公司员工绩效考核制度范本完整版

　　绩效考核的目的是通过对员工的定期工作绩效和工作能力评估来掌握每个员工的实际上工作情形，并为教育培训，工作调动，工资增长，升迁，奖励等提供合理精确的依据。提供以下员工绩效评估系统模版供您参照！
　　1。绩效考核的目的：
　　1。不断提高公司的管理程度和产品质量，减低生产经营成本和事故率，并为公司保持可持续发展提供动力；
　　2。激化公司员工对工作职责和工作目标的了解；
　　3。不断提高公司员工的工作能力，提高工作绩效，加强员工在工作中的主动性和积极性；
　　4，成立以部门和团队为单位的团结一致协作，严谨高效的团队；
　　5。通过合理使用评估结果（奖惩或调整，精神上奖励等），营造鼓励员工努力工作的工作气氛。
　　2。绩效考核原则：
　　1。公正和公开的原则：公司的所有员工必须接纳公司的评估，并对评估结果的使用在公司中相同的位置应用相同的标准。
　　2。规范化和制度化的原则：绩效评估工作是在绩效评估小组的直接领导下进行的，综合部门是实施该系统的管理部门。
　　（1）公司采用每周评估法对员工进行评估（推销员每两周评估一次）。综合部每周披露各部门的评估结果，每月根据评估结果予以奖惩。
　　（2）绩效考核是公司人力资源管理的最主要系统。所有员工必须严苛遵从执行。总务部负责系统的不断修订和健全。
　　3。公司对员工进行评估采用分级评估方法：评估团队评估部门负责人，部门负责人评估下属职位。
　　4。公司采用百分制进行员工评估。
　　5。评分标准采用3：7的方法：我评估30，上级评估70。
　　6。弹性原则：公司对员工的考核分成定量考核和定性考核。职位不同，级别不同，时代不同，两者的考核重点和分数不同。
　　中层干部：定量评估占70，定性评估占30。
　　生产职位：生产期间定量占70，定性占30
　　每个生产期间，定量30，质70
　　其他职位：定量60，定性40。
　　定量评估：
　　a。中层干部：部门关键任务（总经理安排的工作；每个部门的关键任务由每月的中层干部会议确定；工作由每周考核会议确定；部门年度分解）工作目标；由于生产和运营需随时增加的工作。）完成的质量和数量。
　　b。其他职位：由该职位的工作职责指定的工作，由部门负责人安排的工作。
　　定性评估：公司的行为守则（软指标，例如工作态度，工作能力，安全，身心健康，出勤，行为守则等）。
　　3。组织领导
　　公司在总经理的领导下确立了绩效考核团队，组织领导公司员工的考核工作。
　　组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋
　　工作职责：
　　1。组长负责主持每月和每周的评估总结会议，总结上个月的评估工作，并安排下个月各部门的工作重点；每周评估组织并在每个星期六召开。
　　2。负责评估社会制度实施的讨论，修改和监督。
　　3。负责各部门的定量评估。
　　4。负责安排各部门的工作重点。
　　3。考核标准
　　根据公司的生产经营情况，公司各个部门和职位的每周工作重点不同，因此考核标准也有所不同（本部门的每周考核标准不同，不同部门的考核标准也不同）。定量评估工作的目标和内容要根据公司的生产，经营和管理情况确定。
　　1。定量考核标准解释：（附各部门的考核标准）
　　（一）中层干部评估项目的得分比例由评估小组确定；每个部门职位评估项目的得分比例由部门负责人确定。确定得分比例必须科学合理，并结合工作重点，切不可避免最最主要，否则相关人员将扣除10分。
　　（2）评分小计上级评分70自评30
　　（3）当各部门负责人在评估会议上不能提出实质性工作（非常规工作）时，视为无为而作，评估委员会下周将扣除30分进行定量评估。
　　（4）定量评估当时有发生产品质量事故人身安全事故，设备操作事故（以上事故给公司造成经济损失500多元）或存在重大安全隐患时，本部门本周的定量评估点为零。
　　（5）评估委员会应每周确定各部门完成关键任务的指标：质量要求，数量要求，完成限期，负责人等，并由综合部门备案。
　　（六）执行总经理的决定，指示或公司会议精神上：未执行的，扣30分；如果实施不全盘，功效不显著，将扣10分。
　　（7）严重的工作错误或下属员工的纪律违规，将对公司造成的损失或影响扣除1030点。
　　（8）办公设备事故扣1040点。
　　（9）上级在评估下属时必须珍惜合理实情，不受人际关系和情感的影响，不得进行报复，否则将从相关人员中扣除20分，请参看以下判断标准进行评估时：
　　a工作流程的正确性b工作成果的有效性
　　c工作方法选项的正确性d工作的改进和改进
　　e化解问题的能力f义务，个人情操
　　2。定性评估：公司所有员工执行相同的标准（标准后附）
　　3。各个部门和职位的评价标准
　　1。部门负责人的评价标准：
　　一种。公司指定的各种会议的组织：如果不召开，将扣10分。
　　b。公司规章制度的执行：如果未实施该系统，则将扣20分（例如，不会因延宕员工而受到惩罚），而由于执行失当而将扣10分。
　　c。对于该部门员工的不正确和不正确的绩效评估，将扣除10分；未按照公司规定进行评估的，将被扣30分。
　　d。如果在指定的时间和要求内未完成工作，将扣除515分。
　　e。对于房舍，仓库，宿舍，门卫，车辆等下属单位的重大工作错误或违背纪律的行为，将对公司造成的损失或影响扣除1030点。
　　f。由于生产计划或影响公司生产和运营的统计工作问题，将扣除3050点。
　　每。因主观缘故未能在规定的时间内完成对公司各种证书的年度审核，将被扣20分。
　　h。ISO9000如果从未系统管理，将扣除520分。
　　一世。因人事管理中的错误或漏洞而扣除10分。
　　2。秘书职位的评价标准
　　（1）劳动管理
　　一种。按照总经理许可的计划进行招聘。
　　b。负责处置新入职员工的雇用程序，甄别并归档各种文件。
　　c。负责根据公司规定与员工协定劳动合约并办相关保险。
　　d。负责公司的年度劳动监察。
　　因不遵从上述规定或工作错误而被扣除10分。
　　（2）生产计划管理
　　一种。根据合约要求打算生产计划，生产计划应指明产品种类，规格，质量，数量等。如果生产受到影响或由于生产计划而致使错误，则20根据所造成的损失或影响，扣除50分。
　　b。生产统计：根据生产日表格，每周生产每日报告摘录，包括产品数量，规格和各种消耗指标等。
　　c。及时提交各种外部声明，如果各种报告不全盘，数字不正确或外部提交不及时，将扣除520分。
　　（3）负责办公用品和劳保用品的采购，分配管理和控制。因工作失误而扣除5至20分。
　　（4）负责公司的员工出勤管理，每月按时提供员工出勤表。考勤表必须真正，扣除错误10分。
　　（5）部门负责人安排的其他任务必须按时保质保量完成，否则扣10分。
　　3。仓库管理员的考核标准
　　一种。负责物料（仓库物品，原材料，制成品，半成品等）的安全，防霉，防潮，防变质和防遗失，否则将扣520分扣除。
　　b。库存材料应安放严整，有显著记号并保持清洁（无废物，无尘土，无损坏，无油污），否则将扣除5至10分。
　　c。接收和发送物料时，请严苛遵循仓库清单领料单和交货单的接收和付款。数量问题将扣除10分，私人运输（材料）将扣除20分。
　　d。保证每天清理出入仓库的程序，并且不得有遗漏或错误；每天向所有部门报告库存产品日表格。否则，每次扣10分。
　　e。保管人将在每个月底之前清点材料，总务部将核实帐目，材料和卡必须匹配，否则每个项目将扣除5分。
　　f。在仓库中，严禁无关人员进入，并且不允许在仓库中进行私人工作。在非工作时间和无人时必须锁上门窗，否则每次扣10分。
　　g。部门负责人安排的其他任务必须按时保质保量完成，否则扣10分。
　　4。警卫评估标准：
　　一种。公共资产安全管理：严禁放行私下携带公司物品的人员；突发事故（如雷暴，狂风，大火等）必须及时处置并报告，否则将扣520分。
　　b。实施出入境系统：工厂材料，证书不一致或手续不完整时，禁止放行；公司的车辆离去工厂时应精心检查，如果从未出口就不能放行；参观者必须在进入工厂之前进行注册，这不严苛扣20分以实施工厂进入。
　　c。员工出勤监督：任何未经许可在工作时间内出门的员工均不得离去工厂；迟到的员工必须通报总务部才能进入工厂。违规扣20分。
　　d。员工的妻儿来公司找人，守卫们通电话并叫员工在公司外交谈。
　　否则，将扣除5分。
　　e。警卫不允许空着或睡，必须穿工作服；禁止无关人员进入警卫室，否则每次扣10分。
　　每。夜班人员应按规定巡逻，保持巡逻记录，报告异常情况并及时处置，否则将被扣10分。
　　g。做好收发工作，值勤的报章，出版物，函件等必须及时分配到相应部门，否则每天扣5分。
　　5。总务部内部工作评估标准
　　一种。文件和材料管理
　　负责文件的打印。
　　根据公司规定，负责公司文件的编码，发行，修改，归档，回收，销毁，借用等工作，并检查文件的使用（按照ISO9000标准）和工作不符合标准要求或造成520点的损失或损坏。
　　b。员工培训，负责新员工的厂内教育，企业文化培训，安全和身心健康培训等。员工在正式上岗之前必须接纳培训，并保存培训记录。否则，将被扣10分。
　　c。会议管理
　　负责公司领导安排的会议人员招集。
　　负责会议记录的分类，打印和存档。
　　因工作错误而扣除5分。
　　d。企业宣传：每月运转两个公告栏，减去5分即可
　　e。负责内部接待，办公室的日常整洁。不合格者扣5分。
　　6。行政管理评估标准
　　一种。负责公司各种文件的起草：按时，保质保量完成文件和系统的起草和修改，否则扣10分。
　　b。负责公司员工的绩效考核：负责考核社会制度的制定，修改和完善，负责考核结果的实施，并襄助各部门进行考核。因工作失误或工作出错而扣20分。合乎要求。
　　c。负责公司的外部协调：负责公司各项证书的年度检查和有关行政部门的协调。因工作失误对公司造成的损失或不利于影响，扣减20分。
　　d。负责公司的企业文化建设：负责公司的企业文化策划，宣传，员工培训等；负责公司员工公共活动的计划和组织。
　　1。生产部门负责人的评价标准
　　一种。质量管理：公司在质量管理中坚称将自我检查（生产部门内部检查和检查）与特殊检查（技术检查部门检查和检查）相结合的原则。
　　一般质量问题（可以在不严重浪费公司能源和材料的情况下进行维修和利用）：
　　如果是自检，则不会扣除任何积分；如果是特殊检查，则不会扣除10积分。
　　严重的质量问题（不可整修的利用率，公司能源和材料的浪费，除非是由原材料，设备，能源等合理性因素引起的）。
　　自检20分，特殊检查70分。
　　重大质量问题（产品已从工厂发货并经过生产部门检验），将扣除70分。
　　b。设备管理：设备损坏或损失，扣除2040分；
　　违背规定操作，无设备事故，扣减10分，因设备事故扣减30分。
　　不按规定保障或保养设备将扣10分。
　　c。消费指数：如果消费指数超过准许的消费指数，将根据造成的损害扣除520分。
　　d。安全生产：在工作过程中人身安全事故，将根据情况扣除570分。
　　e。生产管理：由于管理，工作的协调和安排，生产任务未按计划完成，每小时耽误扣1分，提早完成生产任务，公司赋予530分。
　　f。员工考核：本部门员工考核不确切或不正确者，扣10分。未按照公司规定进行评估的，将被扣30分。
　　g。ISO900010分，不合格物品。
　　2。生产部门员工考核准则。
　　一种。生产计划：如果生产计划未完成或未计划生产，则扣除530点。
　　b。保质保量要求
　　一般质量问题（经过正确处置后的合格产品）：在本车间进行的检查不会受到任何罚款；
　　从生产部门的检查中扣除5分；
　　技检部inspection发现扣了10分。