转行产品经理这个坑不要踩

　　转行产品经理，充满了很多未知和探索，把时间和精力，花在那些最有价值的事情上，不在那些没用的坑里来回踩。比如写一份竞品分析
　　一hr上周的一位做技术的朋友（就叫Y同学吧）发我了一个链接，让我帮忙看下TA写的竞品分析怎么样。顺着Y发给我的链接，我点击进去一看，格式写的非常工整，还有模有样，一个技术同事能写出这样的内容，已经非常棒了。
　　但仔细读完，就发现写的比较大而空，我就问：为什么要写这篇竞品分析？
　　Y：想转产品经理。
　　我：你写这篇文章是有人指导吗？我看格式挺工整。
　　Y：我参加了的一个线上活动，即交200块钱，每两天写一篇竞品分析，分四周，一周三篇，按照主办方给的一个模板来写，写完三篇，就会给你退50块钱
　　我：感觉怎么样？
　　Y：现在白天要写代码，事情比较多，晚上回去才能写，还要查一些资料，感觉时间特别赶，有点为了做而做，其实没法深入，感觉是主要督促自己，也没老师评论指点之类的。
　　顺手看了下这个活动主帖，摘录了写分析规则这段：
　　分析的规则
　　一、产品信息
　　1。产品名称
　　2。版本号
　　3。体验环境
　　二、产品介绍
　　1。产品结构图
　　2。产品流程图（核心功能流程）
　　3。目标用户群画像
　　4。主要功能，解决了什么核心问题（描述，不作分析）
　　三、产品分析
　　1。版本信息：分析大功能上线版本时间、内容。反响如何（评论、打分、下载量变化）
　　2。功能点分析
　　3。优化建议
　　学员写好的分析会跟在主贴下，三个主贴下完成作业的人数近600人。
　　二hr看完Y写几篇分析后，我不禁想起自己也是六年前的这个时候，特别想做产品经理，网络上看了很多产品经理的文章，最后不知道从哪儿得知，得用行动证明自己为了目标在努力，并且有一些产出，这样放在简历里比较好找工作。
　　后来就开始一篇一篇的写竞品分析，自然也遇到了Y同学所遇到的问题，感觉是为了写而写。
　　还记得为了写一篇关于商务社交的竞品分析，用思维导图花了好几天才把Linkedin的功能梳理完，做完了的那刻，满满的成就感，随即又陷入了无限的怀疑和焦虑之中了：
　　我写的东西，别人愿意看嘛？有没有价值？
　　那个时候，因为没有方法，写竞品分析很费力，特别是要去写做一个大公司的成熟产品，在经过几次无限的怀疑和焦虑之后，我觉得应该找产品大牛帮忙指点指点，后来就陆续给几个产品大牛发邮件，可能是由于自己做的分析实在太烂了，几乎没有什么回复。再后来，我觉得应该找我写的报告相关联的公司的人看看，后来就每写一篇，就去微博上搜关联公司的CEO，高管等人，在他们的微博下留言，请求帮忙指点下。
　　也就是在这样的情况下，有一天，我莫名的接到优酷的产品面试，具体的面试细节我都忘了，可能由于自己对于产品的方法论和技能都还太欠缺，面试官表示没法给我一份产品助理的工作；在面试快要结束的时候，他问到：你知道我为什么叫你过来聊吗？
　　我：不太清楚
　　他：你写的那个《浅谈视频UGC的未来》，我们老板Victor（古永锵）邮件发我们产品技术组了，大家都看了，所以才叫人事约你来聊下。
　　通过这样的方式，还被蚂蜂窝的陈罡等好几家约聊。每一次约聊，都非常珍惜这个机会，我都会请教下他们对于我写的分析报告有什么建议，顺带记下如果要给我发产品Offer还需要具备什么样的能力等，然后自己下来再把这些建议应用到下一篇的竞品分析上，并且不断补足那个产品经理的短板。后来终于有了一个产品助理offer的机会。
　　我讲自己的故事，可能并不具备代表性。但从这件事情上，我明白一个道理就是：写专业的分析报告，一定要给专业的人看，征求专业人的意见，这是自己快速提升和少走弯路的一个重要途径。
　　三hr由于隐私原因，Y同学写的产品分析就不在这里展示。在我看来，Y是花了大量的时间，在做一个搬运工的角色，从各个地方找来资料，格式工整的堆放在一起，本该花大篇幅写自己的使用感受，产品功能好坏的地方，却寥寥带过。
　　后来我想想，很能理解Y，抓住一个机会，想逼下自己，看看自己能不能坚持下来，不能跟人民币过不去；逼迫自己去完成，时间又很紧张，所以就做了很多机械性的工作，自己也感觉到没什么成长。
　　我在思考这个事情的时候，我在想另外一个思路：你想转产品经理的内心源动力，是否足够？如果足够的话，就会自发的，主动积极地去做产品的学习。
　　每周做三篇，不是为了拿回那原本属于自己的50块钱；而是如果自己成为一名产品经理后，每个月收入会翻翻，并且在接下来的工作中，会稳步上升。这样，会不会发自内心的去探究。而真正的提升，其实跟量无关，跟质强相关，所以提升质，就显得尤为重要。
　　而思维的训练和提升，并不能因为重复的做一个相同的事情而得到。
　　恰恰这种重复的工作，会损害一个人原本想锻炼的产品思维能力；好的锻炼，应该是启发式的练习，即通过做的东西，能够给自己带来一些启发，修正或扩大自己的认知。
　　单纯的做产品分析，往往还不如去让用户使用目标产品，记录用户的使用路径和体验感受，记录用户的哪些使用习惯和自己是不同的，从而不断打磨自己对用户的理解力。
　　对于新人来说，也是一样的，多做竞品分析，要比自己主观的体验产品带来的成长会更大，通过对比丰富自己的视野，拓宽自己的思路，在以后自己设计产品功能的时候，因为动手体验的产品足够多，自然就能够很快的信手拈来更合适的方案。
　　一份好的竞品分析，会带给别人参考价值，别人也会更愿意看。
　　四hr后来，走上产品经理之路后，经历的大多数公司都会做竞品分析（跟踪），定期发给整个项目部的人；
　　这个时候，没有200块钱的压力，更多是要给团队成员带来价值，确确实实的解决一些实际存在的问题，在开始做之前，我们往往要问自己一个问题：
　　我为什么要做这份竞品分析报告？通过这篇竞品分析报告要解决一个什么？
　　真的就是这一点，几乎很少去做一整个APP的竞品分析，也从来没有使用《用户体验要素》里头讲的战略层、范围层等理论去进行分析（知乎上关于如何找到产品实习工作的帖子，教大家用这样的方法写竞品，其实是错的）。
　　因为在实际的工作中，做的人和看得人时间都很宝贵，在大力倡导MVP的移动时代，每个版本的迭代一般也就一两个核心功能，所以一般竞品分析，我们就只做一两个核心功能的竞品分析就可以了。
　　所以，看到Y同学花了很大力气去写完整的梳理完一个成熟APP的功能思维导图和流程图，又提前交了200块钱，我不知道说点啥，钱，其实都是小事情，别因为这个而对于产品经理失去兴趣，把产品经理的工作理解狭义了，这个损失就很大。
　　Y很辛苦的从很多地方，整理了很多资料，每一项都很工整的进行了罗列，这样机械的工作，如果做的次数多了，会容易让人形成行为路径依赖，不再进行深入的思考做这件事情的目的是什么？
　　相比于不断机械的来做，而我为什么要做这篇竞品分析？这篇竞品分析是给谁来看？解决什么问题？才是最重要的事情。
　　成长并不会在这样一次次的机械重复中敲开你的大门。
　　创造价值，才是。
　　五hr那么在工作中，我们需要的一份正确做法的竞品分析，应该是什么样的呢？
　　1。明确竞品分析的目的
　　解决一个实际的问题，比如要做首页搜索的推荐功能，想看看同行都怎么做？
　　比如《二手车交易平台的首页搜索功能推荐模块》竞品分析；
　　2。选择好竞品分析的对象
　　选择细分行业的前二三即可；
　　比如对于二手车交易公司来说：优信，瓜子，人人车就是不错的选择；
　　3。对比目标状态的截屏，放到一起
　　横向放置不同产品同一功能的截屏，纵向放置当前功能页面的不同状态。
　　4。在页面合适的位置
　　可以使截屏右侧叙述优缺点，和自己的思考与总结；
　　5。通过对比分析，得出自己的观点，我们应该怎么搞？
　　加分项：
　　一般还会建议看看所在大行业内的和主流APP比较好的做法，比如看看京东，淘宝，微信在搜索推荐这块的做法。
　　如果可以的话，可以让身边的同事，体验下目标对比功能，记录他们的体验感受，这也可以成为最后我们应该怎么搞的结论。
　　可以把要对比的模块，用红框标注出来，这样方便大家查看。
　　这个分析报告同事一看，立马就会明白：别人是怎么做，哪些地方，我们是可以借鉴的。
　　其实就是这么简单。
　　转行产品经理，充满了很多未知和探索，把时间和精力，花在那些最有价值的事情上，不在那些没用的坑里来回踩。
　　一些建议：
　　不为做而做，不扼杀自己的思考，不单纯的做搬运工，锻炼自己的思考和分析能力，是最有价值的事情；
　　相比于产品分析，做竞品分析更有价值；
　　写专业的报告，一定要给行业内专业的人来看，征求他们的意见并改进；
　　关于这个话题，你是怎么看的？欢迎你在评论区留言。
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