑战。到底如何应对？企业的管理者和研究者，不约而同地将目光投向了国企改革和如何管理人力资源。
　　一、人力资源管理的内涵及其在企业管理中的重要地位
　　人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括：制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下，进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。
　　1、人力资源是企业生存发展的核心。近几年来，由于国家宏观调控的影响，大部分国有企业生产经营受到影响，员工收入有所下降，甚至出现停产、待产等现象，且人力资源管理水平存在不足等诸多因素，人才流失现象较为严重，致使企业的各项生产工作受到了不同程度的影响。在生产水平日益全球化的今天，人力资源是企业组织生存发展的命脉，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理，企业的生存发展更是如此。寻找人才、留住人才、发展人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力，为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持对企业今后的发展相当重要。
　　2、做好人力资源管理是企业发展的保障。人力资源管理与经营管理、成本管理、能源管理、产品管理一样，是一种非常重要的职能管理。企业的任何战略目标的完成，都离不开人力资源管理战略的配合。人力资源管理战略是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源管理的过程，它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。制约企业发展的真正问题是行之有效的人力资源管理，只有搞好的人力资源管理，企业才能实现更好更快地发展。认清了人力资源在企业中的重要性后，就要去发觉企业人力资源的现状和问题，以便做出好的对策。
　　二、企业当前人力资源现状和存在的主要问题
　　大多数国有企业都是大中型企业，企业发展的核心问题一是人才、二是人才，第三还是人才。人才缺乏，尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约企业的健康发展。因此，要把普遍提高企业员工的素质，建设一支宏大的、高素质人才队伍，培养、吸引和用好人才作为促进企业发展的一项重大战略任务。
　　企业要构建一个人情味浓的集体，做到关心人、爱护人、理解人、尊重人，倡导团结、向上、拼搏的团队精神，努力营造一个良好的工作环境，使员工在良好的文化氛围中工作得心情愉快，对企业产生向心力、凝聚力。以此吸引人才为企业倾心效力。
　　大多数国有企业目前对人力资源的开发利用管理上，没有足够良好的空间留住人才例如：没有专门的研发机构来研发新产品，有科技研发任务时，都是从各基层单位调动一些技术人员进行研究。由基层借调的科技人员在薪金制度上没有得到很好的体现。再者，每年被招聘到企业工作的大中专生，几乎都无法在自己所学的工作岗位上发挥作用，在一定程度上打击了他们的工作积极性，也没有让他们所学的知识得以发挥。在员工培训方面，虽然每年都有一定的培训计划，但是，有资格参加培训的人数有限，培训内容也因职务的高低来取决，这也是制约发展知识型员工的一个严重问题。在报酬管理制度上，也偏重传统的物质激励，忽视非物质激励，这些都使得优秀的人员在今后的工作中难以发挥其才能，造成企业人力资源的浪费，给企业的发展带来隐患。
　　三、企业实施有效的人力资源管理的对策
　　面对人力资源开发的严峻形势，企业需要在充分重视的前提下，从新的高度以新的眼光，采取断然对策。以求突破性地开拓人力资源开发与管理的新局面。这些对策可从两大方面考虑：属于企业个性方面的，由企业改进内部管理结构，把人力资源开发提高到关系企业命运的位置，重视对人力资本的投入，形成吸引人才、凝聚人才、用好人才的良性机制。建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人力团队，对于新进人才进行公开招聘，建立公开、公平、公正的外部招聘制度，包括填写统一的申请表，参加统一的笔试、面試和绩效模拟测试；对于现有人才，实行优化组合，竞争上岗，并定期考核；在相同或不同岗位上，人员可以自由流动，做到人员的最优化配置。建造优质的人力团队，可从选才、留才和育才渐次入手。
　　为员工进行职业生涯设计，促进员工不断发展。针对环境、观念和需要的改变，企业要在尊重员工的前提下，帮助员工确定个人职业发展目标，并给员工提供在工作中提高职业熟知的机会，使企业发展目标和员工个人发展目标一致，建立企业与员工间的双赢关系，进而结成利益乃至命运共同体。这实际上就是满足员工自我实现的需要，使他们能够越来越接近自己希望的那种样子，越来越变成自己希望成为的那种人。企业的发展和员工的发展是息息相关的，职业生涯设计，表面来看，注重了个人的发展和事业的安排，事实上任何人的工作前途都与他所从事的行业共进退，企业没有个人的发展，也就不能得到更大的发展。
　　总之注重培育企业的特色文化。企业文化是企业最宝贵的无形资源之一，也是企业获得竞争优势的基础。