至暗时刻的活法

　　一hr最近一段时间，会收到这样的一些提问：
　　大家都说形势不好，企业压力也很大，一说到经济，大家就在说至暗时刻。我应该怎么保住饭碗，或者熬过这个时刻呢？
　　也有人自我勉励：都说冬天过后是春天，按现在这个局势，想必已经沉底了，再扛一扛，春天就来了。
　　相对传播理论和K12教育而言，我不算太擅长职场类的问题。但有一点我是确信的：冬天一定比想象的漫长，在风雪刚落时便对春天充满幻想，只有死得更快。我们的心理预期和能力储备一定要跑赢冬天的长度，才能见到春天的阳光。
　　就拿股市为例，大家认为前年就是底部了，成交量都没有了，后面怎么着都会往上涨吧，只要有一点资金就能撬动吧。不，繁华落尽就是真的落尽了，山上的树都没了，没那么容易长回来。你靠刷绿漆是不会让野生动物过来的。
　　如果是至暗时刻，其实没有什么行业能独善其身。在这个链条型的社会里，我们的上游和下游，甲方和乙方都有可能举步维艰，我们不可能成为链条里唯一欣欣向荣的一环。
　　所谓的不受影响，所谓的很快就恢复了，大多属于自欺欺人。
　　我们普通人首先要做的，就是承认这种影响，并且抛弃幻想。这是我们讨论活法的前提。其实这反而说明经济形势在正常的周期里正常的周期一直是有上有下，大家不能只上不下的日子过惯了，就忽视了常识。
　　二hr在这个时刻，我们修正的不仅是幻想，还有对饭碗的定义。
　　在许多人的定义里，捧住饭碗等同于保住工作。但问题是，企业亏损了，负债压力大了、老板打算跑路了、税负增加了你去思考保住工作这件事情是没有意义的。当轮船被漩涡吸进去的时候，水手打桨打得再快也无济于事。
　　真正的饭碗，其实是一种归零后的能力。
　　在讨论活法的时候，可以自问一下：如果自己突然站在一个完全陌生的城市，没有背景，没有公司，没人认识你，你觉得自己会依靠什么能力尽快立足？
　　这个答案，才是你的饭碗。
　　糟糕的是，当我把这个问题抛给身边一些朋友的时候，他们会陷入慌乱：那怎么行？我就只能去餐厅刷盘子了呀！
　　我说餐厅也举步维艰不一定要刷盘子的人啊。他说那就彻底完了啊。
　　许多总监、总经理、总裁，都没办法回答这个去平台化的问题，反倒是木匠、泥水匠、水电工的答复轻松得多。
　　并不是因为总监比木匠高级，是因为他们的能力和习惯被高度组织化了，他们就是一个巨大组件里的齿轮或者螺丝钉，组件很厉害，螺丝钉也很重要，但一旦组件垮塌了，单个螺丝钉掉在地上，价值还不及一个木头夹子。
　　作为个体的价值在工作中被弱化了，一旦他们要回归个体，便找不到自己的价值了。这就是至暗时刻职场人的普遍焦虑。
　　所以我说，要排除焦虑，就要找到自己的归零能力。当你发现这个能力，并且能让它不断成长的时候，你就能有效地抵御寒冬。
　　不要去认可离开平台你什么都不是，我们必须去回答没有平台，我能是谁。
　　三hr有一位传统媒体的朋友反对：平台培养了那么多人，当然要向员工灌输离开平台什么都不是。
　　我倒觉得这个说法值得商榷。真正认同这些观点的人，遇到一些风雨飘摇，只会扒住平台的边缘，高呼平台加油，指望外力助推，政策回暖，抱怨世道崩坏。顺境时他们任劳任怨，但逆境时派不上什么用场。反倒是那些不借助平台力量依然能杀出一条路的人，有可能找到一条突围的方向。
　　我甚至觉得，至暗时刻的冒头，指明了一条未来企业和个体之间的协作模式：
　　更多的企业会将人力资源轻量化，项目制将成为主流的运作模式。有事则聚，无事则散，专业分工，协作统领将成为流行；而对个体来说，将自己供应商化、U盘化，才能最有效地进行工作，将萧条抛之脑后。
　　怎样的人才能成为其中的佼佼者？就是拥有强大归零能力的人。
　　其实归零能力不是什么农民铁匠，如果非要说，那就是两个字：手艺。
　　它不是什么党报记者，而是文字洞察与组织力；它不是什么商务总监，而是市场洞察与判断力；它不是什么国企领导，而是人才号召与凝聚力
　　只有后者，才是活法。
　　如果你是一个内容创作者，你需要关注并且不断锤炼的就是你的创作能力，你的文字需要越来越精到，你需要用不间断的写作去磨砺它。至于你的内容被谁使用，你的劳动手册放在哪里，都是水到渠成的事情。
　　当你站在陌生的街头，你可以投稿，可以做自媒体，也可以向路边的店铺自荐做内容运维，只要这个世界需要内容，你就能找到活法。你不用去考虑报纸何处去，杂志何处去，至暗时刻何时度过，你唯一需要考虑的，就是你的创作能力是否还有竞争力。
　　如果你平时都倚赖在平台上，明明是一颗螺丝钉却当自己变形金刚，除了抬头什么都拿不出手
　　那至暗不仅仅是过程，也是结局。
　　愿我们都能找到自己的归零能力。