脆弱的领导者通过谦虚提高实力

　　Managershare：很多伟大领导者面临的最大挑战之一，是如何接受和显现自身的脆弱。承认错误或者承认你一个人不知道所有的答案，需要真正的勇气。脆弱成就领导者。
　　在瞬息万变的环境里，管理者需要更加开放、更加包容和适度展现脆弱的领导风格。
　　如果你是谦虚的，你不会对任何人构成威胁。有些人通过主宰他人的方式表现自己，那是错误的。如果你想得到身边人的配合，你必须让他们感觉自己是重要的。要做到这一点，你需要真诚和谦虚。你知道别人具备远超过你的素质。让他们表现这些素质。尼尔森曼德拉
　　随着尼尔森曼德拉2013年末去世，世界失去了一名伟大的领袖。在数千个悼词中，出现频率最高的词为：谦虚。
　　领导者通常给人实力超群全能和全知的形象。然而，曼德拉式的领导力能够获得全世界的尊重说明：自信和谦虚的平衡可以产生无比强大的力量。
　　然而，很多伟大领导者面临的最大挑战之一，是如何接受和显现自身的脆弱。承认错误或者承认你一个人不知道所有的答案，需要真正的勇气。
　　世界需要脆弱的领导者
　　传统观念往往认为，强大的领导者就是那些全能和全知的领导者。但承认自身缺点并能从失败中学习的领导者，能够创建一种他人可以感同身受的环境。在这个快速变化的世界，需要能够创造这种环境、愿意显示脆弱的变革性领导者。
　　亚洲今后10年的变化速度和发展规模需要新一代的领导人，不仅要有娴熟的技能和丰富的知识，而且要能够灵活地适应瞬息万变的环境带来的挑战。我们正在步入一个新的世界，这个世界需要更加开放、更加包容和更加脆弱的领导风格。
　　曼德拉的领导风格是值得效仿的。然而，很多公司仍然执著于传统的等级结构。该结构的特色是在无所不能的领导者和他们的下属之间保持很高的权力距离。
　　在这种环境中，任何向下属承认缺乏知识，或者显示任何不确定性的领导者，往往对所有各方造成极大的不适。
　　相应地，领导者在隐藏他们的感情和担心，避免向他们的下属暴露自己的弱点。这也是公司里对领导者的普遍期望。毕竟，强大的领导者应当始终保持强大，不是吗？
　　非也。《脆弱的力量》作者布芮尼布朗（BreneBrown）博士在最近的管理思考中如是说：事实上，如果缺乏谦虚的态度和表达脆弱的意愿，你不可能成为真正的变革性领导者。
　　想一想一个在工作中承受压力、在家里气急败坏的家长吧。当孩子问他出了什么问题时，权威式的家长会说：一切都好。此时，孩子什么都没学到，也许还会继续担忧。
　　相反，较开放的家长可能会说：工作中有一个新项目压得我喘不过气来。我正在努力想解决方案。现在只是有点分神。
　　如果采用第二种方法，孩子会了解家长的脆弱，但也会相信家长有能力解决问题。第二位家长也为健康地处理生活和工作中出现的不可避免的挑战，向孩子做出了表率。
　　的确，显示脆弱并不会削弱领导者激励员工的能力，相反会增强这种能力。
　　如果领导者能够实践把生活当成试验的态度，自由地承认自身的缺点，并从自身的失败中学习，所有这一切将为员工采取同样的做法提供了空间。
　　不管我们的社会地位如何，显示脆弱是我们作为个体和员工向前迈进和成长的方式。
　　脆弱的另一面：不断学习
　　重要的是，显示脆弱不等于软弱或缺乏进取心。
　　事实上，企业中最强大的领导者重视不断学习和弥补自身的弱点。没有人生来便无所不知，承认始终需要学习更多的知识并没有什么错。
　　我不知道，但我会找到答案，让领导者和员工都自由地作出这种回答，在亚洲的很多地区至关重要。因为在亚洲地区存在的风险是，下属往往唯领导马首是瞻，但缺乏增强自身能力的主动性。
　　允许下属作出自己的决定，并分析最终结果的成功或失败之处。这一点也很重要。在该过程中领导者可能会忍不住要介入或接管，但是，只有员工自己作决定，并看到后果时，他们才能学到最深刻的知识。
　　真正的挑战在于培养一种从失败中学习的文化。在西方，这个挑战相对较小。而在普遍关注面子或担心失败的亚洲，这个挑战看起来相当大。
　　那么，未来的领导者可以从尼尔森曼德拉身上学到什么呢？
　　坦率、谦虚、接受你的脆弱，继而雄起、全力以赴。
　　向他人学习、从自身的失败中学习、谦虚地庆祝自己取得的成功。所有这一切将会使你变得更加亲切，更好地应对未来面临的领导力挑战。