你不如别人家的老板凭什么要求你的员工超过别人家的

　　写这篇文章，是因为在一个群里看到了一场精彩的撕逼大战。员工和老板在一个群里面针尖麦芒的雄辩，让这个讨论别有生趣，也让很多群友陷入沉思。
　　老板和员工天然是天敌？
　　人物：
　　小A：某互联网公司新媒体编辑，90后，入职9个月。已经递交辞职信。
　　牛总：创业公司老板，小A的东家（一直在群中潜水，连小A都不知道，也一直没有用真名在群中出现，直到跟小A叫板才浮出水面）。
　　现在，让我们忽略掉具体吵架争辩过程，直接上主要内容：
　　小A：我没有迟到、没有早退、领导让我干的都干了，工作量明明是超负荷的，年初调薪资为什么不给我涨！
　　牛总：干的活还是这些活，水平还是这个水平，让我怎么给你涨工资？生意那么难做，也不见你们多操一点心，如果你真能干，我能不给你涨工资么？
　　小A：老板就会画大饼，我消化不良！你老是给我们洗脑，什么价值观啦，什么责任感啦，什么设定目标啦。说什么把企业做好了谁都有一杯羹，要有主人翁精神。可是你不给我钱我怎么有劲头干活呢，你说我打工心态我就是个打工的啊。你非跟我谈理想，可我的理想是他妈不上班！你现在不舍得给我钱，我怎么肯定到时候你真上市了就舍得给我钱了。加班就该给加班费，节假日加班就应该三倍工资。劳动法规定每天8小时工作制，一周五个工作日，这是多少先烈抛头颅洒热血才换来的劳动成果，你怎么就不遵守呢？
　　同时非常牛气的甩出这个视频：
　　牛总：我真心希望这个企业能做到上市，也是真心希望跟着我的兄弟们尽早实现财务自由。但没有一个老板是你赚1万我就给你发一万，企业不盈利是不道德的，也是无法生存的。还有你才工作几个月，一个月6000工资其实不低，你现在值不值得这个工资还不好说，大多数初入职场的员工都对不起自己的工资，企业是赔本的。企业的成本绝不仅仅是你拿到的那部分钱，还有房租，社保，税收，其他配合你工作的人员的薪酬。新媒体的特性决定了这个工作需要及时进入工作状态，哪怕是非上班时间。
　　小A：我很想稳定，可是你给这三瓜两枣的待遇，没有培训只往死里用人，我没有成长我不能不替自己打算！
　　牛总：我希望人员稳定，现在的年轻人啊，为什么把不学习也怪到公司身上，移动互联网时代，还必须要培训师上门才能培训吗，小B学设计难道是我给他请的老师吗？
　　小A：工作绝对不是我的全部，我希望能够在5年内成为中层管理人员，我的理想是40岁退休！！
　　牛总：我明年就40了，才刚刚A轮。我想我可能50岁也退不掉，史玉柱退休完了又回去了。
　　小A：如果我当了老板我一定
　　牛总：等你当了老板就知道我的难处了
　　本来闹哄哄的群，现在变得非常安静。
　　你不是别人家的老板，你的员工也不是别人家的员工
　　我不是一个管理学专家，我也无法判断谁是谁非，正如牛总说的，等你在我的这个位置就知道我的难处了。
　　但是，为什么老板眼中别人家的员工总是那么好呢，敬业，执行力强，毫无怨言尽情付出，加班加点？
　　基于我没什么当老板的经验，所以我还是从员工的角度来解释一下为什么老板讲奉献，讲主人翁精神和创业激情，员工听了只是呵呵哒。
　　或许身边的一些事例可能解答一二。
　　某个周末准备带孩子去必胜客吃饭，但是孩子走到必胜客不进去，说要去个更好的地方，我说去哪，他说就是以前去过的，又好吃又好玩，里面的老师特别好（其实他说的是里面陪他们玩的服务员）。我说那到底是哪，他说我知道，就在蛋糕店旁边，我带你们去。
　　他直接把我们带到了必胜客不远处的海底捞，他倾心的是海底捞一层小孩子的游乐园。这地方我们家长带孩子聚会过几次，没想到娃居然记住了。可见，好的服务不仅能俘获大人，孩子也一样被俘获了芳心。海底捞的服务被人津津乐道，服务员真诚的笑脸又是从哪里来的呢？等孩子玩的过程中我顺便做了下海底捞免费的手部护理。
　　旁边的美女顾客和美甲师闲聊，说起过年没回家，美女顾客很是一脸哀怨，说单位要值班，过年没法休息，抽签抽到她。美甲师笑笑说她也没回家过年，没回家过年没什么呀，我们这许多人都没回家过年呀。
　　接着美甲师说起海底捞的待遇，那真是一脸的自豪和幸福。过年不回家三倍工资，同时加班几天补假几天。工作满一年的每个人都有年假12天；每年自己的父母可以带孩子过来看她，海底捞给报销高铁二等座票；孩子上幼儿园每年补贴教育金2000元，小学3000元，中学4000元，大学5000元；每月补贴房租1000。。。。。。我插了一句，我们以前有个同事09年跳槽去了海底捞，干了不少年了，是管理层，待遇肯定更好了。
　　美甲师说管理层的待遇比基层员工要高一些，但不是像其他单位那样会高出多少倍，像她已经是高级技师，她们店200多人，店长也只是她工资的1。5倍。那我粗略算一下，我前同事目前一个月2万出头，那这个美甲师一个月收入也在一万四五了。
　　海底捞还给了他们很多工作中的机动权限。哦，好吧，难怪幸福感爆棚，除了喊出来的职业名称不如白领好听，哪里有一点差？企业对普通劳动者的尊重，让他们没有主人翁的感觉都难。而这种愉悦不需要规定，就会传达给消费者。
　　阿里上市后，闺蜜的期权已经让她的身价几千万。在我的想象中，实现了财务自由，应该优哉游哉的享受生活才对，但是一个新项目上马，她说她已经连续加班8天，每天晚上3点下班早上8点上班。她90后的助理是个富二代，也在无怨无悔的加班。
　　她说整个阿里都很疯，也不知道为什么。我说你为什么这么拼吧。她璀然一笑，说，其实也比较简单吧，觉得跟马校长干很有奔头，跟着他干很有成就感，个人魅力吧，当然马校长一直言出必行，只要做到绝不吝啬给予。
　　其实，员工的敬业度绝不是规定得来的，也不是教育得来的。企业的文化，是一种结果。组织的氛围和行为规范，首先是老板塑造的。如果把员工看做人力成本，那一般会怎么做呢？管理大师德鲁克曾引用亨利福特的说法：本来只想雇一双手，每次来的都是一个人。
　　如果把人当作成本，那么就该进行成本分析以最大可能地节约成本。福特就是这样做的，他对生产流水线上的工作进行了分析：结果我们发现670项可由无腿的人干，2360项可由只有一条腿的人干，2项可由无手臂的人干，715项可由只有一条手臂的人干，10项能由盲人干。这样，在7882项工作中，有4034项虽然其中的一些需要力气并不需要完全的身体能力。
　　可以看到，福特有时候连一双手都不想雇。
　　如果老板天天要求员工有主人翁精神，但是脑袋里想的是怎么降低成本，给员工少发银子多派活，员工怎么可能有主人翁精神，你根本没让他感觉自己是个主人。在精神上，在物质上都不平等，你这个主人让别人有主人翁精神，好比你去亲戚家，亲戚让你把他的别墅当作自己的家，你真就当成自己家一样不可思议！？
　　很多该自己打脸的老板，非要找理由来打员工的脸。他们会说海尔员工怎样，华为怎样，小米咋样，就没有想过他跟任正非差在哪，跟张瑞敏隔几座山，为什么人家员工就能好到你流口水，恨不得马上到你碗里去。你的平台不如人，你的待遇不如人，你还说话不算话！你不如别人家的老板，凭什么要求你的员工超过别人家的员工？！