浅析企业集团的财务风险控制

　　【摘要】随着全球化以及市场化的深入发展，我国的企业集团也在不断的成长，它们对国民经济的发展也有着重要的影响。同时，我国的集团型企业也在面临着复杂多变的外部市场环境，导致企业集团的财务风险也在日益加大，有效的控制财务风险已经成为企业集团风险管理的核心内容。本文对企业集团的财务风险控制进行了分析，对风险形成原因以及控制措施进行阐述，提出一些加强方式，以供参考。
　　【关键词】财务风险；控制措施；企业集团
　　近年来日渐复杂的外部市场环境使我国企业集团面临的不确定性因素愈来愈多，而不确定性因素的存在也就意味着风险的滋生。我国企业集团的运营规模比较庞大，普遍存在着纵向较长并且分散的层级体系，这就使集团面临的风险更加复杂，提高了对风险控制难度。本文就企业集团财务公司的财务风险控制进行探究，以供参考
　　一、财务风险
　　企业集团在运作的过程当中都会面临着财务风险。在经济学当中，财务风险主要涉及到的是企业融资方面中各种不确定的情况。如：企业运用负债的方式来进行资金募集，到期却出现无法偿还负债的情况。由于企业集团所涉及到的经营行业跨度比较多，其所面临的风险因素就相对与中小型企业来说是成倍增长的，风险预判难度提高，难以对风险进行有效控制，同时对控制结果也不能够确定，阻碍了企业集团的发展。因此企业集团就更加需要对财务风险进行严格把控，以使财务损失降到最低〔1〕。
　　二、财务风险及产生的原因
　　首先，国内大型集团财务风险管理意识有待提高。由于长期受到政策的扶持以及金融机构对其普遍支持等因素，企业集团发展较为平稳，不会出现严重危险因素，这就导致导致集团内部对风险的关注程度相对较低，从而出现了企业风险管理意识相对比较薄弱。例如：某大型集团经过20多年的发展，拥有着两家上市公司，近百家子公司，集团员工超过21万人。这种规模的集团在进行管理时，集团管理者认为子公司应该按照集团总公司的管理制度组织开展生产经营活动；但是上级总公司在对经营策略制定的时候，更多的是总体考虑，不能根据子公司所面临到的具体问题制定经营策略，这就使得子公司在对风险预判时不能进行准确预判，从而产生财务上的管理风险，一旦出现问题就会给集团公司带来非常大的损失。
　　其次，集团风险管理制度建立不够完善，缺少有效的管理措施。例如：某集团当中，其子公司与母公司是不同的法人机构，对外也承担着不同的责任，所面临着的风险也是不同的，这就导致母、子公司之间不能够形成统一协调的风险管理机制，使得集团整体对风险控制的效果也不理想。
　　最后，近年来国际金融市场震荡加剧，我国的经济环境变化更加复杂。市场环境的变化有可能导企业产品的市场占有率下降，导致企业的收入出现下降现象，企业为了实现预期的销售目标，就会通过降价以及促销的方式来刺激消费者买单，但是这样会对企业的利润带来直接的影响，甚至会出现亏损现象，不利于企业的发展。例如：某集团当中实体经济产业受到零售产业的挤压，导致实体经济产业销售急剧下滑，从而出现财务风险〔1〕。
　　三、财务风险的管控策略
　　（一）强化资金监控
　　资金监控当中最重要的就是对资金的流向监督管理。通过对资金监控，让集团当中的资金能够持续不断有序的进行流动，从而促建集团的健康发展，资金管理是集团财务管理当中的核心内容。良好的资金管理系统，能够帮助管理层有效地了解当前集团资金的配置是否合理，利用率是否高效，做出正确判断。集团可以通过建立现金流量预算系统来对资金进行监控，例如：某集团从2012年起就先后发行了5亿元的企业债券、15亿元的中期票据以及18亿元的长期票据等。这些债务在2016年、2017年以及2018年陆续到期，这对集团资金来说是一个非常大的冲击。这时集团公司就需要提出新一轮的发债申请，以保证集团资金不会出现断裂，还需要积极的筹集资金，将集团当中的大量流动资金保留下来，以应对到期债务。滚动资金预算系统就能够对企业当中的资金流量进行及时的监控，使企业能够有着充足的资金进行正常运转，以防出现资金断裂现象。
　　（二）降低融资成本
　　选择政府出资为主的融资担保机构或者基金，这样就能够将政府增信平台的作用充分的发挥出来，从而解决集团当中融资信用增级的问题，使融资中间费用得到降低，将集团的融资能力得到提升。例如：某市就对政府增信机构进行了积极的探索，取得了良好的成绩，建立了多个担保公司，使增信平台运行逐渐完善。除此之外，还需要银行机构的配合，加大对循环贷款以及年审制贷款的改革创新，使融资方式能够更加符合集团的运转周期以及生产特点，从而降低集团到期还款的资金周转成本，这样既能够有效的降低企业的融资成本，促进企业能够良好的发展下去〔2〕。
　　（三）创新管控体系
　　集团在进行内部管控的时候，要积极改革创新，结合优秀集团当中的经验来对制定出符合自身发展的管控体系。其中，最主要的就是要突出内部审计的重要性。内部审计是对集团财务风险管理进行控制的一道重要关卡，能够及时发现集团当中所存在的各種不合理现象。集团要保证审计部门的独立性，审计负责人可以直接的向集团高层汇报检查结果，要给予审计部门能够强制对各个部门业务开展调查的权利，并且要经审计过程与风险控制进行有效的结合，从而保证他们的协调一致性。
　　例如：某集团当中的审计部门根据集团内部控制管理规定，定期对集团的内部控制管理以及风险管理情况检查，不定期的进行抽查。通过这样的方式，对子公司当中的风险管理以及内部控制进行有效的监督，对发现的问题进行及时的改进，完善内部控制体系，对集团当中的风险进行充分的了解，从而采取有效的控制方式，提高对集团的风险管理控制能力。集团当中的审计方法也会随着集团风险的变化来进行更新优化，通过风险导向性审计，来对集团当中的重点部门以及重点业务进行专门的审计，保证集团能够有序的进行运作，从而实现集团的战略目标〔3〕。
　　四、结束语
　　综上所述，在对企业进行财务风险控制的时候，要明确财务风险管理与内部控制相辅相成。良好的内部控制可以促进集团对财务风险的管理，使集团能够健康良性的运转下去。要加强集团财务风险意识，管理层要认识到财务风险控制的重要性，从而建立科学合理的管理制度。
　　【参考文献】
　　〔1〕游芬。企业集团财务公司财务风险控制〔J〕。中国商论，2017（36）：9798。
　　〔2〕孙弱，孙芮琴，胡述芬。企业集团对财务公司风险的控制及管理〔J〕。小品文选刊：下，2016（8）：256256。
　　〔3〕吴立华。集团公司财务风险控制研究〔J〕。财会学习，2018（1）：6666。