企业内训培训的意义怎样做好企业内训

　　企业内训培训的意义
　　企业要想高效、快速的发展，人才是根本。然而，如何获取高素质的人才？对企业员工进行不定期的培训是一个不错的选择。内训是支持组织变革与个人发展的有效工具。下面是小编为大家带来的关于企业内训培训的意义的知识，欢迎阅读。
　　一个中心，即以满足企业经营发展目标为中心
　　企业内训是一种集咨询与培训于一体的定制化培训项目，以支撑企业战略为目标。谈到企业内部培训，很多人抱怨不愿意参加，培训没效果等等。在企业内训培训技巧里讲到企业培训想要达到的效果达不到，可说是内部培训没人听，强行命令去听又耽误了生产；外训不敢做，一怕没效果，二怕培训了技能流失了人才陪了夫人又折兵。那么企业培训我们到底要不要了？答案肯定是要的，没有培训员工绩效无法提高，企业目标无法实现。既然想要那么我们就要分析一下如何才能将企业内部培训做好。
　　在企业内训培训技巧里讲到企业经营发展目标可分为长期目标和短期目标。企业长期目标就是企业的发展目标，可以是十年的发展计划，至少也要是35年的发展计划；企业的短期目标就是企业的经营目标，可以是本年度的经营目标，或者更长一段时间的目标。在企业内训技巧里邓涵兮讲到企业的经营、发展都属于是企业战略管理的内容，如何保证企业战略目标的达成？那就要求有明确的职能战略，其中包括人力资源战略。
　　在企业内训培训技巧里讲到企业内部培训是人力资源战略中一个重要的工作。培训内容的必须真实、全面反映企业需要。它是为保证人力资源战略而产生的。培训活动不仅着眼于当前所需知识和技术的传授，更着眼于企业未来的发展。企业培训方式具有战略性，才能更好地将培训活动与企业的发展相结合，使培训真正符合企业的需要。
　　两个基本点，即考虑员工的培训需求，考虑员工自我发展的需求
　　按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的，而最高需要是自我发展和自我实现。按照自身的需求接受教育培训，是对自我发展需求的肯定和满足。在企业内训技巧里邓涵兮讲到培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务，同时也要与员工个人职业生涯发展相结合，实现员工素质与企业经营战略的匹配。这样将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时，也能按照明确的职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取个人成就。
　　三个保证，即资源保证、组织保证、制度保证
　　资源保证，就是要有完善的培训课程体系（课程开发技巧、已有课程的电子文档库等）、完善的硬件设施（培训室、投影等）；
　　组织保证，就是有完善的讲师队伍；
　　制度保证，完善的讲师晋升激励制度，学员奖励惩罚制度等等；
　　在企业内训培训技巧里讲到虽然企业培训的作用无法客观、量化评估，但轻易否定进而拒绝投入肯定是行不通的。实践中，企业培训初期投入不一定少，大多是由于几个培训项目下来感觉作用不明显，只有长期坚持下去才能产生好的结果。
　　四个基础，即分析、计划、组织、评估
　　企业内部培训不是头疼医头，脚疼医脚的救火工程，也不是灵丹妙药，不要期望培训就能够帮助学员找到奇招妙术，帮助企业解决实际问题。
　　所以，要使培训真正产生效果，就要加强从需求分析、计划、组织实施、后期评估四个流程的持续改善。以培训后期评估为例，培训后期评估不完善或不真实，内部培训内容的设计就会枉费工夫，缺乏认真客观的评估结果会造成培训效率低下，效果不明显。因此，企业内部培训要做的好就要抓实从分析、计划、组织、做评估的四个基础环节，缺一不可。
　　五个除以上四点之外，还要端正对培训期望，不能过高也不能过低
　　过低可能会导致降低培训定位，对内部培训期望过高更不是好事情，可能会使某些管理者对培训产生怀疑态度。并且培训体系必须不断改善以此来抵抗外部任何不良因素的冲击，例如阶段性的政策变化、经营环境的变化、部分关键决策者的态度等。
　　怎样做好企业内训
　　企业内训课程是企业本身或培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。
　　一、要认真解决好如下八个问题：
　　1、要充分认识培训中存在的问题，进而针对问题进行有效的培训；
　　2、要了解企业和员工的培训需求在哪里，针对需求开展培训；
　　3、要懂得如何找准不同层级员工的培训切入点、关键点，使培训更加切合实际；
　　4、培训师要懂得为师之道，培训之法。
　　5、要提升兼职培训教师的授课技巧，提高兼职教师的讲课质量
　　6、要提升培训组织者和兼职培训师从公司对员工要求的角度去发现培训需求并设计培训课程的能力。
　　7、要提升培训组织者和兼职培训教师发现问题并将发生的问题撰写成为管理案例和开发成培训课程的能力
　　8、要提升兼职培训师的培训技巧、控场能力和解决培训进程中问题的能力。
　　二、要认识到企业培训中的主要问题
　　1、培训的对象没找准
　　企业主管培训的人员，往往采取大帮轰的组织形式，企业的老板往往有一只羊是放，一群羊也是放的观念，认为接受培训参加的人越多越好，既省钱又培训的多。结果却事与愿违。该员工参加的培训，管理者听了没劲；该管理者参加的，员工听了糊涂。因此，要想使培训收到好的效果，首先就要找准培训对象。
　　2、培训的需求没找对。
　　培训的目的是要有针对性地解决问题，但是，很多企业却只想到赶时髦、追潮流，培训市场上刮什么风，企业就办什么班，比如，市场上细节风硬，企业就搞细节培训；市场上十二把刀风硬，企业就就举办刀班；市场上执行力风硬，企业就搞执行力培训。诸如此类现象比比皆是。我们会经常听到：老师，您给我们拟定一个培训计划吧！试想，培训师如果不做调查研究就给你拟定的培训计划，有针对性吗？管用吗？
　　3、培训的期望值太高。
　　很多企业在设定培训效果时，会令你哭笑不得。他们以为，只要一培训，什么问题都能解决，而且还能很快解决。这岂不是天大的笑话？更有甚者，一些培训师竟然也把培训的作用吹上了天。岂不知培训的效果是要根据培训的内容来衡量的。比如，我们进行素质培训，难道只要一培训，员工的素质就提高了吗？如果真是这样的话，培训师还不成了神仙？须知：在培训的效果问题上，有的可以立竿见影，一培就会、一训就灵，比如简单的操作性的培训；有的必须反复培训才能见效；有的必须长期培训才能有所收效。因此，在培训的效果问题上，企业一定要有正确的认识，期望值不要太高。
　　4、培训的要点不突出。
　　我曾经专门去听到过一位著名的培训师讲企业文化和执行力，听了之后大跌眼镜。他仅凭名头和东拉西扯、东拼西凑，再凭着如簧之舌就足足讲了一天，结果，学员们累的够呛，根本不得要领。最后的效果也只能是象听了一场没有水准的评书。
　　5、培训的方法没用好
　　培训必须讲究方法，从培训师的角度，先讲什么后讲什么，如何去讲等等，这是必须讲究的。没有适当的方法，就等于培训师拿一本书给学员们念，那企业还不如买来若干本书回来念着听。从企业的角度讲，要选择培训的时机、地点、方式，不要总是一贯制。该集训就集训、该研讨就研讨、该演练就演练，怎么能一棵树上吊死人、填鸭到底呢？
　　6、培训的技巧没到位
　　要提升培训效果，培训师必须还要讲究培训的技巧。该幽默时却板着面孔，该活跃时却正襟危坐，该启发时却早早地把锅盖揭开，该提问时自己却在自问自答。看了很多培师的面孔，总感到象是法官。
　　7、培训的工具没备好
　　培训必须要有相应的教具和设施。很多培训师在这方面很不讲究。尤其令人感到尴尬的是，很多培训师不会板书，即使板书了，写出来的字就连自己也不认识。培训师要善于使用、利用各种教具和设施，但是，很多人却不会、不熟。尤其在PPT的制作上显得苍白乏味。