内容企业文化公司建设如何塑造企业文化十大标语

　　当一个国家的人都忽视自己的文化时，让外国人来尊重您的文化，这本身就是一个笑话。不过听说最近蝙蝠侠的盗版片中有些侮辱中国人的片断都被盗版商给修改了，如其中的中国警察变成讲日语的，抨击中国造的也省去了，盗版商都能够如此爱国，这也是让人为之一振的事。中国的文化需要自己重视自己。
　　企业文化之七概念和五要素七大概念：一是《辞源》对文化的解释是文治和教化，文是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。二是企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。四是企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。五是简单地说，它是在一个企业里事情如何做好。六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。七是企业文化也可以看作一个系统。五大要素：一是企业文化。不同的地方有可能产生不同的企业文化，正所谓一方水土养一方人。二是价值观，这是企业文化的核心。三是英雄人物，即企业的灵魂人物，物以类聚、人以群分，什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。四是习俗与仪式。五是文化网络。企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送，这就形成了网络，而文化网络一旦形成，较难改变，除非继任者强行推翻它。
　　组织在进行变革时，相应地要更新和改造原有的企业文化，这个时候首先就要打破已有的传统心理定势，可以及时地、有意识地采用逆向思维方式或其它思维方式。当然这是件十分艰巨的事，常会遇到文化惰性的顽强抵抗。二、重视心理强化在管理中可以运用心理强化手段来改造员工的行为。正强化又称积极强化，即利用强化物刺激主体，来保持和增强某种积极行为重复出现的频率。负强化又称消极强化，即利用强化物抑制不良行为重复出现的可能性。强化心理运用到组织文化建设上，就是要及时表扬或奖励与企业文化相一致的思想和行为，及时批评或惩罚与企业文化相背离的思想和行为。在运用强化时必须要注意下面几个问题：第一，要明确强化目标，要弄清楚什么该表彰奖励，什么该批评惩罚，什么可以不去强化；第二，要重视制度的落实和许诺的兑现，这是强化的关键所在；第三，要了解清楚情况，实事求是、公平公正，实践表明，不实事求是和不公正的奖惩比不强化的效果更糟；第四，要注意强化形式的多样化，奖励有物质的也有精神的，批评有公开的也有私下的，检查有定期的也有不定期的；第五，强化要注意及时性，及时强化能取得最佳效果；第六，要注意强化的时程间隔，对于某一行为，每次反应都予以强化并不好，不定比例间隔强化和不定时间隔强化的效果最佳；第七，要注意不同员工的个性心理特征和需要，对于比较内向的员工最好不要当着他人的面进行批评，对于生活比较困难的员工可以更多地采取物质奖励，总之不能用一个模式去套所有的人。笔者在上文中也提到，当企业的文化需要发生改变时，首先要打破已有的思维定势，重新建立对新文化的认识，在这个过程中也可以巧妙利用强化，帮助员工增加符合企业文化的行为，减少违背企业文化的行为。
　　企业文化不仅是搞几场活动大良专家为企业文化建设指点迷津论坛现场。昨日下午，由大良街道办主办的企业文化高峰论坛正式开启。本报讯记者何兴安报道：有句笑话说，文化是个筐，什么都可以装。那企业文化这个筐里，应该装些什么呢？昨日，大良街道举办的企业文化高峰论坛就企业文化里该承载什么展开了讨论。企业文化是一门学科，来自中国社会科学院的研究员、企业文化专家刘光明指出，对于在企业文化建设方面刚刚起步的中小型民营企业而言，当务之急是培养专业的人才，来指导和研究企业文化的建设。办一张内部报纸或者搞几场文化活动，往往被不少企业误认为就是企业文化的全部，这是目前大多数中小型民营企业普遍的现状。刘光明认为，有不少中小企业在企业文化建设上刚刚起步，其认识也比较浅薄，所以存在瞎子摸象的现象。现场的企业代表表示对企业文化的认识还比较片面，把企业文化建设和企业文化活动混为一谈。刘光明认为，企业文化是一门学科，来自于实践，也需要管理学、经济学和心理学等多门学科的理论支持。所以，对于在企业文化建设方面刚刚起步的企业而言，首先要培养相关的人才。刘光明说，根据国外研究数据表明，企业文化建设的投入产出比为，所以，对企业而言，在企业文化建设方面的投入是值得的。本次论坛由大良街道主办，一个镇（街）级政府举办此类论坛在国内并不多见。中国第一街道，李桂生教授更是如此评价大良为企业搭建的这一平台。他说，文化凤城闻名方圆，企业文化已成为这一文化品牌中的一分子。大良街道办副主任梁锋说，企业文化论坛把大良首届企业文化节推向了高潮，一系列的活动基本摸清了大良企业文化的现状，为整合企业文化奠定了基础，而这次论坛则为企业文化建设和整合提供了理论依据。
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