试论医改新形势下如何做好医院经济管理

　　【摘要】随着我国医药卫生体系的不断改革，我国医疗卫生事业得到了快速的发展，在医改新形势下我国各个地区的医疗卫生事业取得了显著的成效。社会生活中看病贵，看病难的情况得到了一定的缓解。然而，因为体制、政策、人才、地理等条件的影响，不同地区的医院在具体工作中还会存在一定的问题，需要对相关的问题进行认真分析，找寻出更优的解决方案，推动医药卫生体制的改革，让更多的人在改革的过程中得到帮助。本文旨在对医改新形势下医院经济管理进行相应的分析，对存在的问题进行探讨，找寻出相应的解决对策。
　　【关键词】医改新形势；医院经济管理；相关对策
　　一、新形势下医院经济管理的相关概述
　　现阶段根据我国的医院的改革、发展现状以及医疗卫生的监管等方面的状况进行分析，医院改革和医院的经济管理有着重要的联系。对于医院改革发展的要求和目标，医院若要不断深化医药卫生体制改革，就需要做好医院的经济管理，对运营的过程进行全面的监管，提高工作质量。此外经济管理的相关人员，在上级部门的领导下，按照医改新形式的发展要求，制定科学合理的发展目标，构建经济管理的相关制度，优化预算编制及管理的方式，优化评价制度和评价体系。将提高效率、降低生产成本作为生产部门的发展要求，员工也自觉规范工作行为。此外，不断增强学科建设和专业人才的培训，促进医院医药卫生体制的改革。在医改新形势下，我们需要从实际出发，用具体的行动推进医院的发展和进步。
　　二、医院经济管理在医院经济运行中的重要性
　　医疗事业的不断发展和深化，医院经济管理逐渐成为社会各界所关心、重视的目标。医院经济管理是通过医院发展的客观规律，使用减少经营成本，优化价格管理方式，注重智力成本，推动成本核算等相关的管理方式，还要对医院的正常工作进行规划、组织、落实、监管，此外进行经济审核和工作分析时，不断将人力、财力、物力的消耗降低，减少生产花费，还要不断提高经济利益和医院的服务技术，不断实现医疗、教学、培育等不懂方面的发展，让更多的人在医药卫生体系改革中得到帮助，不断适应医疗卫生事业的发展需要。
　　三、医院经济管理中存在的问题
　　我国市场经济的不断发展和完善，医院在市场中的地位逐渐增强，医院员工的职业化趋势发展较快，此外医院的经济管理活动也得到了医院相关领导人员的重视。随着我国经济管理活动的发展和进步，医院在经济管理方面的活动取得了发展和进步，促进了医院经济管理工作的进一步发展。但是医院在经济管理工作中依然存在着诸多的问题：
　　（一）预算工作不够规范，工作随意性大
　　现阶段我国实施的新财务管理政策，对我国医院的收入、支出、成本管理以及相关的资金管理等做出了详细的说明，其中包括医院需要实施完善的资金管理政策，构建合理的预算管理方案。然而在具体的活动中，诸多医院通常并未重视预算管理的相关政策制度，往往将预算管理包含在其他部门的工作中，并未与医院整体活动有所关联，也并未制定相关的医院发展策略。在进行预算工作时相关的要求规定不够重视，并未进行全面详细的调查分析，工作的随意性较大，这就会导致预算工作缺乏其严谨性〔1〕。
　　（二）现代化建设及经济管理方式较为单一
　　全面详细的资金核算是将科学准确的信息资料为工作基础，利用科学准确的现代化平台进行资料的统计是进行资金核算的关键部分。然而，在以往的发展经济前提下，医院在发展过程中对经济管理没有全面的认识，此外医院也缺乏了解财务管理和医疗知识的综合性人才；医院在现代化建设过程中各个方面的发展不够成熟，计算机软硬件只是依赖于国外的相关企业进行研发、优化，这种情况无法适应医院不同类型、环节、工作的发展需要，无法全面适应现代化发展要求。
　　四、加强医院经济管理的相关对策
　　（一）增强医院领导人员对医院经济管理工作的重视
　　预算的管理和控制是优化和发展医院经济管理的重要方式，通过这种方式也能够不断增强医院的宏观控制力。因此，医院的相关管理人员需要不断提高对医院经济管理活动的重视，积极建设由相关管理人员担任组长，财务、审计以及相关部门管理人员组成的预算工作领导组，要认真做好医院的编制预算工作。在工作领导组进行预算工作中，要做好其科学性、严谨性、有效性，积极调动医院不同部门、不同科室的力量对相关的工作提出合理的建议，积极的进行编制工作〔2〕。
　　（二）积极开展对经济运营资料的研究。
　　醫院成本核算、医院投入产出分析和定性分析法等相关的经济管理政策和研究方法在具体活动中得到了广泛的普及和使用。其中，相关政策的普遍使用，优化了医院资金管理工作的相关内涵，此外也在一定限度上增强了医院领导者对经济管理的认识和了解。资金计算是现阶段医院经济管理的重要部分，若要在公益性服务的要求下进一步提高市场竞争的能力，就需要不断提高资金管理的能力，对医院工作中的成本进行全面科学的计划、监督，不断增强医院资金的管理水平。
　　五、总结
　　总而言之，医院经济管理是现阶段医院发展的综合性项目，还要医院的相关工作人员共同的努力。在医院管理人员的领导下，团结统一，坚持不懈，积极利用信息化的经营思维和科学化的管理方式，把社会利益和经济利益进行有效的结合，积极推动我国的医疗体制改革，不断升级医疗设备，根据医院实际情况不断完善经济管理方式，提高医院的市场竞争力，让人们真正的体会到医疗改革所带来的帮助。
　　【参考文献】
　　〔1〕李艳秀。公立医院加强经济管理的思考。法制与经济（中旬），2013（6）。
　　〔2〕思北，胡浩。用合理薪酬制度确保医生的阳光收入。中国改革报，2016。1。5。